论钢铁行业结构调整和转型升级中的企业统计
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摘 要：近年来钢铁工业外部环境发生巨大变化，原材料价格、运费上涨、全球性的通货膨胀、大型企业之间联合重组加快、节能减排及严格的环保要求等诸多因素使得钢铁企业不得不对以上新形势加以重视，钢铁企业应顺应潮流，抓住机遇求发展。面对新的形势，统计部门必须基于和视野更开阔的思维，系统更科学的方法，统计方法更为先进，全面跟踪，监测行业的发展不仅要注重发展的规模与速度，更要注重发展质量和效益；注意不仅对企业增长的经济实力，更要注意环境保护，技术，科学和技术，均衡发展的生态状况等。
伴随着我国社会主义经济的发展以及改革开放政策的进一步实施，我国的企业制度正在进行着新一轮的变革，因此对于大型的国营企业来讲，企业内部的统计工作以及所产生的统计问题就越来越成为一个不容忽视的问题。钢铁行业作为我国国家经济的重要支柱型产业，在当前钢铁行业结构调整与产业升级进程中，不论是在投资或者是工艺流程方面还是在运输过程中都会产生大大小小的问题，这些现象都为统计工作带来众多的问题，因此找出产生统计问题的原因、特征以及统计问题的对策成为钢铁企业工作中的一项重要任务。
首先我们应当对所谓的统计问题有一个清醒的认识，统计问题的定义主要有两方面组成，其一是会计报表，在会计报表中存在这许许多多的错误现象即在会计报表中会计师并未按照相应的规则对企业统计单位的财务状况、经营状况进行公允的统计。在一点就是被会计师所认为的错误报表实际上是正确的，这是因为统计工作面临的环境任务变得日渐加剧，同时统计工作也需要一定的财政资金的支持。上述现象的存在就决定了统计过程中存在着统计问题的发生。统计问题总体上讲主要有以下几方面的特征，其一是客观性，统计工作就像是现代资本主义社会中存在的经济危机一样，具有自身的经济发展规律，因而他会不以人的主观意志为转移，因此在实际的统计工作中应当加强对经济发展规律的探讨学习。其次，统计问题具有不确定性，统计结果的错误对于公司造成的经济损失的严重程度具有不确定性。同时统计问题还具有像是经济后果的严重性以及可控性等特征。
二、钢铁企业统计问题的应对措施
首先应当加强统计工作的要求，将造成统计问题的客观原因降到最低。一是要有一个合理正确的认识与期望值。在对钢铁企业进行统计时应当对统计资源、统计手段等内容进行详细的安排，对统计目标、职责、统计范畴合理规划。做到统计工作各相关方面取得平衡，使企业的真实情况得以显现。其次就是要制定一系列的强制性措施，加强监管，努力从各个方面了解被统计单位的日常工作。要掌握企业最近以来的运行状况、近阶段以来的重大项目等。在实施统计之前做好调查工作，通过采访相关人员及时了解统计单位的经营活动的性质、工作的复杂状况以及企业内部工作人员对于企业领导层的各项政策的落实情况。并对钢铁企业的运营业务与内部控制等资料加以查看阅读，掌握其经营活动的程序是否涉及较为容易转移的资金，并判断内部控制是否有效。
在主观方面来讲，其一，应当做好防范性措施，加强自身建设，避免统计问题的发生。首先加强统计团队的建设，组建一批高素质人才队伍，加强对于统计人员单位工作人员的教育培训，组建交流小组，对统计工作中出现的问题进行群策群力，统计人员应当严格履行其责任，遵守统计程序，制定防范性政策。除此之外统计人员还应当学会自我维护有效的避免统计问题。其二应当加强对于统计程序的管控，加强质量管理，降低统计问题。其要求就是要严格按照国家相关部门的统计要求与相关的法律法规，结合被统计单位的具体情况，及时的展开统计项目，如果没有规范的统计程序，这就需要统计人员严格按照相类似的程序步骤并严格遵守职业道德规范制定统计程序。除了此项要求外，还应当建立健全质量控制体制，作为统计机构要依照统计准则、统计工作程序与统计规定创建一整套的监控体制，制定审核内容，将基本的审核程序与相关制度的落实将基本的审核程序与统计质量结合起来，努力提高统计水平，用以加强统计问题的控制。其三，采用科学的抽样检测的方式，一方面利用统计人员的工作经验与对于企业内部的认识状况，二是要充分利用统计抽样弥补判断抽样不足。
三、结束语
我们应该看到，钢铁企业统计的发展面临巨大的机遇。面对新的形势，统计部门必须基于和视野更开阔的思维，系统更科学的方法，统计方法更为先进，全面跟踪，监测行业的发展不仅要注重发展的规模与速度，更要注重发展质量和效益；注意不仅对企业增长的经济实力，更要注意环境保护，技术，科学和技术，均衡发展的生态状况等。
多年的改革和创新的实践后，钢铁行业已经发生了很大的变化，在管理体制方面，所有的工作机理，系统的方法，工作方法的统计工作，法制建设，团队建设，取得了很大的进步。但我们也应清醒地认识到，统计工作还存在许多的问题，面对新情况、新问题，主要表现在以下几个方面：一是虽然近年来产业创新的统计方法，完善统计手段，但在一些企业统计工作，没有企业领导的重视，统计人员统计福利待遇差落后于经济和社会发展的现实并没有得到根本改变；二是虽然我们采取加大力度敦促报告措施，数据和质量控制工作，但没有报告，隐瞒，遗漏的现象仍然存在，源数据的质量有待进一步提高；三是我们不断丰富的统计服务产品，服务创新，但是面对不断变化的，外部的需求日益增长，统计服务和有效性也有待加强；四是我们继续完善的管理体系，完善工作机制，但整个系统，总体情况，对最高设计活动的实施，加强统筹规划的能力还需要提高，仍然需要提高工作效率；虽然干部队伍不断壮大，统计力量得到加强，但要实现统计工作，充分发挥人才优势，也需要建立一个更有效的培训激励机制，建立更广阔的发展平台。因此，加强钢铁企业统计工作管理，解决这些问题和矛盾，任重而道远。
参考资料：
[1] 赵红.试析钢铁企业的创新统计工作.[J].现代营销.2012.07
[2] 王朋.论钢铁化工行业的转型升级.[J].华人时刊.2013.09