对当前企业人力资源管理效能滞后与应对的分析
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摘要：人力资源管理属于企业管理中的核心资源，强化人力资源管理能够有效压降企业运行成本，激发企业员工活力，提升企业综合效益。目前国内企业在人力资源管理效能方面存在着一些不尽如人意之处，本文主要针对这一方面开展分析，并提出针对性的解决方案。
关键词：企业 人力资源管理 分析研究
在经济竞争日益激烈的背景下，企业应当强化自身竞争力，在市场大潮中立于不败之地。人力资源管理工作是提升企业核心竞争力的重要措施与途径，与企业的生存与发展息息相关，极其重要。
1.人力资源管理理念较为滞后。长期以来的企业管理中，许多管理者对人力资源管理工作认识不够全面，单纯地理解为人事管理，对人力资源管理的内涵、外延没有正确的认识，在企业规划与运行管理中没有进行相应的设置与落实，制约了企业的发展空间。
2.人力资源管理体制不够完善。许多企业在人员招录、辞退、报酬、管理等方面没有建立科学的制度，人力资源管理工作处于混乱状态，无章可循，甚至出现主观随意操作的现象，档案管理也较为混乱，人员岗位职责不清，制约了管理工作成效的提升。
3.人力资源管理培训未能到位。部分企业管理者将目光放在了生产与销售环节，对人力资源管理虽然提高了认识，但是在日常经营中不愿意投入，培训工作有名无实，同时也担心员工培训之后跳槽，尤其是被竞争企业挖走，导致培训工作存在较大短板。
4.人力资源管理激励机制缺失。一些企业在人才管理上缺乏有效的激励机制，对于业绩突出的人员没有及时采取经济、荣誉以及职务等方面的激励，导致企业员工工作激情不足。也有的企业只注重了经济手段激励，在精神因素激励方面没有注重，没有能够营造良好的工作环境，员工归属感不足。
5.人力资源管理职责未能明确。部分企业虽然设立了人力资源管理部门，但是却存在着职能不清的状况，有些与其他部门混岗，也有的与部门之间没有形成协作的联动体系，导致人力资源管理部门没有能够完全履行起职能。
二、针对薄弱环节提升企业人力资源管理效能的建议
1.转变陈旧观念，充分重视人力资源管理工作。作为企业经营与管理层，一定要站在时展与经济全球化竞争的背景下，重新认识人力资源管理工作，将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的主要抓手，在企业经营与发展规划中统筹兼顾人力资源管理工作，在部门设置、人员配备以及资金投入等方面予以倾斜，同时结合企业发展方向与实际状况，进一步强化人力资源管理工作，建立完善、高效的企业人力资源管理系统，进一步提高管理成效，促进企业良性发展。
2.健全管理机制，确保人力资源管理规范发展。企业要将规范化管理作为做大做强的重要基础，其中人力资源管理工作机制的监理与完善也是重要的组成部分。企业应当建立员工招聘管理、薪金分配、培训奖励、成本控制等方面的规范化制度，在制度的建立和完善过程中，要充分研究法律法规，不能与现行法律制度相违背。为了提高企业人力资源管理的制度性与规范性水平，还要在人力资源岗位人员配备等方面下功夫，除了要设置专门的工作岗位之外，还应当内外结合选聘合格的人力资源工作者，对内可以选拔具有相应学历、资质的人员担任人力资源管理工作，如果无法满足要求，还应当向社会公开招录这样的专门人才，保证企业人力资源管理工作团队的高素质与专业化。
3.强化培训工作，提高员工队伍整体素质水平。企业可持续发展的核心因素的人力资源，因此要在人力资源管理中突出员工的培训工作，将提高员工素质作为经常性、制度性的工作内容。首先要制定科学的培训计划，结合各个部门、岗位的职责要求，明确培训的内容、参加对象、培训时间地点以及资金安排等，提高培训的针对性与实效性。其次要注重培训的空间拓展，既要安排员工到专业机构进行脱产学习培训，同时还要注重在企业内部开展穿带培训活动，发挥骨干技术能手的辐射效应。另外，还要在强化企业敬业意识、归属意识等方面的教育培训，进一步提高企业的凝聚力。
4.健全激励机制，激发企业员工岗位工作动力。企业应当从三个方面着手，共同建立起完善的激励机制，以此进一步增强企业员工的凝聚力和战斗力。首先在人才晋升方面开辟绿色通道，着力营造能者上的良好竞争氛围，以此促进员工爱岗敬业、创新创优。其次，要在经济手段激励方面加大力度，让贡献创造价值与回报相一致，符合市场经济规律，让有业绩、有能力的员工享受更多的企业效益。另外，企业还要在软环境激励方面动脑筋，在各种表彰奖励、典型树立等方面予以考虑，在企业内部营造良性的竞争与激励氛围。
5.明晰部门权责，体现牵头部门协调组织作用。企业要将人力资源管理工作部门单独设置，明确专人专岗，做到有部门牵头，有人员办事。同时，要建立“大人力资源”工作模式，完善各部门相互协作、共同促进的工作体系，进一步提高人力资源管理工作的整体成效。
综上所述，在当前企业人力资源管理中还存在一些不足，应当采取针对性措施进行改进，提升人力资源管理在促进企业发展方面的作用。
参考文献：
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