刘畅:首富女儿的接班路

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2011年，“80后”的刘畅正走向新希望集团的台前。虽然留学海外，但她从来都是一个备受呵护的小姑娘，父母为她保驾护航，甚至帮她“定制”人生道路。

听命于父母的年少时代

在1995年成首富时，刘永好那普通的桑塔纳轿车、朴素的穿着，常被形容为“不像个有钱人”。而刘畅则被描述成一个穿迷你裙、喜欢比萨、炸鸡和汉堡、被美国消费文化改变了的小姑娘。

刘畅1994年被送到纽约，当时父母的考虑有二――“人身安全”和“美国有亲戚”。

转学到西雅图的一个小镇的女子学校后，刘畅觉得很闷，收到国内同学的来信成为她当时最开心的事。她想回国，并与父亲产生了第一次冲突。最终刘永好妥协，但条件是刘畅不能回到他身边――他担心女儿会贪玩。他让刘畅在北京和上海之间选择一个城市，刘畅选择了前者。

此后她就读于北京大学北大国际MBA――这也是刘永好的安排。刘畅说：“读个硕士，这是对家里的一个交代，哪怕读得不够好，但不能辜负他们。”

2002年毕业后，刘畅进入了一家初创阶段的广告公司。当时正值央视“标王”成为大新闻的时候，广告业十分火热。这同样是刘永好帮她做的选择。其实当时的刘畅想去做销售，但觉得销售单一产品，接触面比较窄。恰逢刘永好的几位朋友刚组建广告公司，刘畅于是有了自己的第一份工作，并见了形形的人。她感激父亲当年的用心良苦：“如果没有那段经历，我的路可能绕得更远。”

在广告公司工作期间，刘永好开始鼓励刘畅捡起小时候喜欢的唱歌等爱好，还特意帮其寻找优秀的音乐老师，甚至鼓励刘畅出唱片。而这个时候，反倒是刘畅觉得MBA不能白读，要为家里做点事，而不是像小时候那么轻狂了。

刘畅的母亲李巍也是一位“女强人”，当初因刘家兄弟创业时约法“夫人不得插手”而未进入家族企业，遂自立门户，创办企业，涉足印刷、地产、花卉等多个行业，并任“中华杰出女性协会”执行会长，现任新希望集团董事。

刘畅从小就有两个名字，一个随母亲姓李，她在新希望集团之外工作的时候，用的正是李姓那个名字――这同样是刘永好夫妇出于安全因素的考虑。但作为刘永好的独生女，当她回归家族企业时，一定还是要叫回“刘畅”的。

有挫败感的工作之初

刘永好夫妻费尽心思，为刘畅安排了一条平静且顺遂的成长通道。其实在广告公司工作时的刘畅，同时在为家族企业做事。

她的第一个头衔是新希望集团乳业事业部副总经理，被称为“乳业事业部的创始人之一”。但这是刘畅一段不愿提及的经历：“假如要是用成败来衡量的话，那是我挺失败的经历，因为我根本没有完成我认为能做到的事情。”

从2002年开始，新希望乳业事业部进行了一系列资本收购，先后将11家企业收编。而在新希望乳业事业部成立之初，只有三五个人，刘畅任办公室主任，同时做着品牌总监的工作。

“自己当时年纪太小，想法太简单。”刘畅说。当时她甚至忽略了品牌策划和渠道营销应该同步。当新希望乳业的广告满天飞的时候，被收购企业的重组改制却耽搁了进程，导致渠道没有铺开，走得太快的品牌营销成了浪费钱的事情。

2004年，刘畅离开了新希望集团，向父母借了一些钱，再次用李姓的名字在成都开了一家小饰品店。两年后，她重新以刘畅的本名开始担任新希望集团房地产事业部副总经理，带领团队管理集团在上海的房地产业务，并很幸运地赶上了房地产业最赚钱的末班车。

接班新希望集团

2011年6月，刘畅先后出任新希望集团董事、团委书记，这被外界视为她接班的一个标志――毕竟，父亲已经60岁了。

一个月后，刘永好在重庆投资设立了两家私募基金，分别为重庆新希望股权投资中心和重庆中顶伟业股权投资中心，注册资金分别为3亿元和1亿元，前者的法定代表人为刘畅。

这看起来似乎是为有金融背景的刘畅量身打造，但是刘畅说：“就投资而言，我只是行政决策的成员之一，对外投资依然会实行新希望集团的决策机制。”

刘畅现在的重心是海外事业部，同时在恶补农业知识。她并不是一个天生自信的人，但很期待在新希望获得普遍认同，她怕被人当小孩，还要让别人觉得自己还不错。对刘畅而言，这似乎是个艰难的任务，饲料厂、养猪场的员工是“世界另外一面的人”。

刘畅在四川“富二代”的圈子中颇有号召力，被称为“畅姐”。她想给新希望集团带来改变，至少这个依旧贪恋美食、为见到木村拓哉激动的“小刘总”，对新希望的年轻一代更有亲和力。虽然刘畅嘴上也说有“混江湖”的感觉，但父辈“蛮荒时代”的经历在她身上已经找不到影子。

除了准备接下新希望，刘畅说自己还要面对另一个人生重任――做母亲，但结婚生子的事她一定要独自面对，父母不可能为其“量身定制”了。■

（摘自《南方周末》，有删节） （责编 冰蓝）