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非常行动,淡然应对“带薪无职期”

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女性结婚生子后还能在职场干得风生水起的并不多。大学同学中,林梅算是职场中最顺风顺水的一个。2008年年初,31岁的她跳槽到一家刚刚筹建的国企,工作清闲、福利优厚,年底她评绩效时工资又涨了一级。在私企的同学们艳羡林梅的同时只有感慨时运不济,尤其计划2009年初跳槽的同学碰上了金融危机,他们只好忍气吞声地被老板降薪还得多做事。

今年3月,小王难以忍受公司的不公平待遇,决定辞职。恰好那时,她接到林梅的诉苦电话,让自己克制了辞职的冲动。原来,林梅已放假两个月了。受金融危机的影响,梅林所在的单位决定暂时放缓投资进度。林梅所在的外联部员工短时间内带薪停业,单位只付80%的工资,没有福利。林梅预感到企业很可能难以筹建下去,放假很可能是变相裁员。之后80%的工资拖了一周才到账,更加重了她的危机感。林梅意识到生存的艰难,家里上有老人,下有嗷嗷待哺的孩子,老公单位那边也不景气。在春节前,林梅老公所在的单位已经发出通知,要员工“共体时艰”,应对金融危机。单位以此为借口,员工的薪水都有不同程度的降低,不仅如此,林梅老公被降薪20%却有口难言,因为有一些同事已被“请”走了。

于是,林梅处于进退两难的境地。她与原单位签了两年劳动合同,如果违约必须要交大额违约金。林梅决定先探探人才市场的情况,通过网络投了一些简历,大多石沉大海。经过几个单位面试,只有一家单位稍有意向接纳她,但愿意付的月薪还不到她原来工资的50%。郁闷的她和要好的大学同学联系,探探哪家单位有招聘计划,结果更让林梅沮丧。原来,不仅她带薪停业,几个同学也相继步入“带薪无职期”。

林梅的同学小伍在地产广告公司,受到全球性金融危机的影响,几个房地产公司均拖欠广告公司的企划费。小伍所在的公司从2008年11月就开始放假,每月薪水是原来的30%。公司规定,倘若2009年5月效益好转,员工不回来,就要归还从2008年11月到2009年4月的所有工资。可倘若届时公司效益仍不好转,职员去留的问题公司却没有答复。相比之下,小伍比林梅郁闷几倍。无奈的小伍兼职做促销,一边短期兼职,一边等待着单位的召回。

林梅、小伍和另外几个带薪停业的同学组成了一组“周末郁闷群”。每到周末,她们就在网上交流,最常说的一句话是:我到底该怎么办呢?我的未来在哪?

业界说法

适时谋变,

不做绝望的“无职人”

嘉宾余华昌 (广州华业鸿图设计

装饰集团江西公司总经理)

面临金融危机,一些企业业务相继缩水,相关的人员显得多余。一些企业让员工带薪休假,主要是为了等经济复苏时不影响企业的正常运营。一些企业正是考虑到避免人才的流失才选择让员工带薪休假。而倘若放假是为了变相裁员(为了不承担因裁员而赔员工的补偿金),或是企业因经营不善面临着破产而采取的放假,那么很可能是分批放假,而且没有薪资。遇到哪种情况,另觅出路将是最好的选择?面临带薪放假的人员,看清楚企业的意图是关键,需再三思而谋动。

“降薪无职期”的应对措施

像林梅那种超过60%的带薪放假的情况,我们可以看作是“降薪无职期”。企业之所以让员工带薪放假,其意图是想继续留住这些员工,尤其是林梅带薪80%放假,企业只是暂时让员工休养一下。她所在的企业在淡季时相对减轻负担,甚或考虑在淡季时与其让员工无所事事,不如给他们一个放松身心的年假。虽然企业可能会以等待通知为由,暂时并未明确何时复工,但因为是带薪放假,所以时间一般不会太久。这时,类似林梅处境的女性最好不要考虑跳槽,而是真正地放松一次身心。

另外,这也让如林梅一样带薪放假的女性产生危机意识,自我反省,找出职业的竞争力和未来发展方向。这些员工应该放平心态,趁此机会去学习或者进行短期培训,打造属于自己的核心竞争力。

与此同时,林梅也应该关注企业的发展态势,倘若企业真不想创办下去,她可以另觅出路。不过,通常情况下,企业破产的代价会十分惨重,除非资不抵债,否则正在发展中的企业不会轻易选择破产清查。如果公司选择破产,那一定会有一些迹象,比如说单位开始对放假人员减薪甚至拖欠、停发薪资等。

“底薪无职期”的应对措施

像林梅那种80%带薪放假的员工短时间内大可以高枕无忧,而像小伍那类拿底薪放假的员工,就会因生存压力而忧心忡忡。事实上,小伍确实需要对将来谋划,倘若以她原来月薪1700元计,如今公司30%的薪资发放只达到510元。倘若她还有孩子,那么510元的月薪对于她生存就造成威胁了,况且企业何时重新经营还是未知数。因此,类似小伍处境的员工要看清单位目前发展的态势,公司是否会因为金融危机而成为行业洗牌期的“牺牲品”退出市场,还是企业正等待着行业的“春天”来临。

倘若还可以看到企业微小的希望(这也是公司依旧给员工发薪放假的原因),小伍可以做一些不以加强职业竞争力为目的的短期兼职,比如促销类工作,但她仍要要有危机感。社会竞争激烈,企业可能被“洗牌”,或者艰难度日,或者精简机构人员,这些调整是企业正常运作的手段。因此,小伍不如去人才市场应聘。倘若遇到合适的机会,小伍离开原单位也是明智之选。若她一再失去机会,则要找出职业竞争力错位的内外因。导致职业竞争力错位的原因究竟是市场、行业的萎缩,还是个人竞争力的问题。如果是内因,她应及时调整状态,调整知识结构,分析当下热门职业,完善自身的缺点。若无合适的机会,那她就等待原单位的“召唤”。毕竟,金融危机后行业复苏,新一轮的人才争夺大战必将开始,那么给自己一段养精蓄锐期的准备,也是先见之举。

另一种情形是,单位以底薪放假,员工也意识到前途十分不明朗,该行业已经遭遇“严冬”,而企业抗风险能力也不强。那么,面对这样境况的女性就不得不面对转换工作的问题。

由于金融危机蔓延,大部分企业必然会放缓招聘计划。职场流行用“金三银四”与“金九银十”来定义一年中的两次招聘高峰。而今年3月,据一家招聘网站薪酬部调查显示,1/4的企业停止了招聘计划。单位招聘员工将会更加慎重,企业会更看重综合能力强的人。为了压缩开支,有些职位会合并。企业总的择才观必然是:宁缺毋滥,看重实力,谨慎招聘。因此,小伍面临的机会相对较少,而且入职相对困难。倘若小伍此时连续找不到机会,那么可以挖掘自身的优势,另辟蹊径,考虑转行或自主创业。总之,和小伍同样境遇的人以积极向上的态度对待短时间的职场“无职期”,他们的未来大都会明媚。(编辑/木非木)