山寨品牌的自新之路
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英雄莫问出处。
阿迪王和阿迪达斯5年的商标之争终于尘埃落定，但是对于阿迪王的品牌来说，战役的号角才刚刚吹响，一个艰巨的任务落在肩上——阿迪王，如果你不是阿迪，那你又是谁呢？
没错，阿迪王依靠“傍大款”策略成功列席了消费者心中的“驰名商标”，消费者自发性、渗透式的病毒传播对阿迪王的知名度提供了很大的帮助，但是这种“傍大牌”来的知名度如何转化成品牌的影响力？
当今中国，不仅只有阿迪王面临品牌自新的问题，站在品牌自新风口浪尖上的还有上市受阻的乔丹体育、品牌内耗伤痕累累的王老吉，他们也都面临着逆境崛起的品牌难题。
当然，依靠战略转型，很多“山寨”出身的品牌也都形成了自己独特的发展路径，比如361°。
361°的前身是别克鞋业，由于与美国通用的别克汽车同名同姓，被迫在2003年更换品牌名称，“背靠大树好乘凉”的有利条件不复存在，“山寨”之路也无以为继。然而，经过快速的反应机制，别克鞋业以“多一度的改变”重新定义了自己的品牌形象。从2003年到2009年，361°在6年的时间内，相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，并在香港成功上市，创造了又一个山寨品牌自新的传奇。
如果说361°品牌的成功源自战略转型，那么ZARA无疑是“破坏性创造”的典型代表。连法国著名的奢侈品牌LVMH（路易威登）的时尚总监Daniel Piette都说“ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的”。
破坏性创造源自熟知。
一个“棱镜计划”让一个普普通通的美国IT小伙风靡了全世界，但是间谍不止斯诺登一个。ZARA的200多个设计师包括奥尔特本人在内都是时尚界的“Super-spy”，因为他们不仅懂得什么是时尚，懂得普通消费者需要什么样的时尚，更懂得用什么样的方式和什么样的速度把消费者需要的时尚送到他们面前。
“油污模式”的营销策略，让ZARA店铺仿佛一夜之间开遍了中国都市的繁华商业区，ZARA靠的是对国际大牌的快速复制。200多名设计师像精灵一样穿梭在巴黎、米兰、伦敦、纽约的时装会，30天时间就让展示时尚的人从高高在上的model变成了街区的路人，消费者欣然接受着来自ZARA的时尚馈赠，但是大牌服装设计师却恨得牙根直痒痒。为此，ZARA每年都要付出几千万欧元侵权赔偿的代价，但是对于ZARA来说，得远远大于失。
纵然ZARA还在继续上演着山寨品牌的成功神话，但是，ZARA模式不可复制。主要原因有二：速度——产品更新周期只有9天；广度——6000多家店铺遍布全球。从产品到渠道，从营销到服务，ZARA正是以对时尚行业的“破坏性创造”，实现着自己和消费者的“快时尚”梦想。
人们痛恨山寨，但是为什么年轻的消费者又毫不犹豫地选择ZARA？因为ZARA把Armani（阿玛尼）、Prada（普拉达）、古驰（Gucci）、Fendi（芬迪）、Zegna（杰尼亚）这些国际大牌拉下了神坛，让丝也能享受时尚大牌诸神的狂欢。ZARA之于国际大牌就像郭敬明的《小时代》之于张艺谋、陈凯歌的大片，其意义就在于对权威的颠覆、对时尚的普及。让消费者受益是山寨品牌自新的不二法门。