我国中小企业问题及创新管理研究

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摘要：中小企业在我国国民经济中占有重要地位，创造了显著的价值，解决了相当大部分人的就业，成为经济发展的一支劲旅。同时中小企业在一定程度上也很脆弱，经济危机出现，最先倒闭和受到打击的也是这些企业。要保证中小企业的持续经营，长久发展，就必须不断创新，才能在激烈的市场大浪中留有一席之地。

关键词：中小企业 发展模式 创新

我国的中小企业在经济转轨过程中产生，因为市场需求和伴随经济竞争大量涌现，很多最终却由于经营问题而抛锚。在具有中国特色的背景下滋生出来的中小企业也具有特色背景下的明显特征。我国的中小企业大部分是民营经济，其中一批由于产权制度改革而转制成为民营企业的国有中小企业，从而形成了多种所有制结构、多种经营方式和投资主体。中小企业为数众多，主要分布在劳动密集型行业中，而且地域分布不均衡。在科学技术迅速发展的今天，科技人员转而大量的创立小企业，让科学技术的转换为生产力，这使得我国中小企业发展更为迅猛。但是其特点也决定了中小企业存续时间短，很快消失在竞争中。中小企业要持续发展，必须开拓进取，走创新之路。

1 中小企业的问题

通过寻找中小企业财务管理中存在的问题，分析其原因和解决方案，有利于中小企业的健康快速发展。通过细致的分析，中小企业存在的主要问题包括有以下几个方面：

1.1 资金不足而融资又难

融资困难是制约中小企业发展的大问题。融资渠道的狭窄是我国中小企业融资困难主要体现。除了内源融资的融资渠道以外，我国企业主要是向银行贷款、发行股票和债券。相对于银行融资这一块，不太愿意放贷主要是因为中小企业规模较小、财务管理水平低而风险较高；在发行企业债券方面，由于门槛限制，信用不够不能发行，而投资者同样出于对中小企业债券信用存在顾虑而无足够购买信心，所以中小企业很难通过发行债券融到资金。同时，政府部门在批准中小企业发行债券时候，考虑到中小企业涉及金融风险问题，难以通过审批；在股票融资方面，中小企业虽然有中小板上市，但是大量中小企业一般很难获得上市资格。能够达到上市条件的中小企业，又由于上市成本以及上市后公司信息公布等成本出现，融资的成本可能高于收益。相对于资金量需求相对较小的中小企业来说，势必是个不可行的途径。另外，我国的市场经济缺乏信用意识和信用道德的痼疾加剧了中小企业融资的困难程度。同时中小企业自身管理不善，制度不健全而不能赢得各金融机构信任，所以难以成功融资。中小企业的融资问题如果长期得不到解决，发展必然受限。

1.2 会计人员素质较低，财务管理观念淡薄

中小企业的财务管理职能经常由会计或其他企业主管部门、人员兼管，没有专职财务管理人员，没有树立起正确的财务管理观念，先进的财务管理技术及方法缺少应用。造成企业在对资金的计划与投放使用上因为缺乏专业规范而盲目和无效，造成企业资金周转困难。

由于大部分中小企业是私人创立，发展初期通常属于家族化管理，企业最初并未意识到财务管理素质对于自身发展的重要性。体现在对外人不够信任，用人唯亲。在财务管理方面由亲属担任相关岗位比比皆是。而这些岗位上的人多数对会计专业知识知之甚少，更谈不上财务管理经验了。在外聘会计时，管理者通常只顾使用而不放权利，使得会计岗位难以发挥自身潜力。中小企业对于财务管理的忽视，使得有些高素质的财务管理人员得不到足够重视，而产生对介入财务管理心有余力不足，最终离开企业。

1.3 财务管理制度及控制机制不强

中小企业内控制度不够完善，管理机构较简单，而管理人才普遍相对短缺。具体体现在财务人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、审核制度等方面缺少相关企业规定。不少的中小企业没有设立内部审计机构，少数有内部审计机构的，其职能也已经严重弱化，难以正确的审计财务信息和各部门的绩效。造成财务管理混乱和会计信息失真。由于财务管理制度的混乱使得财务信息不准确、不及时，经营者单凭自己的头脑和经验，使用不正确的财务信息和数据，将会有做出错误决策，给企业带来极大风险。

1.4 缺少理财的风险意识

我国很多小企业建立迅速，但却因为缺乏风险意识，导致企业倒闭，存活时间短。随着经济的发展，信用销售越来越普遍，中小企业会采用更多的商业信用促销，使用大量应收账款，来夺取在激烈的竞争中的市场。从而应收账款的大量出现，却由于应收账款无严格应收账款管理方式，管理水平不高，使企业面临着较大的坏账风险。一些中小企业对国家金融政策如利率、汇率等缺乏敏感，致使高额利率的借款给中小企业造成严重的财务损失。另外，中小企业为了求更快更大的发展，盲目的投资行为，导致投资收效不高。使用多元化的投资策略却忽略了多元化的投资对企业规模和管理能力都有很高的要求，而一般中小企业在各个方面都很难达到要求。同时中小企业在做多元化投资的过程中盲目的追求规模效应，导致企业直接面临着资金不足的主要矛盾。实际上从另一个方面来讲，多元化投资也会产生多样风险，财力的分散经营并不一定能够安全获得更多投资回报，反而会使财务发生问题，比如周转困难。

除此之外，资金管理不善，财务分析不到位等诸多问题并存于很多中小企业管理中。面对此类问题，如何保证中小企业能够继续保持稳定快速发展，继续发挥其在国民经济中的重要作用，亟待出现切实有效的改进方法。

2 中小企业创新管理建议

我国的中小企业在财务管理方面存在的问题由内外部双重因素造成。为了能够解决问题，必须要从各个方面加以改进和创新。

2.1 解决融资问题，提供资金保障

企业发展最重要的是资金保障，足够的资金后盾能够保障企业的发展壮大，缺乏资金的企业将会寸步难行。中小企业解决融资难的问题需要各方面的共同努力。首先要获得政府的扶持，政府放宽融资环境，再通过政策引导为中小企业建立自己的信用担保体系，担保问题得到解决之后，才能保证贷款。同时企业要搞好内部建设，提高信息透明度，获得银行等金融机构的信任，从而愿意为其发展提供金融服务。对于中小企业利用民间融资比较有优势，但是必须制定配套的管理方法，把民间闲散资金利用起来，比向银行等金融机构筹资要更有价值。

2.2 提高管理者素质，树立管理者的理财意识

小企业发展对高素质人才更加渴望，希望每个人都能发挥最大作用，尤其是管理者。更变观念，企业不管进行投资、筹资还是分配都以财务管理思想为出发点，企业管理者要强化财务管理观念，树立财务管理的价值观来管理企业的行动。财务管理在企业整个管理过程中所发挥作用是核心的，财务管理的预测、计划、决策、控制、分析、考核、检查、监督等方面的职能对企业发展至关重要。企业要生存，管理者就要解决企业生存资金来源，做好收入，控制成本，收支平衡是基础；企业要发展，必须筹集到发展的资金，扩大生产，预测市场；获利是在所有资金的报酬超过其借贷成本的结果。众所周知，管理者中的人才的运用，尤其是财务管理人才。提高财务管理人员素质、加强理财者团队管理。引进高素质的财务管理人员，拚弃任人唯亲的陈旧观念，加强理财人员业务培训，提高财务管理水平。

2.3 建立有效的控制机制，树立风险意识

中小企业要建立有效的内部制约制度，注重企业理财，在资金管理方面要有财务收支审批制度、规定限额、多层次签名手续等严格控制资金，控制住资金支出，合理筹集使用资金，才能获得更高的利润。并且在建立内部审计制度时，要坚持财务机构与内部审计机构分别独立的原则，落实责任制，互相牵制能更好地实施再监督作用。

企业管理者要有风险意识，风险一直伴随企业理财，只有发现财务风险，才能控制风险。一个优秀的企业管理者能够树立风险意识，随时注意在筹资时候注意资本结构，在投资时候，注意项目的收益和筹资成本的差距，分配时候注意短期利益与长期利益的结合，放开眼光，做好分析，把握好长短期利益。

中小企业要发展，要生存就必须利用自身的优势，建立良好的信用，谋求生存发展的契机，不断创新，才能创造更大价值。

参考文献：

[1]王娟.我国中小企业财务管理的问题分析[J].消费导刊，2008.04.

[2]李勇.新形势下中小企业融资问题与对策研究[J].时代金融. 2011（18）.

[3]朱艳新，彭永芳.中小企业如何增强创新能力[J].当代经济. 2006（11）.

作者简介：赵立辉（1979-），辽宁锦州人，渤海大学教师，硕士研究生。