机电设备管理与系统评审

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摘要：创建本质安全型企业是许多煤炭企业的目标，一个经营、运行良好的机电系统是创建本质安全型企业的重要前提。文章探讨了机电设备管理的一般内容以及企业如何构建起一个能够持续改进设备管理的框架体系。

关键词：机电设备管理；本质安全；检修标准；持续改进

中图分类号：TH182 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）31-0150-02

创建本质安全型企业是许多煤炭企业的目标，也是历史赋予我们的一个光荣而艰巨的任务。多年的矿山经营经验告诉我们，许多的煤炭重大事故都是由机电原因引起的，可见，一个经营、运行良好的机电系统是创建本质安全型企业的重要前提。而机电系统的安全、经济运行，需要以科学的管理理论为指导，以系统的管理方法来保证，需要准确把握管理人员、维护操作人员的知识技能与设备运行的关系，合理安排设备的购置、保养、检修与安全生产的关系。

一、机电设备管理的内容

机电设备的正确使用、精心维护与科学检测是设备保持良好状态，实现正常运转的关键环节，也是设备管理的主要内容，必须坚持管理、技术与培训并重的原则，也就是坚持“人的行为与物的状态的和谐统一”。

（一）设备使用与维护

各种规程制度与检修标准的制定是正确操作、精心维护的依据。设备处于何种状态为正常、何种状态为非正常，检修后的设备应达到什么状态，这需要操作、维护人员的工作严格遵循一个标准。在各项标准的执行中，还要不断充实、修改，使之日臻完善。设备的日常点检是维护的基础，同时可以取得第一手资料，作为制定预修计划与维修作业的依据。对设备的工作状况、性能、安全保护装置以及关键部件进行定期科学检查、测试、诊断，可以为日常维护和关键部件维修提供可靠信息，避免突发事故、故障的发生，充分发挥设备效能。

（二）多种检修方式相结合

准确地掌握设备的实际技术状况，按计划对设备进行的日常保养、检验、检修可以有效避免停机故障，这是贯彻预防为主的维修方式；重要设备的预防维修与一般设备的事后维修相结合，既保证了生产，又节约了成本。在设备通过正常维修不能从根本上改善运行性能，就应采取改善维修，从根本上消除故障因素。增加监测手段，采取预知维修，对设备运行状态连续监测，可以决定维修具体时间，使设备充分发挥其效能。

（三）原始记录的管理与应用

认真分析利用设备运转、维护的原始记录，可认识设备一生的变化和运转规律。分析事故、故障原因是故障记录的首要目标，利用大量此类原始记录，可判断哪些设备、部件故障较多，哪些设备故障停机影响时间长，还可判断分析故障性质、原因，摸清规律，制定预防措施，解决主要矛盾，避免同类故障或事故的再次发生。

（四）包机组与包机制

现今的设备技术含量高，专业面广，许多大型设备是机、电、液一体化的有机整体，单纯的包机人制度难以适应当前形势的需要；同时，包机组也是实现全员管理的基层组织。包机组内部的定期合作与交流，可使全体维护人员对设备的整体性有一个很好的把握，可有效促进各专业有机融合，不断提高维护人员综合水平。

二、目标管理和动态管理

设备管理目标的确定就是确定维修、维护工作的方向，以及达到的具体的程度，并衡量工作效果和分析总结工作经验。设备管理工作要和企业经营目标的实现紧密结合起来，根据企业规划制定设备管理的总目标，同时建立起从上到下的指标体系，运用经济手段对设备的物质运行状态和价值运行状态进行综合管理。

动态管理建立在快速、准确的信息反馈基础上。这需要建立起畅通无阻的信息网络，落实信息来源，确定专人传递，实现控制设备运行的动态变化。通过不同时间间隔的设备信息分析会，参照设备运行状况及隐患信息制定检修计划，对设备停修时间分类进行因素分析，提出改进措施和要求，确定下一步设备管理目标。这就比较切实地掌握了设备运行规律，使设备运行始终处于预测、预检、预修的控制中，最大限度减少事故故障的发生。

三、事故的预测与分析

煤炭安全生产系统由材料、设备、工作现场和劳动人员等要素构成，通过对系统进行全面分析可以发现其薄弱环节，从而采取措施予以加强和调节，消除可能事故的根源，并使系统安全状态处于最佳化。要预先查明整个系统故障和事故是如何发生的，必须掌握系统如何运行、如何管理以及与系统安全有关的人员的状态如何；要对事故准确把握与预测，必须全面分析生产工艺、工作环境、设备运行方式等，充分了解以往事故教训与统计数据，细致深入地分析可能导致事故发生的各个方面，拟定最有效的事故防止对策。

四、机电系统的评审与改进

机电管理人员应按规定的时间间隔对整个机电系统进行评审与评价，以确保其良好运行，验证系统是否达到预期的状态；同时评审工作也是各方面有效沟通，准确把握机电系统运行状况的有效环节。评审的内容包括各级从事机电管理、维护人员的意见建议，对设备巡检、检修的结果，各种故障、事故的处理情况，同行业新技术的应用和经验的积累；同时对故障、事故的预防方案作出评价。针对存在的问题，提出并确定对整个系统的改进措施，决定采取何种方式可以使工作效果更好，是否需要增设新的设备、工具等，工作人员应增强哪方面的知识与技能，工作环境是否有必要改善等。

机电设备的管理是一个系统工程，管理的完善不是一步到位的工作，需要企业构建起一个能够持续改进自身管理的框架体系，不断地对现状进行分析与改进，在实践中不断提高。在机电管理的各个环节中，牢固树立以人为本，以技术为核心的思想，严格遵循“人与物、理念与管理、安全与生产高度和谐统一”的原则。

参考文献

[1] 中国认证人员国家注册委员会．ISO9000质量管理体系培训教程[M]．天津社会科学院出版社，2001．

[2] 张恩惠，刘晓峰．机电设备管理[M]．中国矿业大学出版社，1995．

[3] 煤炭企业岗位标准化作业标准[S]．煤炭工业出版社，2004.

作者简介：刘鹏（1973-），男，山东兖州人，山东理工职业学院高级讲师，研究方向：机电专业。