“企业就像人体一样”之组织论

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人体内，有机质和无机质构成细胞，细胞与细胞间质组成组织，组织构成器官，功能相似的器官组成系统，再由系统组成一个人体。其中，人体四大组织分别是：上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织，四种组织各司其职、协调生长，支撑人体健康地生存。

企业由有机质和无机质构成细胞，有机质指的是人，人就是企业中的每一个活性细胞；无机质指的是物，比如厂房、设备、电脑、办公桌等等。几个人就可以组成组织，并由组织构成部门，功能相似的组织构成各种企业的经营管理子系统。不管有多少个部门，与人体相似，企业同样也有四大基础组织。它们分别是：王、帅、将、兵。这四种组织都是具有活性和灵性的有机组织，并各司其职、协调工作，支撑企业健康地运营。

王：企业的董事长、总经理、CEO、总裁。负责整个企业的商业模式设计、战略规划、帅级团队的打造，以及内外部资源的获取和整合。

帅：企业的高管团队，一般指副总经理、总监。负责各分管领域的战略落地、管理机制、系统流程、将级团队的打造，以及确保各分管子系统的运营和生意子目标的达成。

将：企业的中层干部，一般指部门经理、职能经理、大区经理、区域经理。负责各个职能的管理、运作、兵级团队的打造，以及确保策略落地及过程指标的达成。

兵：企业的一线员工，一般指最基层的主管、业务代表等。负责各项工作的具体执行，及工作结果的产生。

人体的疾病，有生理上的，也有心理上的。生理上的疾病好治疗；心理上的疾病难治疗。

企业的问题，有物件上的，也有人员上的。物件上的问题好处理；人员上的问题难处理。

人体的某一个细胞出现病变或者坏死，如果不及时诊疗，这个病变的细胞就可能把病毒和细菌传递给周围的组织，并由组织传递给器官，再由系统循环到全身各处。癌症为什么是不治之症？就是因为病变一旦扩散开，就会全身蔓延、无法隔断。

企业的某一个细胞（人），出现问题或者阻碍，如果不及时诊疗，这个有问题的人就可能把“病毒”和“细菌”传递给周围的组织，并由组织传递给部门，再由系统循环传递到企业各处。

人体若出现了病变，一定可以从某个系统、某个器官、某个组织、某个细胞处找到病根。

企业若出现了问题，一定可以从某个系统、某个部门、某个组织、某个个人处找到原因。

企业出现了问题，一定要先从王开始检讨、自省、纠偏，然后再逐层实现帅、将、兵的检讨、自省、纠偏。

在一个拥有一百个人的企业里，如果有几个人出了问题，可以说是个别人的问题；如果有几十个人出了问题，工作没精神、做事没结果，那一定是王、帅的问题。

可悲的是，很多企业出了问题，都是王推脱帅的领导力不够，接着帅推脱将的管理力不够，再接着将推脱兵的执行力不够！结果，最后是小兵背黑锅，王、帅无过错。

我个人认为：谁在企业里的收入越高、权力越大、掌控的资源越多，谁就应该背负最多的责任。此为责、权、利对等。

现代商业竞争，已经不再是局部的优劣势比较，而是全方位的企业系统能力的竞争！简而言之，是王与王之间的博弈，是帅与帅之间的较量，是将与将之间的对垒，是兵与兵之间的PK。它不仅是个人对个人的对决，还是企业王、帅、将、兵上下左右整体组织能力的对决。正所谓“上下同欲者胜，离心离德者败”。

一王无能，企业倒闭。

一帅无能，险象环生。

一将无能，累死三军。

最可悲的，恰恰就是王不认为自己无能，帅亦如此，将亦如此。要想在强手如林、变幻莫测的商海中生存和发展，企业就要做到“王要仁、帅要强、将要悍、兵要勇”。只有敢打敢拼、会打会拼，企业才有未来。

您的四种组织都健康吗？您的王、帅、将、兵，都能胜任吗？