新型组织的成长

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当今的企业组织变革更像是一场“舞龙”,龙头很容易转,最困难的是龙身和龙尾

在全球化大背景下,中国企业的发展面临着太多的不确定性和变数,企业遭遇到与以往不同的困惑,那么如何找到自己的出路? 现在的企业组织无法维持“一成不变”的日常运作,持续变革已经成为企业常态。企业组织在新环境下发生了怎样的变化,企业组织遭遇了无法回避的诸多拷问:这些问题如何通过组织变革得以解决?人与组织与社会的新型关系是什么?如何让组织能够健康并可持续发展?

在我们看来,企业之痛源于发展中纠结的个人、企业、社会之间的关系不协调!文化、组织、战略之间的关系不匹配! 知、行、言的不合一!

过去三十年,中国经历了一场波澜壮阔的变革,三十年前的各种组织,到今天已经面目全非,这是一场伟大的进步,也是一次波澜壮阔的组织的学习。但是,未来三十年呢?当我们的前辈面对三十年前的那个“国民经济濒临崩溃”的烂摊子的时候,说的是“发展才是硬道理”、“摸着石头过河”,正是这种从实践中学习的态度,造就了过去三十年中国的成就。

未来三十年,中国企业组织将经历一场新的、波澜壮阔的变革,无论是从“中国制造”到“中国创造”,还是中国走上“绿色发展”之路,都会使中国的企业组织产生根本性的变革,造就一代新型组织。

新型组织的建设应该会有多种路径,每一个企业的学习都是独特的学习,每一个企业的路径也应该是独特的路径。同时,不同的企业也可以相互学习,学习如何在学习中学习,共同影响和造就中国企业的未来。

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