研发中心扎堆中国
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外资在华研发中心的数量已超过800家，大家都采用了同一种方式来分蛋糕。但中国人的口味和问题并非落地就能解决，这就像那些合拍片，它们又内地又香港，但内地人和港人都不愿为此买单。
对比可口可乐和百事可乐的广告是件很有意思的事情，前者拥有刘翔和S.H.E们，清一色来自华人世界，从广告的脚本到演，都拼了命想要中国特色，不然刘翔的衣服上不会出现一条龙。百事可乐的星星则是国际纵队，小罗和亨利在世界范围内卖相更好，它也拥有一众华人明星，但最新的广告却煞有介事地跑到巴黎拍摄，因为片子里出现了一个的男人，这条广告重新剪辑后才得以在中国播出。换到产品的运作模式上，百事可乐的中国化更迅速，它去年在上海建立了研发中心，现在，可口可乐打算以同样的方式追上来。
我们只看中国
上海研发中心投入使用的时候，奥运会应该已经过去了。可口可乐在7月24日宣布要砸进8000万美元用于修建，但建成的时间要拖到2008年年底。中国区副总裁兼技术总监赵仲彬解释说，构想早就有了，但还费了一番力气来说服股东们掏钱，因此最终拍板的时间还是晚了一点。但错过奥运会的遗憾在以后还可能捞回来，毕竟，可口可乐目前在全世界仅有5家研发中心，第6家选在上海，意味着这家美国公司中国化的决心不仅仅体现在广告上。
成立时间更晚的百事可乐曾经差点消亡，面对有“饮料日不落帝国”之称的可口可乐，它在1990年代之前都扮演孱弱的角色，一直捱到收购桂格公司成功，才在非碳酸性饮料的缝隙里找到了生存空间。但现在，角色颠倒了，在百事的市场份额越来越大的时候，可口可乐也决定在非碳酸性饮料上面找点事情做。上任不久的中国区总裁戴嘉舜很喜欢喝茶，发展茶饮料的计划也被他写到了方案里交给总部，“中国市场有多大，我觉得不需要再讨论，问题是怎么来分。中国人喝茶，在茶饮料方面的经验比欧洲人还要丰富，那么我们就要仔细学怎么做茶。现在所有奶制品都卖得很好，很稳定，我们也要考虑开发豆奶饮料。到了一个地方，你就要尊重当地人的口味，不然，建立研发中心一点用都没有”。
按照戴嘉舜的想法，可口可乐中国市场规模将在两年内赶超巴西，成为其全球范围内的第三大市场。5年内将超过墨西哥，上升为第二大市场。最终超过美国，成为可口可乐全球最大的市场目前建立研发中心，只是为了配合这个想法，把它具体落地，如果经营得好，这个时间还有望被缩短。另一方面，在奥运会之前，他计划再兴建两家灌装厂，把中国灌装厂的数量上升到31家。而事实上，可口可乐与其在华29家罐装厂的关系主要不是通过资产纽带维系的，而是通过特许罐装权来维系的。这种投资经营方式有好处，成本低，但同样可以达到扩张的目的。而研发中心的兴建计划则把资产也带了进来，利益是目前还看不到的，风险却不难预计，除了雪碧、芬达，可口可乐的400多个饮料品牌，近2400种饮料，大部分都和中国市场无缘，或者上不了销售排行榜。在上海研制出来的产品未必不会重蹈覆辙，戴嘉舜想过这个问题，但又觉得问题不大，“我说过要开发豆奶饮料，但只是根据现状的设想，研发计划随时都可能变动，它必须跟着人的口味走。我只能明确两点，我们下大力气的会是非碳酸性饮料，但到底是什么，市场来决定。不变的是，我们只看中国市场。”
关于广本的争论
比可口可乐更醒目的是广州本田，在去年11月，关于本田要在广州建立研发中心的消息就在各个渠道里流传，等到12月当事人出面证实，反倒没有人觉得新鲜，再到今年7月19日，研发中心正式成立的时候，大家感兴趣的也只有一点：作为国内第一个由合资企业独立投资、以独立法人模式运作的汽车研发机构，它依靠什么来搞定市场。
广州本田总经理大河原荣次表示，当产品国产化率和品质稳定达到一定程度时，建立研发中心是顺理成章的事情。这个观点是基于本田在美国的成功经验，放到中国，没人敢打保票说它是否行得通，尤其是企业雄心勃勃地想要开发自主品牌时。
在中国汽车界的真理大讨论，抑或说是口水战中，有关自主品牌是个人见人爱的好主题专家喜欢发挥、炒家擅长作秀、拥趸都是激情万丈的民族工业支持者。在百度上搜索一下，所有关于自主品牌的话题中，最让人感到玩味的，莫过于合资企业搞自主品牌。
在股比为50:50的合资企业中怎么样来搞自主品牌?外方拥有着50％的股份，即使搞了一个新的品牌也是双方共有，“自主”一词将从何用起?而目前国内合资汽车厂家的现实情况是，品牌、技术等核心要素大部分都掌握在外方投资者手里，中方去要求外方在合资的企业搞中方的自主品牌，多少有点与虎谋皮的嫌疑，但又有谁甘愿老是做人附庸?《产业评论》的评论员翟勤对广本建立研发中心还是颇多疑问：“合资企业搞出来的到底算不算是自主品牌?中方参与开发是肯定的，但核心技术究竟是买来的还是研发出来的，这个问题谁知道?”
这样的疑问，广本的执行副总经理付守杰已经听得太多，他也不敢轻易说话，因为“无论说什么，结果还是争论”，在他看来，研发中心的成立至少完成了一个前提工作“有了这个中心，广本才成为了一个完整意义上的企业。我们2010年上市的车，是不是自主品牌，议论肯定很多，但作为一个完整的企业，有研发能力是必需的。”付守杰一再强调，汽车的知识产权将100％归于广本。但对于合资企业，知识产权的归属可能同样是一个争论。
水土不服的中心
在Web2.0的助推下，什么企业都比不上Google光鲜亮丽，任何研发中心的落成都不如Google造成的波澜大。
波澜延续到今天，形成的纹理是百度的市场份额越来越大，Google的中国之行越发尴尬。本色化和本土化矛盾，有时候真的可以让人哭笑不得，即便是李开复这种级别的经理人。事实上，除了汉字输入法，Google中国研发中心并没有拿出更多针对中国用户的产品，即便是输入法，也因为核心思路的相似而陷入了和搜狐的互掐当中。这几乎成为一个笑谈，人们说起Google本土化，最直接的反映无非是它给自己取了一个中文名谷歌。但“谷歌”到底是神来之笔还是败笔，Google内部也有不同的看法。前中华区联合总裁周韶宁是坚决反对以“谷歌”命名中文界面的高层之一，他和李开复因此而上演了数次嘴上风暴，若非最后李开复以总裁的权力推行了这一议案，周貂宁仍然会反抗到底。谷歌的出台并没有给浏览量带来任何实质性的变化，再加上永远在恢复却又永远没有恢复的“网页快照”，用户离Google越来越远。关于李开复即将下课的消息也满天飞，时至今日，他仍然站在台上，走人的是周韶宁，事件的扑朔迷离连公司内部员工也不得甚解对于中国研发中心本身，李开复还能推出什么举措来扭转局面，没人说得清。
Google的处境当然会被后来者视为前车之鉴，但抢滩中国的愿望不会降温，就像一波接一波的风险资金，虽然大家还在争执是要玩前期投资还是瞄准计划书，但投到中国总是一个大方向。1993年，摩托罗拉全球软件集团中国中心成立，是跨国公司在华设立的首家研发中心，走到2007年，外资在华研发中心的数量已超过800家。大家都瞄准了中国，都采用了同一种方式来分蛋糕。但中国人的口味和问题并非落地就能解决，这就像那些合拍片，它们又内地又香港，但内地人和港人都不愿为此买单。