人力资源管理的现状及未来趋势之我见

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摘要：在知识经济时代，人才作为知识有效、能动的裁体，不仅担负着继承、传播、拓展知识的使命，更在知识向生产力的转化过程中起着不可或缺的作用。本文针对我国目前人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨，提出在目前市场经济条件下，实现我国人力资源的开发体系。

关键词：人力资源 管理 现状 发展趋势

1、人力资源管理的理论综述

1．1人力资源的本质

人力资源的本质是企业员工的知识、技能、体质和潜能在员工团队中发挥作用时产生的价值，是现代企业持续、健康经营的保证。

1．2人力资源的特征

1．2．1 人力资源的生物性

首先人也是生物，人力资源存在于人体之中，是具有生命的。在管理中，应该了解人的属性，根据人的属性制定符合人性的管理方案。所以人类资源属于人类自身特有，具有不可剥夺性。

1．2．2 人力资源的时限性

时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。因为人力资源属于人类自身特有，而每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。每个时期发挥的作用不同，正如人力资源管理一样，如果在没有最佳的时期充分利用开发，就会浪费人力资源，只有做到适时开发、及时利用，才能最大程度的体现人力资源的价值!

1．2．3 再生性和增值性

人的知识与技能可以通过学习或者参加培训来得到提高。当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。与企业的实物资本所普遍存在的收益递减规律不同，人力资源往往呈现着不断递增的收益流向。而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用的过程中，一方面可以创造财富增加其价值，另一方面也可以通过知识的积累更新，提升自身的价值，从而实现其价值增值

1．2．4 人力资源的磨损性

其实人力资源在使用过程中会出现一些磨损，或是有行的或是无形的，人自身的疾病或者衰老都是有形的，而随着年龄的增长记忆不断下降，技能越来越退化，这都属于无形磨损。而人力资源也存在着这些磨损，在这个新时代，不论是知识或者技能都在不断的覆盖原有的，都在更新，人力资源的磨损速度也就越来越快，在此我们更应该不断的创新跟上时展的步伐。

1．2．5 人力资源的社会性以及能动性

人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。因此既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注重组织中团队建设的重要性。能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。人力资源具有创造性思维的潜能，能够在人类活动中发挥创造性的作用，既能创新观念、革新思想，又能创造新的生产工具、发明新的技术。

2、我国人力资源管理的现状以及问题

人才是信息时代企业发展的动力的之源，员工重于利润，人力资源是企业制胜的关键，谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独占鳌头。中国是世界上人口最多的国家，众多的人口一方面让我国面临巨大的压力，同时也有着巨大的优势，我国目前人力资源总数为7．1亿左右，尽管人力资源的数量比较大，但是总体素质还是比较低的，据初步统计，我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3％，而我国人力资源的利用率更低，仅为发达国家的1％～2％，由此可见，我国人力资源管理这方面还存在一些欠缺，尽管有个别的企业人力资源管理已经达到较高水平，但大部分的企业人力资源管理还不适应市场竞争的需要，不少国有企业依然是传统的管理方式，在员工流动机制不健全的情况下，人力资源缺乏活力，员工潜力不能充分发挥，员工流动性差。在员工能力问题上“贤者居上，能者居中，工者居下”不能很好的体现，不能有效的发挥人力资源管理的整体效能。当然我国的人力资源教育和再教育也落后于发达国家，我国是世界第一人力资源大国，只有将人力资源大国变为人力资源强国，不断提高受教育水平，将科技发展放在第一位才是必要的选择。人力资源管理还面临一些问题，用人制度僵化、缺乏竞争机制；分配制度也缺乏新的突破；人力资源部在现实中普遍充当执行、参谋的角色，没有纳入经营决策层；缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系和激励机制等等一系列的问题。在企业中，一些老总总是提出一些问题。例如：如何培养优秀的员工，使其价值充分在工作中体现出来，人力资源工作应当通过什么样的方式和手段，对整个公司的绩效构成支撑等等，这些问题都是人力资源直面的困惑，我们必须调整自己的人力资源管理战略，进行人力资源管理的创新，只有这样在未来的市场竞争中才能够获胜。

3、人力资源的未来趋势

企业是人力资源管理的主战场，我国劳动人事制度改革一直是企业改革的一个核心问题。一些企业努力学习发达市场经济国家企业的人力资源管理制度和技术，并在实践中加以创新，取得了较好的效果。这些表明，提高人力资源管理水平，已经成为提升企业竞争优势的关键，也是社会关注的重点。人力资源管理实践中，构建自身的企业文化，从人员招聘、工作分析、绩效管理，薪酬管理等工作环节贯彻人力资源管理的先进思想，这种实践从制度、结构和人员三个层面完善企业内部的管理机制，健全企业的内外部关系网络。为了在未来的市场竞争中获胜，笔者认为从创新管理理念、创新管理手段、创新管理模式、创新管理形态等方面调整人力资源管理战略。总之，人力资源管理趋势随着社会进入知识经济时代，国家和企业间的竞争核心是人才之间的竞争，无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，留住人才，发挥人才的潜能，人才是人力资源的核心，在如今的知识经济时代，人力资源管理的地位日趋重要，可以说在未来的企业管理中扮演者经营决策者的角色!