动力传媒的动力论
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坚持、学习、务实、专业，这些字眼在任何一位成功企业家的词典里可能都不难找到，然而，任何一位企业家成功的背后总会有某种特别的东西存在。对郑鑫而言，他的成功词典里，热心公益肯定不可或缺。
动力论
拍了五六年公益广告的郑鑫在2004年下半年琢磨着从公司出来单干项目时，发现写字楼、公寓、超市、商场、机场等地方到处已是框架广告、灯箱广告、液晶广告电视屏幕等，户内户外创新媒介广告样式之多，简直让郑鑫看不到任何机会，他更想不到自己将来可以在某个细分广告市场傲视同侪，能在前十位中有一席之地就算相当不错。
2008年，郑鑫掌舵的动力传媒已是国内最大的高校平面媒体运营商，它的高校框架媒体网络覆盖几乎国内所有的经济发达地区，在近500所高校拥有近5万块8种花色的高级大理石框架广告，在重点城市重点高校的覆盖率超过95%，成为中国高校媒体中当之无愧的领导者。
2006年底，已在美国纳斯达克上市1年多的分众传媒经过一连串的跑马圈地、快速扩张之后，将眼光投向了同样在国内高校框架广告领域不断攻城拔寨的动力传媒。此后，成为分众传媒全资子公司的动力传媒CEO的郑鑫不时会接到同行打来的电话，问询做大做强之道，探讨并购事宜，目的只有一个，共同繁荣高校媒体市场。
郑鑫确有这方面的打算。动力传媒计划将覆盖网络从现有的16个省会中心城市扩大到22个，为广告主提供框架广告、校园BBS、讲座、DM、活动等多种增值服务形式，一旦时机成熟，会整合各类资源，进一步掘金高校媒体市场。
不错，看中高校媒体这一巨大富矿的人不少，但像郑鑫这样拿到采矿权的不多，而能像动力传媒这样形成自己核心竞争力、掘到第一桶金的就更是寥若晨星、屈指可数。同行惊讶于动力传媒的成就，郑鑫则认为很多同行还没真正体悟到校园媒体领域里的水有多深，涉水而行，他有自己的一套前行动力方法论。
郑鑫有句口头禅，“我坚持故我在”。多年的传媒实践让他深刻体会到，这个领域从不缺少创意，缺少的是实效与坚持。再小的事情，坚持下来就是不简单的大事。郑鑫从不讳言自己的“才疏学浅”和草根身份，当年政府相关部门起草《广告法》时，郑鑫还不知广告为何物，萝卜白菜还可以秤着卖，他琢磨着，广告怎么卖？学习学习再学习才让郑鑫有了今天的专业素养。出身草根，郑鑫时时提醒自己，要比江湖更专业，比专业更江湖，待人以诚，仗义为人，这是江湖的根本，行走传媒江湖，则还需用数据说话，靠专业取胜。亦专业亦江湖，这是郑鑫希望达到的理想境界。郑鑫说，知易行难，动力传媒之所以今天能领先同行一步，是因为别人还在务虚、论证的时候，自己笨鸟先飞一步开始了行动，现在他仍记得，2005年他在7个月内将广告网络覆盖了104所高校。
坚持、学习、务实、专业，这些字眼在任何一位成功企业家的词典里可能都不难找到，然而，任何一位企业家成功的背后总会有某种特别的东西存在。对郑鑫而言，他的成功词典里，公益肯定不可或缺。
没错，企业的第一使命是赢利。郑鑫也不认为自己有多么高尚。当初拍公益广告片时，开始也就是为了赚点钱，拍支敬老之类主题的公益宣传片，拉个企业赞助一下，到央视一播，完事。前中国国家足球队教练米卢说，态度决定一切。他看到了真理的一半。社会心理学还认为，行为同样会改变态度。郑鑫后来发现，公益片拍多了，他渐渐地对公益事业本身都难以割舍。
正是热心公益事业，为郑鑫打开了校园的媒体大门。
动力源
现在，没人有兴趣考证象牙塔内的第一块广告牌出现在什么时候，但可以肯定的是，第一个吃螃蟹的人为此肯定没有少动脑筋。学校乃圣洁之地，岂能让商业气息轻易玷污？要开发校园媒体市场，除要考虑媒体本身的文化含量和公益成色之外，还得过“五关六将”，经过学生处、团委、党委、后勤服务部门、餐饮中心的层层同意，最后由主管后勤工作的副校长批准。要是在校园内部举办大型推广活动，校学生会和保卫处的首肯也是必不可少的。
郑鑫现在接受各类媒体采访时，当初与北京大学的合作是他一定会讲述的故事。手下人三番两次联系未果之后，郑鑫决定带着他的公益广告产业化的梦想，亲自出马游说，不料当天在北京大学学生处处长办公室的门外等了3个多小时，仍未见这位处长的倩影，最后在学校一家餐厅内才一见真容。听完这位不请自来的不速之客的公益广告计划之后，她给郑鑫劈头盖脸来了一句：“你凭什么与百年老校合作？”经不起郑鑫多次软磨硬泡，这位处长最后建议郑鑫回去学习一下2004年的中央16号文件。
郑鑫如醍醐灌顶，猛然醒悟。他眼中看似完美的公益助学计划原来高度不够，一个更大的公益行动计划逐渐在郑鑫脑海中形成，这就是如今高校校园内众所周知的红色动力助学工程。它是根据中央16号文件关于“营造大学生思想政治教育工作的良好社会环境”的精神，响应国务院“提供贫困生助学岗位，解决高校贫困生经济困难问题”的号召而发起的一项以市场化的运作方式，给予贫困大学生经济资助和成长成才支持、提供就业渠道的社会公益事业。动力传媒郑重承诺，商业广告的部分收益作为助学基金来源，企业每100个单位的广告，就资助10个贫困大学生。
2005年，郑鑫动用1800万元的现金及相关资源在国内高校大做公益活动，这年寒假，他免费在北京高校内派发了价值160万元、共3.5万箱方便面，几乎让每个北京的大学生都吃到了一包自己送出的方便面。郑鑫对《广告主》说，那年他听到几万声的“谢谢”，心中无比满足。
如今，动力传媒的高校媒体网络成了保护母亲河项目领导小组、中国扶贫基金会新长城项目小组等13家部委和NGO机构公益信息的重要平台，公益广告比例一直占刊发广告总量的20%以上，用于公益的资金及相关资源占整个营业额的40%以上。很多主流品牌正是看中了动力传媒的公益品质和强大传播效果，才选择与其合作。例如，微软公司在国内高校唯一投放的媒体就是动力传媒。
郑鑫说，公益是动力传媒的灵魂，他太热爱这个事业了，他一生就谈了一次恋爱，这就是动力传媒。他可能不是这个行业内最专业的，但确是最敬业的一个。因为自己的事业而能让贫困学生、进城务工人员、城镇下岗人员从中受益，他的内心平添无比强大的精神动力。这正是动力传媒的动力源泉。郑鑫最后动情地说，为什么动力传媒发展这么快？因为一群好人干了一件好事，天都会帮他们。