经济本安建设在企业管理中的作用

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摘要：一个企业要想得到持续、长远地发展，就必须要加强对它的管理，完善企业的各项制度，保证企业的健康、稳定。其中，对企业生产经营过程中各项风险的管控非常重要。加强经济本安建设，是强化企业管理，提高企业管理效率，使得企业获得持续利润的重要保障。本文就经济本安建设的相关概念和建设方法，以及它在企业管理中的作用进行了论述，以提高企业人员对经济本安建设的重视程度。

关键词：经济本安建设；企业管理；作用

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

企业的生产和经营过程受到诸多方面的影响，其中经营过程的安全是所有企业最为关注的问题，它是一个企业得以生存、发展的重要保障。但是，许多企业，由于企业本身的性质或者许多人为的、自然的等因素的影响，安全问题便时常发生，包括财政安全、经营风险等，严重制约了企业经济的持续发展。通过建设经济本安体系，对企业中可能存在的经营风险及时识别、研究解决，有效地控制经营过程，解决可能存在的各项风险，保证企业地正常运转，推动企业的安全管理，保证企业实现又好又快的发展。

一、关于经济本安建设

1.经济本安建设的概念。经济本安建设，是现代许多企业管理的一项新的理念。它原本起源于煤矿企业，被称为本质安全管理体系，是企业安全文化建设的重要内容。

而在现在经济领域，经济本安建设的基本含义是，通过对企业生产经营过程中，可能存在的各项生产、经营和管理方面的财政风险、经营风险以及投资风险等的收集、识别，对风险的发生规律和发展趋势进行研究、预测、评价和总结，进而实行有效的内外监控，控制风险的发生，保证企业经济秩序的正常和生产活动的有序。它是企业在管理领域的一项重要任务，是一项完整的、系统的经济建设活动。

2.经济本安建设的必要性。企业在生产经营的过程中会遇到许多风险，一般来说，企业在经营中存在的风险主要有经营风险、财政风险、发展投资风险等，其中不同的风险又有不同的内容和表现形式，如经营风险中，又包括常出现的营销风险、生产风险等。这些风险常常受到受到企业内、外部因素的影响，如果控制地不好，会给企业的发展带来致命的影响。因此，强化经济本安建设刻不容缓。

经济生活同政治生活、文化生活，共同构成了我国各项生活的主要内容，受到极大的重视。而维护经济安全是所有企业的任务所在。如何以较低的投资，获取较高的利润，是实现企业经济有效管理的保障。因此，对企业生产经营中存在的各项不安全因素进行有效地控制、管理，提高生产的效率，保证企业的安全经营，是进行经济本安建设的主要目的和任务。

3.如何进行经济本安建设。加强经济本安建设，完善企业的经营管理体制，防止发生管理失误，保证企业在生产经营过程中零风险、零事故，进而减少企业的损失，保障企业获得长期的利润，这是经济本安建设所起的重要作用，同时更是企业管理的主要奋斗目标。

一般来说，经济本安建设过程可大致分为三个阶段。首先，企业要明确自己所面临的各种内部的，以及外部的风险。这可以通过企业自身的程序进行收集，可以与企业员工、企业的客户进行交流，可以参考往年的经验和其他企业的相关情况等，并将收集来的企业内部以及外部的信息和经济环境进行评价，预测其变化趋势，再根据对风险的预测，提前做出应对的方案，及时调整企业的经营方案。各部门要明确他们在经营活动中存在的安全问题，责令负责人员根据安全标准进行及时地整改，并将整改的结果写成报告，作好记录，并保存好，以供日后的参考。同时，需要明确企业生产经营中的管理分工，将具体责任详细到个人，保证每项经济活动都有明确的负责人，从而形成完整的经营管理体系。

4.建立完整的监督体系。对企业生产经营中出现的风险苗头及时采取措施，减少或消除风险可能带来的损失。同时，要对各部门所采取的安全应对措施，及其落实情况和产生的具体作用进行监督，并作出评价。保证存在的风险得到切实地控制，同时预防新的安全问题的产生。同时，在经济本安建设中，还要建立完善的考核机制，对经济本安建设的实际情况进行有力的监督和评价，考察经济本安建设中取得的成就，对出现的问题进行及时整改。企业可以将经济本安建设的情况，作为衡量管理人员工作成绩的指标之一，增强企业和员工对经济本安建设的重视程度，激发其工作的积极性。总结建设的经验教训，确保经济本安建设的有效运行，确保其在企业管理中发挥应有的作用。

二、经济本安建设对企业管理的作用

1.经济本安建设的目的。经济本安建设作为企业经营管理的一项重要任务，它通过一系列完整的、系统的措施，完善了企业生产经营的各项安全举措，确保了企业的安全性，这需要依靠企业员工的集体力量。因此，经济本安建设的一大任务，便是提高企业员工在这方面的意识，积极主动地参与到经济本安建设中去。企业的领导层要充分认识到经济本安建设的意义，坚定领导进行本安建设的信念，及时根据时代的发展，改变自身的领导方式，防止领导风险的出现；同时，要加强对员工的教育，使其真正理解经济本安建设的意义和建设方式，使经济本安建设成为全体成员普遍参与的一项重要工作，充分发挥它提升企业管理的作用。

2.改变了企业员工的思想认识。要想实现经济本安建设的目标，激发全体员工的参与意识，首先要提高员工的思想认识，这是保证企业各项工作顺利完成的基础前提。经济本安建设，从根本上改变了企业员工的思想观念，强化企业领导层和全体员工的安全意识，将安全生产纳入到企业管理工作的重点中。同时，经济本安建设强调权责明确，将责任具体到每一个人，这样的管理方式，有利于增强企业员工的责任意识。经济本安建设，使企业的管理目标得以明确和清晰，对于提高企业管理的效率，有意识地提高企业的管理能力，确保企业管理的有效性意义重大。

3.促使企业人员加强实干精神。经济本安建设，使得企业的管理工作有了切实可行的思想指导，使企业的管理有了明确、系统的目标。同时，经济本安建设本身的复杂性，需要企业从高层领导，到普通员工，都要负起相应的责任，在风险的评估、解决和监督方面发挥各自的作用。此外，将本安建设与企业员工的工作成绩挂钩，成为衡量员工工作能力的指标，有利于员工增强对安全管理的重视，从而更加积极地投入到经济本安建设中去，用实际性行动完善企业的管理，提高企业管理的水平和能力。

三、结语

经济本安建设，不仅在制度和经营方式上为企业的管理带来了新的规范和要求，同时在思想上和行动上加强了企业领导和全体员工安全生产的意识，改变了一成不变的管理思路，增强了管理的能力，为企业的管理注入了新的活力和动力。

参考文献：

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[2]蔡咏平.企业建立经济本质安全体系方法研究[J].财经界，2012（12）.

[3]郑贤斌，李自力.安全的内涵和外延[J].中国安全科学学报，2009（02）.

作者简介：赵洪杰（1973-），女，大专学历，会计师，主要研究方向：企业预算管理与成本管控。