企业可持续性发展的能力与培养
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摘 要： 随着市场经济的深入，中国经济蓬勃发展，新成立的企业很多，破产的企业也很多，企业不能得到可持续发展，很难做大做强。一般大企业平均寿命40年，中国的私营企业平均寿命2.5年，因此企业可持续发展是当前企业自身发展和实现现代化的需要和必然选择。企业可持续发展能力是企业可持续发展与企业核心能力交叉融合的产物。本文通过对企业可持续发展的含义、必要性、特征和制约因素的探索性分析,从战略角度提出了相应对策。
关键字： 可持续发展； 可持续发展能力
中图分类号：C29 文献标识码：A
引言
我国实行改革开放30年来，在经济、政治、社会、文化等方面取得了举世公认的成绩。但我们也看到，如何实现经济发展方式的根本转变问题尚未很好解决。当前，企业走可持续发展之路已成为世界各国政府和人民的共识。企业走可持续发展之路不仅是政府和社会公众的外部呼吁更是社会经济可持续发展下企业自身长远发展和提高竞争力的需要。
（一）可持续性发展的含义
可持续发展理念是1987年布伦特夫人向世界环境与发展委员会提交的《我们共同的未来》的报告中提出的。这一报告将经济可持续发展定义为:“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成威胁的发展”。这一定义提出了两个关键性问题，一是满足人们的需要，特别是世界贫穷者生活上必需的需求;二是环境的限度，即由于技术和社会组织现状使环境满足当代和后代需求的能力受到限制的问题。
（二）企业可持续发展的内涵
国内外对企业可持续发展的认识大致可分为五种观点[1]：
1.企业自身发展观
即企业可持续发展是既能够实现企业当前的经营目标又能够保持持续的盈利增长和运行效率的持续提高的发展。
2.企业与其经营环境和谐发展观
即企业可持续发展指企业一方面保持自身生命力的持续性，另一方面与外界环境和谐发展。
3.企业与环境、社会、生态协调发展观
即企业可持续发展是指企业在追求自身利益和生存的同时，充分考虑与环境、社会、资源协调发展。
4.企业与消费者、社会、权益所有者共赢观
即企业可持续发展是指企业在实现持续成长的同时，能够持续满足消费者、社会及权益所有者的需要。
5.企业生存状态观
即企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的企业生存状态。综上，笔者认为企业可持续发展是指企业通过完善内部支持系统，可持续满足各利益相关者的需要。使企业发展质量全面持续提升的发展；企业在实现持续盈利增长和能力提高的同时，兼顾与企业活动相关的社会、经济、环境目标持续不断的提高或改进。
（三）企业可持续发展的意义
如何实现经济发展方式的根本转变:从过去资源消耗高、环境污染严重、投入产出效率相对较低的经济发展方式转变成资源节约型、环境友好型、投入产出效率高的经济发展方式问题没有得到根本性解决，严重影响企业经济的可持续发展，这就迫切要求企业树立经济可持续发展观[2]。第一，企业可持续发展是经济可持续发展的要求。人类永续生存、资源合理利用和生态环境保护，客观上要求经济发展的可持续性，因而追求企业可持续发展就成为社会经济可持续发展的必然要求。第二，企业可持续发展使企业整体寿命延长。研究表明，企业的平均寿命周期比其潜在的寿命周期要短得多，因此，企业可持续发展有利于企业整体寿命的延长。第三，公司快速消亡的代价和风险过高，员工、供应商、社会、股东和债权人都会受到损失。第四，企业战略管理、企业产权、系统结构、企业生命周期、企业能力、学习型组织、公司再造、可持续发展等理论成就为研究企业可持续发展提供了可能。
二 企业可持续性发展能力
（一）企业可持续发展能力的概念框架
企业的可持续发展能力就是企业的核心能力，其理论还处于发展之中，一些主要理论可归结为以下几种观点[3]：
1.整合观，认为企业核心能力是不同技能与技术流的整合；
2.网络观，认为企业核心能力是各种技能及根据其相互关系所构成的网络；
3.协调观，认为企业核心能力是各种资产与技能的协调配置；
4.组合观，认为企业核心能力是企业战略管理能力、企业核心制造能力、企业核心技术能力、企业核心营销能力、企业组织界面管理能力的组合；
5.知识载体观，强调企业核心能力的知识特性；
6.元件- 构架观，认为企业核心能力是元件能力与构架能力；
7.平台观，认为企业核心能力主要体现对产品平台的作用，包括用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力等；
8.技术能力观，认为企业核心能力是用专利表示的相对技术能力；
9.能力系统观，认为企业核心能力是一个能力系统，由能力源和能力构架组成；
10.资源基础观，认为企业核心能力以企业资源(包括有形资源、无形资源及知识资源)为基础。
（二）企业可持续发展能力影响因素分析
1.要素维分析
企业可持续发展能力的要素维是指企业运营并发展的内部支持系统。具体包括：（1）持续性的人力资本。（2）生态企业文化。（3）持续创新能力。包括产品创新、技术创新、经营策略创新、管理、企业制度和组织创新。（4）组织结构。 [4]。
2.空间维分析
企业可持续发展能力的空间维度是指企业可持续发展不仅包括单个企业营运能力及盈利能力的持续提高，还包括与该企业发展密切相关的其他主体即企业的利益相关者需求的持续满足。企业与其利益相关者的关系具体体现在： （1）企业与股东、债权人的关系。（2）企业与顾客的关系。（3）企业与经营者及雇员的关系。（4）企业与社会的关系。（5）企业与自然环境的关系。（6）企业与竞争对手的关系。可持续发展企业的思维方式从对立竞争思维转变为合作竞争思维[6]。
3.时间维分析
企业可持续发展能力的时间维是指企业可持续发展能力不仅要满足当前企业及其各利益相关者的需要，而且要满足企业及其各利益相关者的未来需要。这要求企业发展应体现如下原则：（1）代际公平。（2）代内公平。
三 企业可持续发展的对策
研究企业可持续发展的对策从战略角度出发：第一，立企业可持续发展战略观。可持续发展战略观着眼于企业的长远和持续发展，重视资源合理、节约利用，承担社会责任和风险，把股东、供应商、员工以及相关的社会利益置于整体考虑。第二，立适应企业可持续发展的战略。建立适应企业可持续发展的战略，要求企业根据有关要素的变化进行适应性的调整。第三，立足现实，建设好学习型组织，强化优势，培育核心竞争力。第四，慎重选择经营领域和范围，不断开拓企业新的主导业务领域，探索新的主导业务发展方向。用SWOT分析法判断企业所处环境，选择优势经营领域，盲目投资和无的放矢只能导致失败。第五，塑造优秀的企业文化。优秀的企业文化指的是对企业有价值的、企业特有的、难以被模仿的、具有巨大凝聚力的企业文化。优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力，激发员工的聪明才智，从而提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。同时，企业可持续发展有利于构建和谐社会，符合时代背景。
四、结束语
综上所述，企业可持续发展是当前企业自身发展和实现现代化的需要和必然选择。企业只有在当今不断发展的社会中，不断增强可持续发展能力才能在残酷的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 毛汉英.山东省可持续发展指标体系初步研究[J].地理研究，1996，(04):16～23.
[2] 刘帮成，姜太平.影响企业可持续发展的因素分析[J].决策借鉴，2000，(04):2～5.
[3] 谢梅.层次分析法在平衡计分卡中的应用[J].财会通讯，2004，(02):39～42.
[4] 彭祖赠.模糊数学及其应用[M].武汉大学出版社，2002:30～33.
[5] 洪毅.经济数学模型[M].广州华南理工大学出版社，2000:50～52.