浙报“传媒梦工场”:孵化媒体创新
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“‘你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来；只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，要坚信，现在所经历的将在未来的生命中串联起来，使我们的人生变得与众不同’。对于浙报集团来说也是这样。”10月31日在浙报集团新媒体创业孵化基地“传媒梦工场”启动仪式上，浙报集团总工程师、新媒体业务负责人蒋纯特别引用了乔布斯这句话。
一个月前浙报集团旗下浙报传媒刚完成经营性资产整体上市，10月31日浙报集团又开启为期5年的全媒体战略行动计划――将以各种融资方法投入20亿元，实施集团的全媒体转型。其中，新媒体创业孵化基地“传媒梦工场”作为传媒领域首个创业孵化基地，备受业界瞩目。受此利好消息影响，浙报传媒当日开盘后35分钟强势涨停，并带来连锁反应，传媒板块全线飘红。
十二五中的文化产业政策利好，强调文化与资本的对接融合，也催生“大传媒融合大资本”。“首个传媒业孵化器”由浙报推出也并非偶然，它镌刻着“浙报式”风范：敢于突破常规，打破行业壁垒，从媒体经营向资本经营转变。在蒋纯看来，浙报集团一直秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，正是这点滴积累，这一脉相承的独到之处，促成了“传媒梦工场”的出现。
作为专注新媒体创业的首个传媒业孵化器，“传媒梦工场”给日趋衰落的传媒产业带来新生机，也昭示了产业变革的趋势及导向。其尝鲜之举也让我们看到浙报集团的雄心。蒋纯认为他们决意要做这有意义的“尝试”，并非要炒概念甚至去“冒险”，而是要解放人文及传媒领域的创新机制，释放传媒人的创业热情,将互联网创业文化延伸到媒体内容领域，打造传媒业创新的沃土。
资深消费者行为学、媒介与营销专家、新生代市场监测机构副总经理肖明超这样评价“传媒梦工场”：“推出媒体孵化计划，引入市场机制，撬动人才和资本，可以吸纳更多的创新，并可以让很多新媒体创意借助孵化平台推向市场。”
“传媒梦工场 文化新硅谷”的口号彰显了“创新精神”。蒋纯介绍浙报领导层判断，信息交互成本的降低，将带来文化领域的创新动力。在全球传媒业急遽变革的时代，“创新”是最重要、也是最难的事情。正是基于此，中国期刊协会独家引进的《2011世界期刊创新报告》，中 文版日前已正式。该报告展现最具创新意识的全球期刊创新案例，囊括各类创新方式：平板杂志、手机杂志、社交杂志、按需杂志、触感杂志、网上书报亭、付费墙、电子商务、LBS、3D、二维码……
“报告我刚收到，正要仔细研读”，蒋纯表示很欣喜收到浙报集团订购的《2011世界期刊创新报告》中文版。互动和分众、数据库和社会化是浙报集团未来发展中的关键词，也是报告中的热词，它们未来将与浙报传媒这样的中国传媒巨头发生怎样的化学反应？雄关漫道从头越，期待浙报集团与同业人士把握机遇，创新发展。
以新媒体为核心做试点 20亿促浙报全媒体转型
10月31日浙报集团再次抛出重磅消息：将以各种融资方法5年投入20亿，这样的大手笔，让人想起去年4月浙报集团带给业界的震动：浙报集团董事长高海浩宣布，不再追加报纸投资，斥资30亿投向期刊及媒体转型。
那么浙报想要如何做全媒体？10月31《浙报集团全媒体战略行动计划》时，浙报集团董事长高海浩做了宏观的规划和设想，即：围绕以新媒体为核心的全媒体战略的目标，浙报集团将通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三方面并举，来打造属于自己的全媒体阵列。
对此，资深消费者行为学、媒介与营销专家、新生代市场监测机构副总经理肖明超表示了肯定，浙报集团积极拥抱互联网和新技术,敢于提出全媒体转型并实施，值得很多传媒集团借鉴：“其全媒体战略符合受众媒介习惯变化方向，可为目前其覆盖的500万读者提供多平台的内容和信息服务，同时也将使其从一个单一的传统媒体而逐步转型成为一个全媒体和信息增值服务平台，有助于现有优势的延伸和放大”。同时，肖明超认为浙报集团未来还有很长的路要走，“如何真正实现全媒体的运营，以及搭建好移动互联网上的媒体平台，实现跨媒体的整合运营”……
蒋纯提出了浙报集团全媒体的三个关键词：“分众和互动”、“数据库”、“社会化”。在“分众与互动”这一关键词上，蒋纯认同集团董事长高海浩的战略眼光，高海浩判断技术革命正不断降低信息获取及的成本，这催生了新机遇，以前的长尾中正呈现分众趋势；同时现在分分秒秒都可互动，而当下大热的社会化媒体更极大改变了信息传播的方式；对于“数据库”，蒋纯则认为它是“从文化的角度对读者的倾听和记忆”。
如何具体实践以上设想？推动自身的试点项目是浙报集团全媒体转型的“主流流程”，蒋纯认为这种“做试点”的基本模式结合“传媒梦工场”是最大化规避风险之策。“传媒梦工场”可培养新媒体团队，提供发展前行的“新鲜血液”，获得创新的源泉。
浙报集团自身的数字化也在逐步展开，不久前它们新组建了新媒体中心：据浙报旗下网站浙江在线报道，目前浙报集团已排定一批重点项目。如党报内容创新项目，积极研发和推广适合新媒体特别是移动媒体承载的浙江日报数字阅读产品；社会化媒体转型项目，钱江报系媒体的影响力，积极开拓微博、移动媒体、电视、互动社区网站等读者交互新渠道，使得新媒体的“虚拟”社区和现实生活的实体社区服务相结合，延伸影响，汇聚用户，实现钱江报系由单一平面媒体向社会化全媒体方向转型……
传媒业孵化器：钱是最次要的资源
时下，孵化器、孵化基地等相关词汇炙手可热。10月27日有消息人士透露知名天使投资人雷军成立了天使投资基金“顺为基金”。在互联网大潮中，多位天使投资人纷纷成立基金，徐小平创办了“真格天使基金”，蔡文胜成立了“创业园”，当然，还有李开复成立的“创新工场”，周鸿启动了“动起飞计划”。分析人士称，天使投资从过去的个人行为正在逐渐VC化、规模化，未来或将诞生越来越多的创业孵化器。在这样的背景下，浙报集团也推出创业孵化器，有何新意？又将如何立足？
其一，不做风投，进行差异化定位，谨慎选择“盟友”。
“我们不是风投，也不是VC”，“互联网领域有硅谷这样的孵化基地，营造了互联网领域的创新氛围，传媒领域也需要这样的创新机制，因此我们以‘文化新硅谷’为口号推出‘传媒梦工场’”，蒋纯认为浙报集团要做孵化器与别家的最大差别在于它们专注传媒领域。
在合作伙伴的选择上，“传媒梦工场”注重文化内容创业团队的孵化与传统的科技创业孵化器将可互补。蒋纯认为，大家各具优势，“传媒梦工场”可从先行者身上学习宝贵经验。
在目标范围内，传媒梦工场期待找到更多与之匹配的创业团队。其选择的条件除主打传媒领域，还包括：要有互动、社会化等适应新媒体时代的特性；有可行的赢利模式。蒋纯还强调了孵化模式合作伙伴的一个基本筛选条件，即需有创意和市场感。
其二，科技与人文合翼，优势互补，提高创业成功概率。
“被誉为‘新一代达芬奇’的乔布斯正是将科技和人文完美地结合了起来，才有这样闻名于世的成功”，蒋纯介绍“传媒梦工场”也将采用科技与人文合翼的新思路。他认为技术迟早会平台化、工具化，更多人文精神会融入科技，最终改变我们的生活。
“传媒梦工场”要做什么？蒋纯认为核心是“帮创业者补齐短板，提高创业成功概率，从而孵化有市场前景的传媒创业团队”。同时，“传媒梦工场”兼具培养全媒体人才，营造传媒创业氛围和社区等功能。
如何孵化这样的创业团队？蒋纯认为需要资源共享。浙报集团有着丰厚的资源，浙报集团运营超过35家媒体，拥有500万读者，产业规模居全国同行业前列。公司下属浙江日报连续第三年入选“中国500最具价值品牌”；钱江晚报连续第八年入选“中国500最具价值品牌”，位居浙江纸媒品牌第一。旗下浙报传媒9月上市，是全国首家媒体经营性资产整体上市的报业集团。
值得关注的是，浙报集团有独树一帜的公司化、市场化运作经验。浙报曾首创“一媒体一公司”的模式，现在“传媒梦工场”也实行“一部门一公司一基金”的孵化器运作机制。
同时浙报集团拥有自身独到的媒体资源，包含良好的政府资源、媒体运营经验、全方位的宣传及发行渠道、品牌资源等。浙报集团具备孵化器所需的众多资源：资金、技术支撑、财务、人力资源、法务、创业导师辅导等全方位的支撑和服务……以上众多资源中，蒋纯认为“钱是最次要的资源”。
未来，蒋纯认为“传媒梦工场”具有无限扩展的空间，将给传媒领域的创新乏力者带来新的世界。蒋纯介绍，孵化器将划定标准项，用于区分不同领域的创新。同时他举例描述孵化过程：比如一本猫杂志，可以做成猫网站，添加互动及社会化网络等新媒体元素，并结合电子商务、SOLOMO等概念，在互联网及移动互联网领域实现创新，最终，要打造的猫文化和狗文化。
其三，事在人为，脚踏实地，开拓创新。
虽浙报集团各路资源已齐备，但前行风险依然巨大。蒋纯作为领导者清醒看到传媒业做新媒体的弊端：“难在思维惯性以及BPR(企业流程的再造）”，“最大的瓶颈是人和机制”。他认为，传媒领域强大的思维惯性，科技与人文的对接不畅都是媒体转型之惑。
同时，应该看到，硅谷模式的形成是长期积累的结果。硅谷在崛起之初极具独特性，全球陆续出现一些类似的高技术产业化集群地区，也让今天的硅谷感受到越来越强的竞争压力。同样，国内也诞生了诸多数字出版产业园、基地。
联合发展是好事，但并非易事，这在全球顶级期刊集团中早有先例：早在2009年，美国五大出版集团（时代集团、康泰纳仕、赫斯特、梅恩迪斯及新闻集团）就曾携手成立合资数字出版公司，但其融合发展之路并非一帆风顺。
对此，浙报集团也做了充分的准备，除了独到的资源优势之外，它们也给了合作伙伴优厚的待遇：创业团队持股，根据项目的情况甚至控股；浙报所有的资金和资源投入以投资的形式进入公司，浙报的盟友（一些著名的企业和投资者）也将跟投和提供他们的资源；浙报上市公司作为重要的合作方和退出渠道，成功项目可由浙报A股上市公司优先收购，也可寻求独立的发展等。
蒋纯强调，“控制住风险是对合作伙伴最大的支持之一”。蒋纯所带领的“传媒梦工场”团队正在紧锣密鼓地开展一系列工作。一是选拔团队，蒋纯介绍主要通过两种方式，一是启动首届中国传媒创业大赛，遴选分众化媒体生产和新媒体平台应用方面的人才和创业团队，催生首批入驻“传媒梦工场”的创业团队；二是，进行定向的小范围沟通，邀请有相关专业经验的合作伙伴共同合作，成立专门的孵化基金和公司。三是，浙报集团还与复星集团、阿里巴巴、三大通信运营商等11家单位签署了战略合作协议，为“传媒梦工场”提供强大的支援力量。
著名财经作家吴晓波也曾发微博呼吁业界关注“传媒梦工场”并鞭策此新生事物：
“三十多年来，中国传媒一直忙着解放别人，却忘了解放自己，现在已成了体制活力最差的产业，期待传媒创业大赛炸开一个缺口。梦工场未来要过三个槛，一个是产权槛，第二个是容忍失败；第三个是，内容和技术的衔接。”而浙报集团的目的则是力图将 “传媒梦工场”打造成一个公共、开放的产业平台，解决传统媒体转型中的人才和机制问题，与更多“盟友”一起共谋大业。