马云的软肋
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中国雅虎引人注目的原因是，在阿里巴巴的旗下业务中，马云花了繁重心思而成绩依然偏坏的科目，看起来目前仅此一个。搜索?社区?门户?中国雅虎三年不到换了四位CEO
马云旗下的中国雅虎在三年不到的时间里迎来送往了四位CEO。
2007年的平安夜，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云发出了一封内部邮件，称根据未来五年的发展规划，集团现决定将阿里巴巴集团执行副总裁、中国雅虎总裁曾鸣调回集团，重新担任集团参谋部参谋长，而阿里巴巴集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁。2008年1月1日起调整生效。
此外，集团CTO吴炯等人将辞去现任职位，进入公司干部轮休学习计划。吴炯早年在雅虎，并被人称作雅虎搜索引擎之王，2000年正式加盟阿里巴巴并出任CTO。马云当时认为阿里巴巴的技术太弱，花了三年时间才将吴炯拉进阿里巴巴。同时牵涉到职位调整的还包括集团C0O李琪、淘宝网总裁孙彤宇及集团资深副总裁李旭晖。
这次调令被业内人士暗称为“杯酒释兵权”。但是，网站最忌讳的事情恐怕就是频频变脸，两年换了四拨人，马云对中国雅虎的思路真的已经清晰了吗?
田健：11个月
2005年，阿里巴巴对外宣布，雅虎方面用它在中国的全部资产外加十亿美元的资金，换取了阿里巴巴40％的股份。雅虎中国从此成为阿里巴巴集团旗下的子公司。
从一开始，相当数量的业内人士并不看好雅虎的前途。因为雅虎中国是一个门户网站，从搜索起家，它的电邮是公认较好的产品，收购3721后重要的业务是上网助手和搜索。
令人担心的是，这些均距离马云最擅长的电子商务领域太远。
2005年8月，当时的雅虎中国尚未更名为中国雅虎，马云曾亲任总裁，主要使命是“让雅虎搜索在中国深入人心”，时任雅虎中国搜索事业部总经理的李锐直接向其汇报工作。
业内人士普遍认为，阿里巴巴与雅虎“联姻”后，阿里巴巴在搜索业务方面很大程度仍要倚重于前雅虎中国的团队。
马云采取了高离职补贴的政策，不愿再留的老员工可以带“高补”走人，整合裁减员工50多人，而且大多为3721的老员工。雅虎中国原副总裁齐向东、技术总监石晓虹等主要干部均提出辞职。雅虎中国前任总裁周鸿一留下的痕迹不久后基本除去。
马云用了一个多月时间完成TAO整合，整合的结果是拥有700名员工的雅虎中国离职人数约为30人，离职率4％。
这时原负责渠道运营的雅虎中国副总裁田健被任命为雅虎搜索的执行总经理，全面接手原雅虎中国副总裁齐向东在公关、行政、人事、财务方面的运营大权。
整合后的第三个月，马云即喊出“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”的口号，并把雅虎中国的主页改成和百度类似简单的搜索页面。他解释说，自己并不需要向任何人报告，只要他愿意，他可以将雅虎中国改的只剩一个字。
在不同场合，马云宣称这样的修改事先并未告知远在美国的杨致远，以此表白雅虎中国仅仅是阿里巴巴收购的旗下公司。
但是，新面孔只坚持了不到半年，至2006年4月，由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击，搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。2006年8月，马云首次对外承认了曾被人认为“天作之合”的“雅巴合作”并不成功。
这时不仅微软与雅虎中国在中文网络实名的合作正式终止，而且中国电信与雅虎在地址栏的合作也结束了，这些消息无疑为雅虎在华业务的发展抹上了一丝愁云。2006年9月9日，当着杨致远的面，马云坦诚对雅虎中国发展方向感到迷茫。
他表示，雅虎必须要有创新，不是传统的门户，也不是纯粹的搜索，但“至于具体是什么，还要看发展。”
到2006年底，雅虎中国再次变更了新的首页。不到一年，雅虎中国第三次变脸。
这期间，雅虎中国首先为推广它的搜索业务投入了数千万美元的投入，央视等众多知名电视台都会在黄金时段传来带着拖腔的“YAHOO”的唱音；然后又花费巨资打造网络社区，与中国电视台合作“赢在中国”等活动。
但是雅虎中国的品牌影响力却在大量的广告中逐日下降。
对于庞大的网络实名的商而言，田健依然是老东家周鸿一执掌下的雅虎中国的延续。但是，2006年10月17日，随着马云的一纸调令，田健由雅虎中国执行总经理转任集团投资部总裁。
马云评价田健工作时称，“田健带领雅虎中国团队，不仅保障了雅虎中国在被收购之后的平稳过渡，而且在人才引进、搜索技术发展、组织体系完善、企业文化建设等多个层面，完成了集团的预期目标。”
谢文：40天
一年以后的10月17日，阿里巴巴集团对外宣布，互联网业界著名人士、和讯网前CEO谢文将担任雅虎中国总经理职务，而原雅虎中国执行总经理田健，将于即日起调任集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务。
此时阿里巴巴集团表示，对雅虎中国的全面收购整合的第一阶段工作已经完成，即将进入业务健康发展的第二阶段。
马云高调宣布，随着著名互联网人士谢文的加盟，凭借其在互联网领域的多年管理经验以及对互联网独到理解，将会给雅虎中国带来新的活力和发展动因，并使雅虎中国成为广大中国网民搜索和生活的权威品牌。
谢文的空降原本让业内颇为惊讶。他于1996年开始涉足中国互联网，是中国互联网行业第一批参与者。在此后的10年间，谢文曾成功创建与电信业合作的ICP中公网，收购和运营中国第一家在线游戏公司联众，并曾担任互联网实验室总经理。2003年至2005年11月，谢文担任财经类门户网站和讯网CEO。
谢文意图把雅虎中国打造成“中国人最喜欢的网上搜索和生活平台。”但雅虎中国此前在战略上的摇摆不定令业界颇多质疑：包括砍掉一搜、一拍等与阿里巴巴原有体系相重合的部分业务，将3721网络助手更名为雅虎助手并砍掉了总之后，原3721的很多渠道商纷纷转投他人门下。这在很大程度上打击了渠道的信心。
此后的一次次变化更令外界感到措手不及。仅仅40天，谢文闪电“下课”。
2006年11月底，阿里巴巴宣布雅虎中国总裁谢文离职。雅虎称，谢文的离职是“个人原因”，但更多人认为，谢文因理念不合而被迫离开的可能性更大。
因为此前一个月，谢文仍然信誓旦旦地说，“执掌雅虎，我有九成胜算。”言犹在耳，彼时的谢文，甫执雅虎中国帅印，谁能想到40天以后，这句十拿九稳之言竟然失算。
在阿里巴巴官方声明中，马云表示“谢文对中国互联网有着独特的前瞻性理解，虽然他在雅虎中国工作时间不长，但是他工作的激情和正直的品格，给我们整个团队留下深刻印象。”
但实际上，据当时业内传言，谢文上
任才不足一个半月，已经和公司内部各方关系紧张，因此在最近的一次高层会议当中，在谢文缺席的情况下，多数人举手表决，同意谢文不再担任雅虎中国总裁职务。
曾鸣；12个月
阿里巴巴集团高级副总裁曾鸣临危受命，接盘迟迟未见起色的雅虎中国。
从跳出门户专注搜索，到回归门户资讯，再到强调社区概念，外界对雅虎中国的战略定位雾里看花。几经变动，业界关注的焦点落在了有“企业战略参谋长”之称的曾鸡身上。
曾鸣于2006年8月1日加入阿里巴巴，第一个职务是集团的参谋长SVP高级副总裁，专门负责企业的规划。他称在对所有子公司的规划中，雅虎是最难的。
在这一连串变动的背后，无疑是内部仍未成功磨合的信号。曾鸣承认，“前期的内部调整确实走了一些弯路，这也是因为雅虎中国的特殊身份所决定的。”
在雅虎上任百天以后，曾鸣称已经想明白了雅虎的战略是什么。“雅虎的战略核心，就是引领互联网第二次浪潮，怎么让互联网真正融入大众的生活，影响主流人群的主流消费，改变他们的消费方式，改变商业模式。雅虎要在这个期间扮演最重要的角色，最核心的就是怎么把社区全面打通，雅虎希望未来做到的是社区无所不在，搜索无所不能。”
据说在上任的一百天里，曾鸣花了1／3的时间用于跟员工沟通，剩下的时间用于制定战略和招聘。
到了2007年5月15日，雅虎中国宣布正式更名为“中国雅虎”。据称更名是为了表明其彻底本地化的决心。
此前也有消息称，“雅虎中国”更名为“中国雅虎”有分裂之嫌，曾一度被雅虎总部叫停。
曾鸣曾说，他执掌雅虎中国的绩效“将在2008年显现，那个时候才叫大局已定。”
金建杭：新任
但是到了2007年末，雅虎帅印再次变动，这一次是由马云爱将金建杭出任中国雅虎总裁。
业界分析人士表示，这表明马云已经对中国雅虎的未来发展有了一个清晰的规划，而媒体出身的金建杭被马云视为这个规划的最佳执行者。
传闻阿里巴巴此次对中国雅虎总裁的调整，是为重启yahoo.省略是周鸿一担任雅虎中国总裁时大胆推出的独立于雅虎中国门户的中文搜索门户，在马云重组雅虎中国后，被废。
田健于2007上半年离开阿里巴巴，到2007年末，传闻其已经重投传统行业。2007年11月29日，田健出任报喜鸟集团旗下“BONO”网络直销品牌的总经理。
田健的离开基本上代表了中国雅虎旧人尽去。
从目前看来，频繁更换高层并没有改变中国雅虎在搜索或者门户网站中的排名。在阿里巴巴的旗下业务中，马云花了繁重心思而成绩依然偏坏的科目，仍然仅此一个。