述成本控制对工程造价的影响

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【摘 要】 成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划，通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督。如果发现偏差，迅速采取有效措施，推广先进经验，改进工作缺点，使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在造价范围内。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。

【关键词】 工程造价 成本控制

0 引言

工程造价的成本控制的目标是按照客观经济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。

1 建筑工程设计阶段成本控制

设计阶段是建筑工程项目成本控制的）∈键与重点。尽管设计赞在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见.设计质摄的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或没讣标准，而对经济上的合理性考虑得较少.从根本上影响工程项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离。其问又无防火分区。就设了二只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够莺视。因此，设计阶段埘项同投资的影响是极其霞要的。特别是扩初设计阶段埘项同经济的影响达70%-95%。实际上，当扩初没计批复之后，存在的技术问题、费用问题鄙很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。

l.1 推行设计招标，择优选择浸计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽詹将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比。这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2 开展限额设计，有效拧制造价积极推行限额设计

健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下。必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体。把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员鹿与设计部门积极配合，及时提可靠的工程基础资料。

当前普遍存在着设计小精、深度小够的情况。这是增加工程造价的小确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以懈决。克服那种只顾域图、不顾算帐的倾向.变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较。优化设计，降低工程造价。

1.3 采用合同措施.有效控制造价

针埘目前设计人避经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上.增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更赞超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程最与概预算指标等各方面控制的一种举措。

2 建筑工程招标投标阶段的成本控制

2.1项目招标过程中的成本控制

工程招标投标包括没备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单佗或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

2.2 做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中.对招标文件和设计中不明确，不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程巾可能引起索赔的因索.对索赔要有前瞻性.有效避免过多索赔事件的发生。此外，成争取工程保险、工程担保等风险抨制措施，使风险得列适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果，、工程担保和工程保险，是减少工程风险损欠和赔偿纠纷的有效措施。

3 建筑工程施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性。但也会不可避免地发生“一超”现象，但“一超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：

3.1 抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的戈键是对工程变更实行有效控制。针对只前工程冒清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关。主动临控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响.从使用功能、经济美观等角度确定是甭需曼进行工程变更，减少小必委的工程赀甩支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

3.2从管理模式上着手。建立健全投资控制系统

建立建设监理制.追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则.完善职责分工及有关制度。落实责任。从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核。对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统汁，材料费一般占直接工程费的70%左右。因此。选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.4从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等。减少销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等.对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行。以达到降低造价之同的。

4 建筑工程竣工阶段的成本控制

该阶段是成本榨制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规.认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用。使审核后的结算真正体现工程实际造价。

5 总结

本文明确提出建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。同时工程成本控制研究的不断深入，以及我国建设管理体制改革的不断深化，近几年，我国不断创新新的控制成本方法，分别在工程项目的各个阶段使用，取得了很大的效果。

参考文献

[1] 杨湘林 工程造价成本控制[ M]黑龙江科技信息2007

[2] 曾祥志 经济适用房工程造价成本控制探讨[ D]科教创新2009

[3] 陈健生 关于建设工程造价成本控制的分析[M]2010