黄奇帆,“龙虾三吃”让重庆银行华丽转身

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“十一五”末，重庆市金融业发展的不少指标位于全国前列，为重庆建成长江上游地区金融中心奠定了坚实基础。但难以想象，重庆金融如何在“十一五”初以羸弱之态实现了华丽转身？答案就是重组，用重庆市市长黄奇帆的话说就是“世界是可以重组的”。其中，最典型的案例就是重庆银行的重组。重庆银行的前身是重庆市商业银行，9年前，这家银行股本金不到3亿元，不良资产超过30亿元。时任市委常委、常务副市长的黄奇帆提出“龙虾三吃”的重组方案，以政府主导、市场化手段运作的新思路进行重组，巧妙将政府的“有形之手”和市场的“无形之手”充分结合，没有花政府一分钱，却使得沉重“包袱”变成了“香饽饽”，实现了国有资产的巨大增值，成为银行重组的一大杰作。

【“一吃龙虾”――增资扩股】2003年2月8日，春节后第一天，时任重庆市委常委、常务副市长兼市企业工委书记的黄奇帆到重庆银行调研。面对重庆银行的现状，黄奇帆说，“在重庆未来的发展中，金融要先行。重庆10年后要发展成为长江上游的经济中心、金融中心，如果重庆银行这种地方性股份制商业银行没发展好，甚至倒闭了，则无论如何都是一大败招。与其办丧事花买棺材的钱，不如重组治病，花买药的钱。通过重组改造，重庆银行完全可能脱胎换骨。”黄奇帆的思路与众不同，第一步是发行新股，扩充资本金，第二步才是增资扩股。黄奇帆解释，先剥离不良资产再增资扩股，无异于先手术后输血，看似“市场惯例”，然而这可能造成“病人”在手术中的休克甚至死亡，重组失败的风险极大。经过2003年4月、2005年12月和2006年6月的三次增资扩股，使重庆银行的资本金达到20亿元。

【“二吃龙虾”――资产重组】经过增资扩股后，重庆银行还有40多亿元的不良资产，如何处置在地方政府主导的银行重组中尚无先例。2004年3月，重庆市成立了隶属于市政府的渝富资产经营管理公司。黄奇帆设想的思路是：将重庆银行的部分不良资产先“搬”到渝富这个平台上，优化银行的资产负债表，使轻装上阵的银行经营管理尽快步入正轨。经过一年时间，重庆银行不良资产减少了26.5亿元，“渝富模式”也成为国内金融市场创新的代名词，引起国际金融市场的浓厚兴趣。

【“三吃龙虾”――梧桐引凤】2005年初，黄奇帆再次到重庆银行调研，要求推进引资上市工作，并明确提出先引进战略投资者，再公开发行，上市融资。很快，重庆银行选聘了国际著名的投资银行作为引资顾问，按照国际银行标准着手实施战略引资。2006年10月，重庆银行向世界各地的商业银行、投资银行发出了招股说明书，随着香港大新银行的入主，重庆银行形成了国有、民营和外资共同参股的股权结构，优化后的重庆银行的股权结构更加趋于合理，公司治理更趋完善。