石油化工应急物资物流体系建设

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摘要：石油化工应急物资物流体系建设是一个石油化工物资储备中非常重要的环节，物流成本是影响石油化工企业价值的重要环节。本文先分析了石油化工应急物资物流体系建设的现状以及重要性，然后再论述石油化工应急物资物流体系建设中存在的问题，最后提出石油化工应急物资物流体系建设的发展策略，提升企业核心竞争力。

关键词：石油化工 应急物资 物流体系 建设

当前，石油化工应急物资物流体系建设中存在薄弱的环节，石油化工应急物资物流的组织模式还有待进一步改善。结合物流体系建设中的不同特色，面临石油不同应急物资时，物流策略要多样化，制定出适合石油化工应急物资物流的综合评价指标系统，建立正常的石油化工物流评价秩序。本文针对物流体系建设中存在的问题进行了分析，提出了发展对策，这对石油化工企业开展有效的物流体系建设工作起到了一定的参考和借鉴作用。

一、石油化工应急物资物流体系建设的现状及重要性

石油化工应急物资物流体系建设的本质目的就是要对企业物流活动过程进行合理的组织和控制，物流活动过程是石油企业正常经营管理中最重要的环节。随着经济全球化的日益发展，物流体系建设的要求也越来越高，要以最适合的时间和价格来从供应商中得到质量比较适合的石油化工应急物资。当前，很多石油化工企业在进行应急物资采购时，应急物资物流成本是销售金额的45%，也就是说石油化工企业要花去45%的销售额在物流上。这对中国石油化工企业来说，压力是比较重大的，物流体系建设的潜力有望进一步激发出来。物流从真正意义上说是石油化工企业最有价值的过程。

二、石油化工应急物资物流体系建设中存在的问题

第一，石油化工的应急物资物流体系建设还处于库存生产方式的管理过程中，物流方式仍然按照企业缺什么，就物流什么的传统物流模式。这种传统的物流费用成本较高，仓储费用也比较高，企业的流动资金利用率不会很高。物流组织模式是采用了非常分散的物流方式，很多部门参与物流体系建设，物流也分多批次进行，批量很小，无法形成批量大的物流活动，这样就会使得物流成本大大增加。

第二，大多数偏远地区的石油化工企业需要从东部沿海地区采购一批批石油化工应急物资，为了能够保证应急物资持续供应，避免发生因应急物资匮乏所导致石油化工的正常生产生活。因此，很多石油化工企业为了保障生产就增加很多储备库存，直接导致库存储备量大，积压严重，流动资金利用率偏低，应急物资处理费用增加，造成整体物流成本急剧上升。这是因为石油化工应急物资在质量方面要求比较高，对所运输进来的应急物资要严格检验，必须保证质量符合规定，这批检验费是不可省掉的，这些费用都算在物流成本中。

第三，石油化工企业应急物资物流运作效率低下，物流部门之间没有统一协调和相互合作。物流部门基本上大部分时间消耗在处理日常问题，根本没有进行长远规划和计划，这会导致物流活动过程中缺乏合作的氛围，而且不确定因素也不断增强了，最终导致物流工作效率低下。部分物流部门功能重复，层层监督，审批程序非常复杂，这就会延长了物流周期，监督机制没有完善，物流监督体系名存实亡。

第四，石油化工企业应急物资的质量时常不稳定，容易对正常的生产造成不利的影响。这一方面是因为物流部门是一个重要的事后把关的组织，对石油化工应急物资进行验收检查时，质量控制比较难。在进行物流体系建设活动过程中，对供应商的评价体系指标没有得到完善，供应商为了利益最大化，通常为了实现销售去压低应急物资价格，而低价则会造成应急物资质量的低下。物流部门与供应商也没有建立相互统一相互合作的关系，他们之间的关系是短期的，双方只注重短期眼前利益，没有从长远利益出发。

三、建立合理的石油化工应急物资物流体系

首先，从石油化工应急物资方面来看，一般的应急物资种类数量是比较少的，而物流金额是非常大。这反映出来一个问题，那就是石油化工应急物资的物流风险系数比较大，质量的高低直接影响着石油化工企业的正常生产，也容易损坏运作设备和机器，造成巨额损失。总之，必须加强对供应商的管理，与供应商互相合作，逐渐稳定供应商，可以降低物流成本，而且可以提升企业竞争力，提高石油化工应急物资的质量和降低应急物资的库存水平，也能够快速的反应市场。建立与供应商长期的合作伙伴关系，让供应商全面了解石油化工企业的需求，改变传统的物流模式，为企业赢得更多的利润。

其次，要积极开展及时化物流，及时化物流是一个逐渐完善的过程。及时化物流可以降低石油化工应急物资的运输成本，避免交货的差错性，不断地降低石油化工企业的库存。以上环节相互配合相辅相成，最终提高运行绩效以实现及时性物流。当某个生产部门在生产的初级设计阶段就让供应商参与进来，这样企业可以从产品质量以及时间上配合生产部门及时性物流，石油化工企业的物流活动效率会大大提高。

最后，还要不断降低应急物资物流的风险程度，对有些供应商可以采取寻找替代供应商的做法，避免发生收到部分供应商的牵制。对于一般的应急物资，建立合理的物流体系建设机制，与供应商建立长期合作的伙伴关系。对于不常用应急物资，可以增加一些费用，来建立一定的应急物资储备，以防不时之需。总之，在石油化工企业应急物资的物流体系建设活动中，要采取灵活多变得管理模式，对稀缺应急物资的物流活动，要加强生产的需求预测，保证应急物资储备。针对只有一家供应商提高的应急物资，成本虽低，但为了避免较大的市场风险，要建立与供应商稳定的关系。

四、结论

综上所述，虽然当前我国石油化工企业加大了对石油化工应急物资物流的管理力度，使得石油化工应急物资物流体系的建设越来越规范化，根据最近出台的一系列设计标准和规范建设标准，必须严格遵守，正确指导对物流体系建设活动。面临石油不同应急物资时，物流策略要多样化，制定出适合石油化工应急物资物流的综合评价指标系统，建立正常的石油化工物流评价秩序。

参考文献：

[1]王健.维护我国石油化工应急物资物流供应的对策与思考.石油安全.2011.2