土木工程施工与管理质量中存在的问题探讨
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇土木工程施工与管理质量中存在的问题探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：伴随着我国现代化建设进程的加快，土木工程业已成为经济发展的重要组成部分，对于土木工程施工的管理质量就要求更高。本文则针对此问题主要论述了目前土木工程施工与管理质量中出现的问题以及如何提高施工管理质量的措施。
关键词：土木工程；施工管理；质量；安全
Abstract: with the quickening of the process of China's modern construction, civil engineering economic development has become an important component of the civil engineering construction for the management of higher quality requirements. This paper is to solve this problem are discussed mainly civil engineering construction and management quality problems in and how to improve the quality of construction management measures.
Keywords: civil engineering; Construction management; Quality; security
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
土木工程跟其他工业生产有着很大的不同，它不具有稳定的生产过程，土木工程的项目施工所涵盖的范围面相当广泛，它的生产过程极其复杂，对其质量有影响的因素有很多方面，从工程的设计，材料的选用到机械，工人的操作、使用的技术以及管理制度等，稍有疏忽都会对土木工程项目的施工质量有直接影响；如果施工过程中出现了质量问题，则很难像其它的工业产品一样通过更换、维修来解决问题，在土木工程的施工与管理过程中，任何小小的变化或者波动，对整个工程的安全都有着很大的威胁，以至于可能会造成重大的工程质量事故，所以工程的施工与管理过程在土木工程的整个项目中，具有极其重要的地位。
一、我国土木工程施工与管理现状
随着我国市场经济的不断扩展和基础设施建设的力度加大，土木工程施工管理已成为企业管理工作的重中之重，对施工的整体进度、整体质量等，施工管理都发挥着很大的作用。根据土木工程施工的特点，工程施工项目管理工作的最终目的是保证工程施工的质量，同时又要对施工成本、施工进度等进行规范和科学的管理，保障土木工程施工工作的顺利进行，进而不断提高施工企业的效益。然而，目前我国土木工程施工与管理中还存在着许多的问题，如不合理的管理模式，通过行政和硬性指令等手段进行管理；对施工过程的管理重视不足，施工管理体系不完整，缺少必须的理论验证，这样的土木工程施工项目管理方法是不符合土木工程企业发展的要求的，也不利于我国土木工程行业施工技术水平的提高、整体竞争力的加强以及长远发展；在工程建筑市场继续发展和渐渐走向成熟的情况下，企业内部的竞争也在慢慢的增大，从土木工程企业方面来看这将是一个十分巨大的挑战。[1]
1、工程招标管理存在很多问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。
2、施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。
3、施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。
三、完善土木工程施工与管理质量的建议
首先，为了避免人为的原因对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以改变，细化分工，在授权范围内行使管理职权，保证施工项目的能够协调有序的进行。[4]
其次，施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量；对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任；同时重视施工环境并加以严格控制，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。[5]
最后，保障施工安全的管理应该在施工过程中建立专门安全管理小组，通过宣传安全施工技术及工作规范，改善安全管理模式，加强教育培训，经常的开展安全隐患的检查，提高工人的安全意识，以人为本，加强对施工工人的安全的保护。
四、结语
土木工程施工中的管理质量直接决定着土木工程整个项目成败，发现并解决施工过程中的管理问题，保障施工质量，是提高我国土木工程企业竞争力及土建行业水平的重要途径。
【参考文献】
[1] 容规敏：《中国施工企业应对入世的挑战与对策》，《公路》，2011年。
[2] 李春红、王阿娜：《论土木工程管理及施工过程的质量控制措施》，《建筑工程》，2010 。
[3] 全雅.土木工程施工安全管理探讨[J].企业导报，2011(16)。