吴秋冬:醉心绿色建筑产业的外墙专家
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和南京奥捷墙体材料有限公司董事长吴秋冬交谈，你会鲜明地感觉到这是位专家型“海归”。思维的严密、言语的直接、为人的率真，显示出建筑业行家惯有的敏锐和严谨。而他对整个绿色建筑产业的关注，也显现出他独到的眼光与宏远的器识。
从南京到美国
1956年，吴秋冬出生于江西南昌。1977年，作为恢复高考后的第一届大学生，吴秋冬走进了东南大学土木系，攻读建筑材料与制品专业，从此投身建筑业，再未移易。本科毕业后，他紧接着在东南大学攻读研究生，研究方向为非金属材料专业。
1984年，吴秋冬研究生毕业，作为后第一届研究生，他被分配到同济大学。“那时候我特别不愿意当老师，我觉得总做研究好像和实际比较脱节。到同济大学去了一趟，我就跟他们讲我上讲台不会讲话，最好把我退回去。同济大学的相关人士说行啊，退回去吧。”回到南京的吴秋冬去了南京水利科学研究院，主要从事水利大坝耐水性等方面的研究。
1987年，吴秋冬通过考试，得到了一个机会：“那是第一届世界银行贷款的项目，我就去武汉学英语了。总共学了9个月的英语，1987年底到美国俄勒冈州立大学土木系读结构专业。”
吴秋冬在俄勒冈州立大学读了两年书，两年之后他“转会”了。“因为读博士需要有项目，俄勒冈州立大学的项目都是美国军方的，我们这些从中国去的学生不符合美国的‘政治标准’，于是我就转到内华达州立大学雷诺校区，在那里读结构专业。”吴秋冬最终在内华达州立大学工程学院拿到了结构工程博士学位。在美读书期间，重视实践的吴秋冬开始一边读书一边在美国的一些公司里帮忙设计房屋。
毕业之后，吴秋冬开始在美国的“三级跳”。1995年他到萨克拉门托的一家外墙公司工作了两年，1997年他‘跳’到硅谷的一家公司，过了一段时间又‘跳’到美国第三大外墙公司工作了将近两年。在这“三级跳”中，吴秋冬担任过工程师、高管、经理、总工程师，积累了丰富的实践经验。
1999年，吴秋冬在硅谷组建了自己的公司———CSD外墙系统设计公司，专门做新型节能外墙的设计方案。美国IBM研发大楼、美国芯片设计软件公司研发中心、甲骨文总部建筑群等，采用的都是吴秋冬设计的“新型低碳绿色外墙系统”。
吴秋冬在硅谷工作了15年，那段经历对他的影响至深且巨。“在硅谷的环境中，你会有创业的冲动。”吴秋冬总结硅谷的15年对自己的影响时用了八个字：想干、敢干、会干、快干。“‘想干’就是说那种环境催发你创业的激情和冲动，因为周边的朋友很多都在创业，也有不少成功的例子。‘敢干’就是说那种环境给你提供了创业成功的条件和成功后的回报。而‘会干’是因为那里聚集了全世界的顶尖人才，因为对本行业的现状和走向很清楚，所以对如何研发也很清楚。‘快干’是因为在高科技迅速发展的浪潮中，大家练就了极高的效率。”
从技术到产品
2010年，吴秋冬回国来到南京栖霞区紫东国际创意园开始“二次创业”，与南京环达装饰工程有限公司共同组建了合资企业———南京奥捷墙体材料有限公司。身为董事长的吴秋冬看准了中国广阔的市场：“中国的建设量目前占全世界的50%，到中国来创业大方向是正确的。”而选择南京栖霞紫东国际创意园作为具体的创业地，却有一番机缘巧合。一次偶然的机会，吴秋冬获知当年在武汉学英语时的一个同班同学在南京市经委负责节能减排工作，两人联系上后，吴秋冬把自己的一些设计寄给这位老同学。后来经过面谈、实地考察，正是这位老同学促成吴秋冬重返南京。“这边做事很快，一旦认定之后马上动手，不像有的地方论证论证再论证，论证半天不做了。于是我到南京大张旗鼓地创业了。”
吴秋冬将“新型低碳绿色外墙系统”引入南京，开始研发生产新型集成整体外墙。在建筑主体框架完成后，无需砌墙，即可直接吊装这种整体外墙。
吴秋冬说起这种外墙的优点时如数家珍：节能、节材、环保、防火、防水、隔音、抗震、美观、寿命长……在南京的这番创业，吴秋冬实现了从在美国研发技术到在南京开发产品的“二次飞跃”。吴秋冬在解释为何在回国后实现从技术到产品的发展质变时说：“在美国你要直接做产品牵涉面太广，首先是资金不够，更深层的问题是我们对美国文化的了解不如土生土长的美国人深入，所以在美国办成制造业成型产业的华人可谓凤毛麟角。中国不一样，我们了解中国文化，再加上政府的支持，而且产品本身就符合国家的产业导向。”
吴秋冬很重视研究国家的产业导向。他很关注《建筑业发展“十二五”规划》，对《中国建材报》上住房和城乡建设部的一些有关建筑外墙的推荐产品，他也很注意研读。
如今，奥捷公司研发的“新型低碳绿色外墙系统”已在紫东国际创意园广为运用。
“在中国，产品是否符合国家的产业导向至关重要。一旦符合产业导向，政府推动的效率和力度非常罕见。在我来南京创业的过程中，江苏省、南京市、栖霞区和紫东国际创意园的负责人对新型产业的支持、推动和服务都令我十分感动。”吴秋冬说。
在南京的这两年时间里，奥捷公司的发展顺利、运转良好。“2010年，我们基本上都是在进行培训。2011年，产值达到800万元，今年产值可以达到8000万元。”产值从去年的800万元到今年的8000万元，实现一年时间十倍递增的关键因素之一是公司在高淳建立了一个占地50亩、厂房达9000多平方米的新厂，今年年初新厂投产，扩大了产能，使公司达到年产50万平方米墙板的产能。“还有一个因素是我们现在有了团队，这个团队各司其职。”
随着市场的拓展，公司开始在高淳再征地扩产，目标是今年产能达到100万平方米墙板。
从“美式”到“本土”
在南京的两年间，吴秋冬致力于做一件事，就是实现“新型低碳绿色外墙系统”的本土化。回到南京后，吴秋冬根据国内实际，对“新型低碳绿色外墙系统”的墙体在技术上进行了本土化改进。“中国有中国的特色，完全照搬美国的，到这里是行不通的。很多美国技术到中国来都必须经过一个本土化的过程，这个过程实际上是二次创新的过程。”
吴秋冬将“美式”技术的全过程成功地进行了中国本土化，完成了配方、设备、工艺、运输和吊装全过程本土化的二次创新。“我们本土化创新总体历时一年半。”正是这一年半的努力，使“美式”技术真正意义上适应了中国各方面的环境，获得了市场化的空间。
在技术本土化的过程中，吴秋冬深感应用型人才的难得。“技术本土化里更深层的配套是人员的配套。这包括技术工人、工程师、设计人员。但现在这些应用型人才找不到。我认识几个从美国回到这里办厂的，都叹气说应用型人才稀缺，我们开玩笑地讲要招一个秘书会有一百多人来报名，但真要招技术人员却招不到。”吴秋冬多次在相关座谈会上建议重视新兴产业技工人才的培养问题。“国内培养的一些毕业生与实践有点脱节，不见得能跟世界发展前沿相连接。学校里面的教材也好，讲课的人也好，跟实际的联系不那么紧密。美国有很多大学直接请公司里的技术主管给学生上课，这些技术主管就是把他们正在做的事情简化一下来教学生，所以这些学生一毕业就知道怎么做前沿的技术和产品。硅谷有一所圣塔克拉拉大学，有一半以上的老师、教授都是从IBM、HP这些大公司来的，这所学校的就业率也很高。”吴秋冬多次建议相关方面高度重视应用型人才培养工作，为新兴产业成长提供人才支撑。
在南京的这两年来，奥捷公司坚持培养了一批本土技术人员，现在已经在公司内部建立起了一支包括研发、设计、生产、运输、安装和管理全过程在内的专业队伍，整个技工队伍已达100多人。“我们的新型低碳绿色外墙系统已在南京完成了本土化过程，成功地应用于实际工程上。作为一个本土化的新技术，它将带动一个新兴产业，推进传统建筑业变革，为我们建筑业创造可持续发展的新亮点。”对下一步发展，吴秋冬满怀信心。
(责编 澄 澈)