浅析企业财务管理的策略

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析企业财务管理的策略范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。文章分析了企业财务管理现状、存在的问题及产生的原因，提出了加强企业财务管理的策略。

关键词：企业财务管理 现状 原因 策略

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）05-171-02

一、企业财务管理存在的问题

1.会计信息失真。会计信息是使用者进行决策的重要依据之一，会计信息的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者作出正确决策的基本前提和条件，但从披露出来的情况看，会计信息质量实在令人堪忧。现代企业管理的根本是信息管理，必须及时掌握真实准确的信息来控制物流和资金流。然而，目前企业里的信息不透明、不对称和不集成，导致企业决策者难以获取准确的财务信息。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息失真，会计核算不准，报表填写不实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。

2.资金管理混乱。不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营，而是被挤占、挪用，资金使用效率低下，导致企业发展举步维艰，主要表现在：（1）企业在银行多头开户，如有的企业在工商银行开有一个基本账户，再到其他信用社开一个临时账户，一部分流动资金经常留在临时账户而不入账。（2）现金管理不严，白条抵库。有些单位领导随便签字借钱，借出款项长期不报销，有些难于处理的则长期用白条抵库，甚至到最后借款人调离原单位都不还款，形成坏账。（3）业务招待费普遍超支，招待时不切实际的追求高档次，随意报销招待费，招待费指标不够的企业甚至克扣工人工资和奖金，并且有的企业领导招待费找下级单位报销，加重企业招待费负担。

3.投资决策不慎造成失误。有的企业在进行投资决策时，未进行充分论证就进行投资，不但没有效益，连投资成本也难以收回。因此，企业在投资新项目时一定要慎之又慎，应充分看到投资的风险性和各种不可预见性。

4.会计人员素质较低。随着企业业务的发展，会计队伍迅速扩大，但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上。一些根本不具备从业资格，靠人情关系进入会计队伍的人员，难以胜任财务管理工作。缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财知识欠缺，理财观念滞后，习惯了一切听从领导安排，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，严重阻碍了信息化、知识化理财的进程。

二、问题产生的原因

1.财务管理观念淡薄。（1）一些企业内部约束机制不健全，管理工作薄弱，财务管理职能弱化。尤其是有些企业认识不到财务的重要性，认为财务工作仅仅是记账、算账、管现金收付，不知道财务还有资金预算、成本控制、投资预测与决策、全面分析等职能。有的企业资产盘点不安排财务参加、盘盈盘亏也不报财务；有的投资新项目不让财务参与预测和分析，盲目投资等造成了财务管理的混乱。（2）有些企业领导不正确看待自己的位置和权力，，利用职务之便为自己捞取私利，强令财务人员对会计信息、会计账务、会计报表做出错误处理和披露，导致财务管理工作混乱。（3）有些企业没有认识到应收账款的重要性，只知道要抓好生产，多出产量，多争取销路，而对于货物售出后所形成的应收账款，则忽视了严抓落实。

2.一些企业的主要领导者计划经济思想观念一时难以彻底改变，不知不觉地在意识上、行动上受到计划经济的影响，加上个别行政部门有意无意地对企业说三道四，从而导致企业的财务管理产生盲目性。

3.企业市场意识淡漠。一些企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划，出现了高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，质次价高的继续生产，同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产等行为。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。

三、加强企业财务管理的策略

企业的经营效率以及财务政策是影响企业可持续发展的主要因素。要想加强企业财务管理，首先要能够结合企业的外部情况与内部的情况来分析影响企业可持续发展的各种因素，比如宏观经济环境、核心竞争力、行业的因素以及企业的生命周期等等；然后分析可持续增长率的影响因素，制定企业的下一年的目标，确定是低速增长或者是高速增长；最后根据比较后得到的结果，事先采取措施，实现企业的可持续发展的目标。

1.低速增长的策略。可以回收股票，增强控制权。股票的回购要经过股东大会的批准，从公司以外融资所得到的资金根据一定的价格购买本公司所发行在外的股票，可以注销或者是作为库藏股。通过减少在外的股票数量，从而提高每股的收益，降低市盈率，推动股价上升。还可以发放股利，减少过多的留存资金。如果销售的增长率比可持续增长率小的话，这些企业的现金就是多余的状态，可以增加股利的发放，从而能够减少资金的囤积。但是如果把钱还给股东的话就说明管理者没找到获利的机会，所以一些管理者对这种措施有抵触情绪。还可以采取投资或者是并购的方式来充分利用多余的资金。公司增长不足，说明管理者没有充分利用现有的财务资源。投资或者是回购就可以重新配置财务资源，从而获得利润，提高可持续增长率。管理层把多余的资金投放到其他行业的生产当中，多元化发展。企业还可以做一些新项目的投资，减少资金闲置的现象，并且找到新的发展项目。

2.超速增长的策略。（1）可以提高负债的比例。对于赢利能力强而且资金周转速度快的企业来说，实际的增长率比可持续增长率要大，可以提高资产负债率。还可以降低股利的支付率，在企业内部保留更多的净利润。减少股利的分配，会增加留存的收益，增加企业的资金供给。但是，公司留存收益率最高只能达到100%，通常情况下股东对股利的支付兴趣越大，他们对公司投资机会就会越小。如果公司的投资机会不能够保证良好的收益，股东对降低股利的支付率会不满意，导致股票价格下跌。还可以发行新股票，当一个企业能够增加股票的数量，那么它的财务可持续发展的问题就会解决，新增加的资本将为企业提供充足的资金，而且随着权益资本比例的提高，在保持资本结构不变的情况下，企业也可以增加负债，这些都为公司的增长提供了现金资源。（2）可以提高资产的周转率。如果企业在当前的财务政策以及经营效率的情况下不能够支持企业的销售增长，优化企业的经济资源的构成，那么加快资产的周转速度能够解决企业资金不足的问题。优化企业资产的经济资源途径有优化资源配置和非核心业务剥离。一个企业的资源有限，不可能同时在很多领域形成强大的竞争能力，有时只能充当跟随者，使得企业的资源不能发挥最佳的效用。当资源分散在很多不同的领域且无法开展有力的竞争时，充当二流角色的经营风险更大。所以，将资金抽回投入到企业的核心业务上来，进行“非核心业务剥离”，可以用于解决增长问题。通过非核心业务剥离产生多余的现金支持增长、降低一些低质量销售收入以控制增长、提高资产周转率。

总之，只有不断加强企业财务管理，采取各种途径，努力降低各项消耗，生产出物美价廉的产品，才能在市场经济中占有一席之地，找到自己企业应有的位置，实现企业的生存和发展。

参考文献：

1.朱开悉.财务管理学.长沙：中南大学出版社，2004

2.张敏.浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J].中小企业管理与科技，2009

3.王本增，杜寒松，李伟.加强财会队伍建设，提升企业管理水平[J]会计之友，2011

（作者单位：中信银行宁波市分行营业部 浙江宁波 315000）

（责编：李雪）