诺基亚北京研究院 越摇摆,越迷失

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资金投入：每年全球研发资金40亿美元。

研究模型：联通数字、现实世界和人际互动，为在天气、交通、健康、娱乐等领域开创全新服务提供支持。

研究方向：未来用户界面、情境数据建模和管理、移动社会网络。

研究成果：名片识别、即拍即译、文档扫描等在内的关键OCR （光字符识别技术）应用。

71.7亿美元，9月3日，微软以这个并不华丽的价格，收购了盛极一时的诺基亚手机业务及其专利组合。微软以如此低价、快速地完成收购，一如2012年诺基亚关闭全球研究中心的北京研究院，让人大呼意外的同时，又不得不承认似乎如此合理。

1999年，诺基亚的8850手机，比siri提早12年推出语音拨号；2003年，语音博导系统首先与中国用户见面；2005年成功完成了业界第一个HSUPA演示；名片识别、即拍即译……这些都是诺基亚北京研究院的赫赫战功。然而，内外交困的结局却让它未能善终。

“诺基亚这几次都是刚出来一个新产品，马上就有消息出来把它扼杀了。每次第一款就是最后一款，谁还买？谁还去开发啊？”一位北研院前高管如此评价诺基亚的平台战略。

从2011年开始，诺基亚在短短1年多时间内，4次转换系统平台，在不同平台战略间摇摆。是坚持塞班S40、基于Linux平台开发Meltemi，还是跟英特尔合作MeeGo？诺基亚的主营业务像是在玩海盗船，忽左忽右、忽上忽下，新品卖不到一季就会被新平台取代，刚赢得的用户口碑就被自己付之一炬，受伤的总是自己。

在苹果、三星的强势冲击之下，诺基亚的产品销量严重下滑，2012年第二季度，诺基亚净销售额为75亿欧元，同比下降19%，亏损额高达14.1亿欧元。曾经“不差钱”的诺基亚也开始要勒紧裤腰带了，于是，裁减悄然而至。

同时，北研院也迷茫了。北研院关注的是未来用户界面和情境建模研究领域，更注重对未来市场、用户需求的分析、探究。面对平台的摇摆，研究人员经常疑惑，这个产品、功能到底开不开发？我今天研究出来，你明天就将平台弃之不用，我做的全是无用功，换一个平台，又要从头做起，谁愿意揽上这个苦差事？诺基亚平台的摇摆，也让北研院本身开始摇摆。

这些都为北研院的关闭埋下伏笔。

2008年，NRC（诺基亚研究中心）放弃从芬兰总部派遣北研院院长的策略，从IBM挖来刘震，希望能解决因合同限制，只能短期任职的派遣院长不能制定长期、独立规划的弊端。可没想到，北研院却被刘震拉离了大部队。

刘震一开始就从NRC总部得到了很大的自：掌握开立项决策权、包揽北研院与NRC总部大多数汇报通道。由于NRC各个研究院并不服从诺基亚各国业务公司管理，隶属于全球CTO办公室部门，直接从总部获得预算，对总部汇报。也就是说，与总部的沟通协调全由刘震一人包揽，万一刘震这条线“短路”，北研院与诺基亚总部相当于失去了联系。

事实证明，风格强势的刘震独揽大权，加大了北研院与NRC全球的脱节。他一到任就全盘否定了前任院长的工作。他说，诺基亚做通信已经没有前途，应该去研究大数据，这让北研院开始慢慢脱离诺基亚大部队。

2009年，北研院甚至开始尝试一些与诺基亚的业务极不搭边的开发。

它曾尝试团购软件平台，虽然口头上不承认是团购，但与团购别无二致；它也曾试图设立实验室，想在诺基亚系统之外，独立开发一套手机研发模式，开发一些小众手机。但尝试的结果并不理想，曾向NRC总部承诺的18个月招揽的800万用户，最后只有2万；从承诺每6个月就开发出一款新手机，到被关闭，2年半的时间，NRC总部还没见过一款手机成品。

在实际发展的过程中，北研院的工作很多已偏离了诺基亚的大方向，以至于许多研究本身虽然非常先进，但根本找不到商用化的点。与此同时，诺基亚的整体研究方向并不见得多英明，而北研院自己也走得太远太远。

在诺基亚的没落背景下，已经“跑偏”了的北研院被“整体裁撤”，是意料之外，却又在情理之中。