金志国:碳资产管理的先驱者

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“没有废物，只有放错地方的资源”，这句话如今在青岛啤酒公司可谓人人皆知，青啤人更是将这句话理解为“每一粒大麦、每一滴水、每一度电，在啤酒生产过程中都将得到优化配置，并形成循环经济，即使是生产过程中产生的废物CO2在这里也绝不会被浪费，而是经过技术处理后重新变成可用于生产的原料。”

早在2009年，青岛啤酒公司内部就提出了“从战略的高度考量实施碳资产管理”，该公司名誉董事长金志国明确表示，碳管理好了是资产，管不好就是负债，同时他深刻地意识到“低碳时代不再仅是点滴的环保实践，更应是商业模式的转型。”他甚至将碳资产的管理形象地比喻为参赛权，即参与国际竞争的资格和门槛。

碳税征收：大势所趋 准备做足

金志国如此说，并非夸大其词，而是颇具前瞻性。2011年3月17日，美国能源部长朱棣文宣称，为避免使美国制造业处于不公平竞争状态，美国计划征收进口商品的碳关税。随后的6月22日，《美国清洁能源安全法案》获得众议院通过，该法案规定，美国有权对包括中国在内的不实施碳减排限额国家进口产品征收碳关税。该法案从2020年起开始实施。

而在国内，早在2010年5月，就有消息称，国家发改委和财政部联合的碳税专题报告中，明确提出了我国碳税制度的实施框架，包括碳税与相关税种的功能定位、我国开征碳税的实施路线图，并指出，我国碳税比较合适的推出时间是2012年前后，且先征收企业，个人暂不征收。目前，我国碳税的实施征收受到了越来越多的国际压力。

据悉，中国啤酒行业资源消耗和高排放的生产方式，使得国内啤酒业能耗比国际先进水平高出30%—40%，在国际竞争中缺乏话语权和竞争力，这也成为欧美发达国家通过“碳关税”、“碳交易”限制我国企业出口的借口。对此，金志国表示：“如果这种状态持续下去，我们将面临定价权、标准制订等方面的尴尬，也将削弱我们的核心竞争力。”

低碳不再只是停留在字面意思上的时尚词汇，而是渐行渐近，形势逼人。

在金志国看来，与其让碳排放成为新的贸易壁垒，不如以此为契机，实施产业升级，转变企业发展方式，即从资源型的粗放式发展转变为低能耗的集约式发展。他坚持通过“低碳运营模式”带动技术创新，优化产业链，不仅局限于公司内部的技术研发、生产制造、销售渠道等，还包括供应商、销售商，即从啤酒生产所需的大麦、大米、酒花，到成品包装所需的瓶盖、标签、纸箱，全程做到绿色、环保,这样才会使青岛啤酒形成强劲的“低碳竞争力”。

低碳运营：产量增加 能耗下降

为了迎接“低碳时代”，金志国率领的青啤一直坚持早介入、早行动、早受益。早在2003年，青岛啤酒就启动了《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目，该技术在其54家工厂应用后，千升酒成本降低152元，总节约价值12.45亿元。2009年，青岛啤酒又率先在业内引入“碳资产管理”。2010年，青岛啤酒再与中国标准化研究院、中国质量认证中心签定了啤酒行业第一份“低碳研究协议”，研究啤酒生产过程中产生的温室气体数量，最终为企业提供更加环保的生产模式，同期，青啤二厂成为中国酿酒行业第一家“中国酿酒工业低碳体系(国际标准ISO14064)定点试点单位”。

一分耕耘，一分收获。在金志国的带领下，青岛啤酒的低碳运营已经有了实实在在的收益和回报。2010年，青啤公司在所属50多家生产单位推行余热制冷、循环水汽化二氧化碳等51项节能技术，成本共节约3723多万元。当年，公司废弃物综合利用率100%，综合利用价值达1.58亿元。

2010年，青岛啤酒增产43万升啤酒，但是排污总量比2009年有所下降，COD下降了19吨，二氧化硫减排了337吨。

据金志国介绍，二氧化碳是啤酒生产过程中产生的副产物，同时也是啤酒生产中不可或缺的主要原料。以往啤酒发酵过程中产生的二氧化碳，经过技术处理后大部分都排放掉了。青啤公司在生产线上加装二氧化碳回收装置，对二氧化碳进行收集、压缩、净化、干燥、冷却、液化、储存，然后用于啤酒灌装、过滤等生产所需。现在这些“废物”在青啤人手中，又变成了可用于生产的原料，被重新回收利用起来。2010年回收的二氧化碳达到了8.7万吨，相当于种植了78万棵30年龄的树木。

低碳达人：理性规划 温情实施

自2011年起，青啤公司又制定出近三年的低碳规划：计划三年投资1.24亿元用于节能减排项目，实现二氧化碳减排2.96万吨，沼气减排1.8万立方米；节电140万千瓦时；节标煤1.9万吨，啤酒生产综合能耗每年降低4.5%，未来三年单位啤酒综合能耗累计下降13%。

金志国表示：“我们的碳管理内涵，不仅仅是指碳减排，更是要建立一个‘低消耗、低污染、高产出’的经济模式。”他呼吁，在未来的“十二五”规划中，应加大法规、标准等低碳经济配套体系的建设，推动低碳经济从单个的企业实践成为每个个体的自觉行为。

作为企业家的金志国不仅是碳资产管理的先驱者，同时也是颇有亲情味的低碳达人。2010年春节，青啤每位员工都收到了一张“过个低碳年，我们可以更快乐！”的电子贺卡。此外，熟饭前先将米浸泡一段时间，自然晾干替代洗衣机甩干……这就是金志国理解的低碳生活。