刘松琳 聚成新时代

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇刘松琳 聚成新时代范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：“因梦想而聚，因坚持而成。”在复杂多变的经济环境中，年轻的创业者和企业家们必将经历商业智慧和品格的种种磨砺，唯有坚守价值、建立可持续的模式，才能行得更远。

聚成企业管理股份有限公司（简称“聚成”）在行业内率先推出“企业成功王牌学习卡”，首次提出并实现了“企业培训超市”概念，历经10年的运营，截止目前，已在全国设有80余家分支机构，逾300位专业实战讲师，4000多名员工，服务固定客户企业超过10万家，累计完成培训服务约400万人次。而这个公司的创始人就是获评2012“年度创业家”的80后刘松琳。

刘松琳先后四次创业，2003年6月份创立聚成股份至今，成为了国内规模最大的企业专业咨询培训服务运营商之一。在培训行业里，聚成是比较具有代表的企业培训机构，它前几年被资本所青睐，引起不少主流媒体的关注。而作为80后少壮派掌门人，刘松琳这几年也一直在为聚成上市积极做准备，尽管他一直对上市时间表讳莫如深，但或许我们可以从2013年聚成的动向中窥视出一二。

聚成革新

据记者所知，聚成股份在成功引进近亿元战略投资，年销售业绩继前年突破10亿元后，迎来了2012年的喜人增长。为持续发展，提供更契合企业成长需要的服务，2013年刘松琳将公司按职能区别和业务类型进行变革和调整：将组织架构变为管理公司、产品公司和销售公司。

继企管公司、华商书院、华企科技之后，现在刘松琳又新成立了精品班公司、世纪图志内训咨询公司。上述公司成立后，形成了学习卡产品、精品班产品、国学产品、在线产品、内训咨询产品等五家产品公司，完成了学习卡、精品班、国学、在线、内训咨询等五大产品的布局，基本上囊括了整个咨询培训行业的产品体系，为助力中小企业的快速发展提供了有力保障。

刘松琳表示，此次调整的核心在于，更好地挖掘企业内部发展潜力，适应咨询培训行业快速变化所带来的机遇和挑战，实现公司以结果为导向转向以价值为导向、销售驱动向产品驱动、零售平台向资源平台的成功转型。

在5家产品公司布局初步搭建完成后，聚成股份内部业务体系也发生了明显的改变。之前的华商世纪和华企科技分别承担起国学产品、考察系列课程业务及在线培训学习业务；学习卡产品公司主营公开课、培训论坛、企业培训体系构建等业务；精品班、世纪图志新产品公司分别负责起精品班系列和内训咨询等同类型主干业务的整合和拓展任务。

然而对于成立产品公司，它打破了原一个企业一个品牌的局面，有利于产品公司针对特定的客户服务群体，进行力量整合和渠道创新，在各自产品领域内深挖，细化。

随着业务架构的调整，原有的业务决策和执行体系也发生了变化。同时，公司授予学习卡、华商书院、世纪图志、精品班公司、华企科技等产品公司更大自，让它们拥有独立经营和管理权限，充分研究市场规模和客户培训需求，更灵活、高效进行产品研发，让产品研发紧贴市场。

整合拆分

刘松琳除新成立的产品公司外，还对职能部门进行整合拆分，组建成管理公司。值得关注的是，管理公司中，部门整体组织结构不变、局部职能进行了微调。其中，在保留呼叫中心基础上，拆分了客户中心，将之分散到各产品公司，更好地提高针对特定客户群体的服务效率。同时，全面梳理了原企划中心、营销中心、研究中心、营运中心、人力资源中心、商学院等部门职能，成立运营中心和行政中心。

根据2013年的调整规划，管理公司将逐步推动大区督导机制，规范分公司管控，加大审计监察力度，加强信息化建设，推动管理、营销更加精准，为实现集中式、区域式开课，实现成本大幅合理下降，分公司利润增长提供支持。与此，“管理公司还将加大广告投入，在2012年基础上实现品牌策划+多媒体落地，树立聚成股份的企业品牌新形象。”刘松琳介绍道。

在此次调整之前，聚成股份的事业部、子公司、分公司主要是以具体职能、业务模式和区域模式来作区隔，然而，这种区隔并不能完全让公司内部协同和分享做到一体，这在某种程度上亦构成资源和决策效率的损耗。如今，经过多年的市场实践和企业经营探索，刘松琳及公司高管提出此次组织架构调整思路。

业务升级

调整的核心是将此前布局打通，进行整合，完善整个业务生态链和管理系统的建设，强化管理公司的决策服务功能及产品公司的市场开发和业务拓展功能，并以产品类别为导向，将业务、区域、渠道等模式做了进一步的优化和界定，这种界定将会让聚成本身的各个业务群体更为清晰，各个业态间将不会产生冲突，其协同性会更强。

而公司架构调整具有重要意义。据公司管理层所知，调整后公司市场决策反馈更加迅速，能更好地实现区域布局，有助于进一步地扩大公司市场占有率和产品线，促进人才专业化及团队多元化，能有效地将资源和数据梳理得更清晰，进一步实现在平台基础的业务升级，形成公司内部间的良性竞争，将公司逾10万的客户优势转化为业绩优势，形成真正的集团化咨询培训专业运营商。

据了解，此次架构的调整为内训咨询公司提供了一次轮岗与换岗的机会，要求员工必须以更积极的态度和全新的思维去面对新的工作，促进综合能力的提升；架构的调整为他们提供了更大的成长空间，还给予了他们一种重新思考规划个人的职业生涯，使他们更加自信地迎接新一轮的机遇和挑战。

据记者所知，聚成目前正在建立强大的分析系统，将金融资本、产业整合，进行功能性和职能性扩张。对于聚成的未来，刘松琳说，聚成将会从商业地产、文化培训、金融服务等方面影响更多企业。

记者观察

一个将野蛮生长的管理培训，带向规范化、主流化轨道的刘松琳，用实际行动证明了管理培训完全可以做成受人尊敬的阳光产业。2013年，刘松琳正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地。