朝着市场化全面转型

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇朝着市场化全面转型范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

记者就传媒业的转型问题，电话专访了《每日经济新闻》评论员、评论版主编叶檀女士，主要内容如下。

王立纲：你对当前股市上的传媒类上市公司的经营状况如何评价？如何改进传媒类上市公司的质量？

叶檀：首先要说明一下，我对传媒类的上市公司的研究不是太多，传媒板块也不是我国证券市场上的重要板块。据我了解，目前的传媒类上市公司中，除辽宁出版、新华传媒外，真正具有实质性的传媒业务的上市公司不多，多数是一些广告、发行等经营性业务为主的公司。至于经营状况，能不能经受住市场的周期性考验，是个重要问题，现在下结论太早，也是非常主观的。

王立纲：你对当前中国传媒业市场化的总体评价是怎样的？

叶檀：用一句话来说，就是中国传媒业的市场化程度有待提高。现在，中国的传媒业还呈现出“两张皮”的特点，有些媒体已经进入市场竞争阶段了，竞争也主要是在内容品质层面上的竞争，但更多层面上的竞争还没展开，而有的媒体还停留在传统的事业单位运行体制下，市场化程度很低。

王立纲：你认为中国传媒业要转型为企业，在操作过程中最应该注意的问题是什么？

叶檀：我认为应该加快步骤，所有的环节都应该转型，而不只是局部环节的转型。因为中国的传媒业多年来一直都在非市场化地运行着，所以在转型的过程中，有很多工作要做。比如，首先媒体的产权是否已经明晰？市场化运行必须有明晰的产权归属，而现在媒体的产权归谁，这是一个很复杂的问题，而且比较敏感。第二，就是广告发行等经营性业务与主业如何厘清，作为市场化的公司，必须主业清晰，不能再像目前这样杂乱。还有其他很多问题。所以，媒体的转型，也是急不得的，要科学有序地进行，急于求成或一哄而上式的改革，效果肯定不好。只有把前期工作做透了，才可能解决后续的问题，比如，媒体要进行整体上市，产权人是谁？要进行剥离上市，让哪一块上市？其实，即使不上市，也可以进行市场化的运作。

王立纲：从体制上来看，公司化体制在市场运行中比事业单位的体制有哪些优势？

叶檀：现在已经有一些公司分化出来了，有的媒体比较市场化，有的没有市场化，它们运行的效果如何，大家也都很清楚了，所以，优劣之分也是比较清楚的。

王立纲：传媒业的从业者多是文化人，对经营不大懂，你认为中国的媒体转型为企业后，对这些从业者来说，最需要转变的观念有哪些？

叶檀：最主要的是对市场的灵敏度、接受度。有没有对市场的灵敏反应，是一个很重要的素质，这在媒体的市场化运行中也是至关重要的。还有一个就是从业人员的专业素质，越是市场化，越要专业化，只有具备较高的专业素养，才能在激烈的市场竞争中制胜。现在的事业单位体制实际上反而保护了一些专业素质差的媒体和从业人员。