姜岚昕:一个誓言生死都不辱使命的人
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姜岚昕：
本刊特约记者：王秀慧
人物档案
北京华夏管理学院（中国首所免费大学）院长
世华智业投资集团有限公司董事长
华夏经济园首席架构师
24岁创业，12年使命驱动，12年苦难辉煌。姜岚昕和他的世华智业，是中国企业培训业跨越发展的缩影。
23岁在华夏始祖黄帝陵虔诚发愿，“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁！”24岁在西安创办世华企业管理咨询公司，28岁他写好了自己的墓志铭：姜岚昕——生前为使命而活，死后为使命而安，生死都不辱使命，他人走了，精神却永远地留下”
12年使命驱动，12年苦难辉煌。姜岚昕和他的世华智业投资集团，是中国企业培训业跨越发展的缩影；以使命驱动、以文化制胜，集企业家、教育家、管理专家和慈善家于一身，姜岚昕正在以“社会企业家”的使命感与商业智慧，在中国商界产生越来越大的影响力。
苦难的境遇
奋斗的动力
世华创业十年庆典时，姜岚昕感慨不已，感悟至深，写了一封信给全国同仁。在信中，他提到世华的磨难和转折，并因此总结了人生的十度修炼：“忍得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。”
这是他人生的写照，也是世华一路走来的历程。
在姜岚昕较早期的著作《魂—生命的经义》中，他对自己人生的旅程做了如实记录。姜岚昕的老家在河南信阳大别山的深处，童年记忆中有两件事，给了姜岚昕他最初的奋斗动力。他大哥到了快结婚的时候，因为给不起女方家要的彩礼，被对方退亲，大哥因此自杀。还有一次，姜岚昕的姑姑被人打成重伤，因为家族势力小，求告无门，凶手逍遥法外。“就因为家庭的贫穷，人生的第一波动力就是要改变家族的命运，我希望成为我这个家族的贫穷终结者”。
他是家里五个孩子中最小的，因为贫穷，只有他读完了大学。从小学到大学，都是借钱去上学；大学学费是打工的哥哥预支了工资，姐姐向公婆和邻居借的。因为担心途中把钱弄丢了，姜岚昕把钱塞在脚底下，到了学校，老师说没下雨，钱怎么是湿的时他才发现钱已被一双汗脚踩得变了形。
四年大学，他不断地去打零工，做消费品促销等等，可以说同时上了四年的社会大学。“暑假基本上都没有回家。”现在他也经常建议北京华夏管理学院的学生，假期应该去做兼职，哪怕是免费工作，也都是对自己的增值，而且能增加从底层做起的经历、培养自己能吃苦的心境。打工经历使姜岚昕意识到，做销售既能提高收入，迅速脱贫，又能锻炼口才、磨砺自己。1998年他大学毕业，直接去做了销售业务。在销售过程中，姜岚昕发现口才能够赢得客户、受人尊敬，于是到处寻找提高口才的途径，经常听各种演讲训练的磁带。此后，姜岚昕开始有意识地尝试去做演讲，走上了演讲培训之路。
2001年初创业时，80平米的办公室，只有5个人。虽然只有5个人，姜岚昕每天坚持开晨会，迟到了要扣工资。当时世华的同仁没有基本工资，收入全部靠提成；公司的业绩很少，员工实际上没什么收入可以被扣，纯粹惩罚失去了意义。有一天早晨上班，本来是8点半上班，过了9点，竟然一个同事都没有出现。姜岚昕不甘心，走到窗户边张望等待，又等了半小时，还是没有人来。一个人也要开晨会，姜岚昕举起右手，高声呐喊着世华使命，足足进行了40分钟。等他打开办公室的大门，才发现那5个员工站在外面，全部泪流满面，充满愧疚。当大家表示歉意的时候，姜岚昕没有批评他们，反而说“你们能陪伴我，我就非常感激，公司这么困难。”自此以后，大家很少迟到了。在那段贫困、艰辛的日子，正是凭借这一股精神感召，让他们一路跟随姜岚昕到了今天。
世华的强大
聚焦的力量
2001年创业之初，世华主要是在各个大学、保险公司和一些贸易类企业进行演讲，2002年世华开始举办A管理模式、海尔管理模式等系列研讨会，并在陕西省人民大厦成功组织了1600人的大型演讲会，成为西部培训界史上最大型的一次学习活动，世华也开始有了一些起色。然而紧接所至的却是2003年的“非典”，当时所有大规模的公开活动都被严令禁止，这给培训行业带来了严峻的考验！不能开课怎么办？姜岚昕没有选择放弃，他利用这段时间向内对同仁进行训练成长，向外对听过课的企业进行调研回访。很快他便发现，其实很多企业并不喜欢听人员层次混杂的大型课，而是更加需求学员品质相当、内容针对性强的小型班，这样不仅可以学到实用的东西，还可以相互间交流互动，产生更大的合作价值。于是从2003年，世华开始聚焦总裁班，在经过一个半月的艰难推广后，6月28日召开了世华第一期总裁班《总裁思想风暴》，到场40多位企业家。到2006年，姜岚昕将世华精准定位为“总裁首选学堂”，主张“实战·实效·实操”， 2007年他再次提出了“三维聚焦”的战略方针（聚焦产品：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴；聚焦区域：上海、北京、深圳、西安等；聚焦客户：企业副总以上人员参加），随后出现了场场爆满、客户排队上课的现象，自此世华步入了发展的快车道。到目前为止，各类总裁班已经累计开课超过400余期，其中《总裁执行风暴》课程已开过136期！
如今世华已经发展成为全国拥有36家分公司、2所大学、2个经济园区的大型集团化企业，旗下覆盖总裁培训、管理咨询、文化传媒、大学教育、经济园区、投资金融、网络科技、大爱基金等各个领域。姜岚昕表示，将逐步降低培训在集团总收入中的比重，未来的主要增长点，是来自于品牌和智力等资源向资本的转化。姜岚昕提出一个概念“双向投资”，即资金和智力同步投资。世华会选择一些优质的企业，通过世华的教育实体、社会声誉、智力团队、综合资源等组合力量，加以资本的注入，可以更好地助推企业获得良性持续的成长。
面对大环境下的经济危机，面对培训行业参差不齐的现状，世华坚守自身的使命、信仰和价值主张，倡导回归原点，切实切力的为客户创造价值，与时推出的“执行落地生根系统”、“大爱堂演说系统”以及“华夏商学院同修系统”等课程，帮助成长型企业解决发展过程中遇到的各种瓶颈，让企业从战略、执行、管理、业绩等得到显著提升。同时，世华融通平台还为企业搭起了品牌与产品的线上传播营销桥梁，有力地助推了中小企业渡过难关。
成长型企业在发展过程中主要存在三种关键需求：资金、管理、资源，对于以他们为服务对象的“智慧产业”来说，任何单一服务不仅不能为现有客户提供深化服务，也无法真正与客户共同成长；他们越来越需要在一个平台上提供整合性的解决方案，需要同时具备培训、咨询、投资三位一体服务能力的集成服务商出现；企业培训业正在加速进入“平台化竞争时代”。至于平台的搭建逻辑，除了技术共享、资源整合以外，通过输出价值观、培育共同愿景，将能增加平台的差异化价值，产生独特的引力效应。
2011年以来各大培训公司都在发力运作同学会、联谊会等各类社交化平台，或许未来2～3年内，这种平台化竞争的格局才能基本确定。世华智业在这上面的布局，除了基于服务学员组织的世界华人总裁协会和华夏校友联谊会，还有两大战略支点：一是以华夏管理学院为核心实体的华夏文化博览园，以华夏大文化为背景来推动免费大学、经济园区及关联产业；二是智力和资本结合的投资集团，以资本最小化和智力最大化为原则，以小股份、长投入的思想进行投资。下一个十年的世华集团，发展的核心战略可以概括为“融则通天下”，即“融智、融才、融资、融政、融品和融势”，这实际上是打造一个政商学互联互通的大的商业生态系统。
社会的企业
社会的能量
姜岚昕表示，“使命感是一个企业存在的最大理由和持续的源动力，是凝聚众人最崇高、最神圣的理由，一个企业家只有将个人事业上升到社会事业，将个人利益上升到社会利益，将个人价值上升到社会价值，将个人意义上升到社会意义，才能得到他人最大的认可和社会最大的支持！”他一开始就高举使命大旗，践行着大爱精神。
2007年姜岚昕在江苏常州成立了“岚昕大爱基金”，这是培训业的第一个专项慈善基金，姜岚昕被聘为中华慈善总会慈善宣传大使。2008年四川汶川地震，世华第一时间捐出了21万元，一周内捐出了51.2万元，累计捐赠512万元；2009年中国扶贫基金会致电世华，了解到我国西南各省遭遇严重的旱灾，那时世华刚刚投资收购北京华夏管理学院，也正是资金最为紧缺、内忧外患的时候，但他依然要求公司捐助100万元，公司的高管及财务总监多番打电话提醒：“姜老师，我们不是不舍得捐，可是公司目前连自身都很艰难，能不能等我们有钱了再捐？”姜岚昕这样回道：“不可能等我们有钱了，上天再安排一次旱灾来配合我们捐款，我也不相信上天会因为捐了这100万就把世华给灭了。”在他的坚决要求下，最后公司还是把100万给捐了。2010年玉树地震，世华捐助款物达300多万元。2013年雅安地震捐助100万元，邮寄1万多个母亲邮包。他向社会的各类捐助已成为他个人和企业的一种常态行为，到目前累计捐赠款物已超过7000万元。
在践行大爱的过程中，姜岚昕说，我们本来只是想做一些善事，可是越来越发现，世华的事业发展越来越顺，主动要来世华上班的同仁多了，客户的支持回馈多了，各类合作伙伴主动上门，社会口碑越来越好“世华已经不再是我带着一群人狂奔，而是有一股无形的力量在推动世华的成长，在关心、支持着世华的事业。”
姜岚昕从小学到大学一直都是借钱上过来的，儿时的经历让他在收购北京华夏管理学院后，萌生了一个在别人看来极为大胆甚至疯狂的举动，他要把北京华夏管理学院办成一所免费大学，让所有优秀、上不起大学的孩子们都能完成上大学的愿望。2011年11月11日，他聚合各界名士精英，联盟100家发起单位，举行了中国首所免费大学的启动仪式，面向全国招收“特优、特困、特长”的学生。他在启动仪式上发表了“我有一个梦想：有一天，贫困山区的孩子走出深山，能够和城市的孩子一样同处一片教育的蓝天，梦想有一天少数民族孩子走进校园同铸民族情谊；梦想有一天农民工后代的孩子同享免费的教育。请所有的世人见证：我要投入一生的心血、倾注一生的智慧、整合一生的资源、贡献一生的财富将免费大学的事业进行下去，我将用我的生命全身心的投入”的演讲，他自己在演讲中泣不成声，现场的参会者也被感动的热泪盈眶。他说，对于免费大学的持续运营，虽然承受着来自内外各种担忧的巨大压力和挑战，姜岚昕还是有着他独到的见解。免费大学的办学经费来源，主要有以下几种：
首先是采用岗位定制的方法。姜岚昕不收学生的钱，而是让企业进行赞助，学校负责给企业培养适合的人才；其次是爱心捐助。为特别贫困的学生进行捐款来资助他们完成上学的梦想；“不光是我本人热衷于帮助他人，还有很多社会人士和企业家给学生们进行了捐助，我只是一个引发者，为爱同行的人会越来越多。”姜岚昕如是说。
还有就是采用创业帮扶的模式。姜岚昕通过做一个经济园区，免费给一些创业者提供办公场地，通过占一定的股份来支持他们。
再有就是通过智力投资的方式。筛选一批有崇高使命感和社会责任感的企业，同时热衷教育和重视人才后续培养的领导者，与其常年的捆绑合作，为其企业进行智力资源的投入，华夏学院享有其智力投资单位1%～10%不等的分红权，作为持续办学经费的有效支撑。
姜岚昕说：“在美国，一些学校和企业就采用这种合作方式。大学给企业提供行业研究、人才，以及资源；企业通过创收，拿出一部分利润回馈学校。”
他知道，他一个人的力量有限，更多的只能做一个引发者，要想把事情做大，需要带动更多的人参与其中。
姜岚昕说，人能征服别人，首先是思想境界，境界臣服才有心的追随。如果你认为企业是你的，同仁更会认为是你的，企业的生死跟他都没有关系。只有让大家发自内心认为企业是大家的、社会的，分配机制是从利他的角度考虑传承的，企业的生命力才会强大和持续。一开始就从利已转为利众，“焦点越利众，众人越成全”、“心中越无我，成就越无限”。放下区别心，感召力才会越来越强。
生命的意义
大爱的传承
2013年农历二月十七日，是姜岚昕老师36岁的生日，他在生日当天分享人生与事业的四种结局：1、人在，事业不在；2、人在，事业亦在；3、人不在，事业不在；4、人不在，事业还在。他期望自己活出第四种状态，故要“以终为始”的意念用心践行使命，“以死为生”的精神用魂播撒大爱。他再次发下大愿：华夏大爱梦——从1到10的百年梦想！
1.同修1个大爱梦想
2.连接10个教育强国
3.优选100所卓越大学
4.联盟1000家发起单位
5.聚合10000名社会精英
6.帮扶100000名寒门学子
7.引领1000000家优秀企业
8.成就10000000个幸福家庭
9.感召100000000名爱心使者
10.影响1000000000人价值观念
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。姜岚昕将始终怀着一颗虔诚之心，带领着他的同仁们在朝圣的路上修行布道，他衷心祈愿百年之后“大爱天下，天下大爱”不再是他个人的理想与追求，而是成为大多数人自己心中的一种信仰，能将大爱精神常态化、生活化他只是以百年不变的虔诚，用教育传道的方式，从灵魂深处发射于这个宇宙，感天动地，人类共鸣