试析公路工程施工质量动态控制应用技术
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摘要：引用新型信息技术手段，合理规划质量的发展是提高政府监督力度的有效手段。公路工程动态质量控制信息系统业务流程、系统目标、系统功能给出了该信息系统的逻辑模型及各子系统的组成。本文对动态技术及应用进行阐述。
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
一、动态技术
质量动态技术是为了保证工程的质量能够达到预期的一种技术。它是按照数理统计的方式，将施工过程中的一些指标、参数和公路的路面情况进行量化对比，并且在规定的区间在动态技术控制中，通过调整施工工艺的将这些参数控制在要求范围内。此外，还有一种称为统计过程控制，这种控制属于一种较为特殊的方式，它是动态技术控制的基础，通过计算机将所得数据进行比对，将在控制范围内的参数做成一个集合。集合内的称之为受控状态，区间范围之外的参数称作失控状态或非受控状态。一般说来，在实际施工中，这些状态的分布是以绘图的形式来呈现。假定工程的质量标志为μ，在没有主观性质的偏差的情况下，要进行抽取随机的样本。假定样本的质量为x，x应该满足：xi～N(μ，σ2)，（i=1，2，......，n）正态分布理论。μ-3σ≤xi≤μ+3σ 的概率为 99.73%，换言之，生产过程顺利进行，在没有某种因素遭受破坏，那么几乎不存在系统性的影响。即认为，某工程或产品出现质量问题，这种质量问题仅仅是小概率事件，小概率事件在一般情况下不会发生。
二、动态质量控制体系的架构
公路工程动态质量控制系统工由几个分系统构成。
(1)施工承包商施工人员控制分系统
这种分系统的优势在于可以在电脑中查询施工承包商、主要技术从业人员以及施工管理人员等众多的资料。不仅如此，还可以清查实际到达施工现场的主要人员的数量。
(2)材料质量控制分系统
材料质量分系统的作用在于能对材料的质量（包括建筑材料、成品、半成品和部分构件等）进行实地跟踪管理。该系统还将进入施工现场的材料验收数据的统计和目标数据做参照。
(3)施工承包商施工过程质量控制分系统
该分系统可以有效控制施工质量，具体方法如下：系统可以将施工承包商的主要技术资料、资质材料、公司概况等资料与目标数据库中的相关资料做对比，以此在施工过程中控制施工的质量。施工过程质量控制的功能如下：工序质量统计分析。使用数理统计的方法，有效针对重要工序进行分析统计，采取绘制控制图、直方图等管理图表的方式，动态控制工程施工质量。质量检验。该模块包含以下几个方面：分部分项工程质量；检验数据的登录、删除及查询统计；隐蔽工程验收数据的登录、删除及查询统计；工程质量报表输出，按照质量控制人员要求的不同，输出各种报表。
(4)质量控制计划子系统
质量控制计划子系统能根据已审核的施工承包商各种开工准备条件、土建及安装工程质量要求、监理合同等建立监理工程师子项工程质量控制计划。具体功能如下。建立质量目标。利用该模块修改材料质量、工程设备质量、土建施工质量、设备安装质量等基础数据库，建立对应的项目数据库。将已审核的承包商的施工人员计划、施工机械计划、施工组织设计的有关数据登录形成施工人员质量目标数据库、施工机械质量目标数据库、施工组织设计质量目标数据库。
(5)监理工程师履行职责跟踪控制子系统
(6)工程质量跟踪评定子系统
利用工程质量评定子系统，可进行单元工程、分部工程及单位工程质量评定。
三、控制图的判异
对于控制图的判断，我们应该以以下几个原则为基准，以此判定工程的质量是否在较为稳定的控制状态：
首先，代表质量参数的点全部在控制图所能控制的界限内，点都没有出界；
其次，界限内的点均正常排列，没有边缘点存在，大多数的点都集中在中心周围。只有同时满足以上两个条件，才可以说明工程的质量处在可控范围，并且具有较高的控制系数。
1界限外的判定
对于上面的第一条原则，这里有人可能会产生异议，如果样本过少的情况下，是否会增大图标的随机性与不稳定性。所以，应用第一条原则的时候，是有使用规范与使用条件的。许多人会对上述原则的第一项有自己的见解，即在样本过少的情形下，图标的不稳定性和随机性是否会增加？因此，在使用第一项原则时，有一些要求。首先，只能是连续的多余25点在所规定的控制界线内；其次，若是连续35点在界限内的话，可以由一点超出；最后，处于界限内的连续100点，可以有不超过2点超出。
2 界限内的判定
通过在稳态下研究控制程度的大小，发现当点在界限内波动时，如果没有较为明显的波动性和次序性，它的变化程度比较小，较少的点在限定边界附近出现。这种情形需要经技术人员进行实地确认，通常不能将这种状况界定为控制状态。
2.1控制点分布在中心线一侧的情形
行内通常将这种情形称为“链”，可以用点的数目多少来表示长度。点的数目越多，表示问题发生的概率大。当链的长度为5点时，表示要注意变化。在6点时，表示要着手查清原因。在7点或超过7点时，可判定为异常，要立即查清原因。
2.2若有连续的7点升高或下降，则表示该状态异常，此时，应立即处理。
2.3边界周围的点的处理方式。为方便处理，可以将中心线分为三份，处在外边缘的点，倘若综述超过点数量的三分之二，就应该判定该过程异常。
2.4除上述几点外，还应注意观察一部分点是否正常排列。倘若是周期性排列的话，就应该注意是否有影响安全质量的问题出现。往往这种情况要求从业人员有较高的专业素养以及实际经验。
四、施工中的关键点的控制
第一，要构建成体系的项目质量系统，这个系统是确保项目能顺利完成而存在的。在该系统设置后，要以系统为准则，在工程实施的各个阶段进行全面的动态质量控制和管理。
第二，要严格掌控人、材料、设备、施工工艺以及施工环境的变化，其理由如下：第一点，人。施工过程中的人通常分为两类，即管理人员和施工人员。针对于施工过程中的管理者，要严格按照项目初期规定的科学的管理方案进行管理。要根据项目的要求，明确每一个岗位、每一个人员的职责。同时，还要根据施工需要，合理安排施工流程，符合项目进度。不仅如此，还要经常实地检查，采取各种措施提供工作人员积极性，为施工现场布置一种团结友爱、亲切祥和的氛围。而对于施工人员，应该做到言必行，令必止，服从指挥，为早日完成项目尽心尽力工作。
第二点，材料。因为材料的质量是工程的核心之一，因此，必须做好材料的质量控制，不合格的材料往往造成工程质量不达标。有鉴于此，要严格把关材料流通、使用的各个环节，不能有一丝懈怠。采购材料时，要货比三家，注重厂商的信誉度以及材料的自身质量好坏，要在保证材料质量符合施工要求的前天下降低采购价格。运输材料时，更要全程监控，防止运输过程中遭受雨水打湿、受潮或外包装损坏等现象发生。存放材料时，更要注意不同材料的性质不一样，因此存放的要求也不尽一样，诸如温度的要求、湿度的要求、防火的要求等。
第三点，设备。要按照施工地点的不同对施工的设备进行科学合理的控制。施工开始前，施工方、管理方和监理方要形成默契，对施工所用到的主要设备有全局的把控。在工人进入施工工地前，要确定施工设备的位置。在设备运转时，不能在开车状况下进行设备的修理和维护。待工程进度进行到一定时候，闲时对设备进行检修和保养。另外，要特别注意施工设备是否具有危险性，并且严格把关设备的安放地点，从各个方面保障员工的工作安全。
第四点，施工工艺。科学的控制施工工艺，要从技术可行、经济可靠、质量优良、进度达标等几个方面控制。同时，要在能完成工期进度的情况下对施工工艺进行实际的探讨，进行优化。
第五点，施工环境。良好的施工环境对工程进度是大大有利的，良好的氛围下，工作人员的积极性也被调动起来。因此，管理人员要经常到施工现场，严格执行工程项目管理的各项规定，赏罚分明，对犯了错误的绝不姑息，对有立功表现的应酌情奖励。
再次，强化工序的管理。实时监控工程进行的各个环节，科学评估每个流程是否合理，并将统计数据输入到电脑中，通过设计好的程序生成动态质量管理表格，方便开展相应的管理工作。对各个工程质量的分析要及时进行归档处理，并定期总结原因，提出解决方案，减少同类问题发生的概率。
小结
通过动态控制施工和监理单位的动向，及时了解工程动态质量讯息，能有效督促施工人员和监理人员严格遵照规范、标准、工程要求进行实地施工，要在现场检查时，将经常容易产生问题的环节当成重点检查对象，审慎对待，并一起讨论分析，最终将质量通病彻底消灭。
参考文献
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