谈会计师事务所的规模化

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【摘要】会计师事务所的规模化发展既是客观形势发展的必然规律,也是会计师事务所发展的内在需求。随着经济全球化的发展,资本市场已跨越了地域、国界的限制,企业也随着资本的流动逐步走向多元化和跨国化,规模日趋扩大。作为直接服务于企业的会计师事务所,亦应适应这种形势的要求,不断扩大规模,实行规模化经营。

【关键词】会计师事务所 规模化 内部治理 执业质量 核心竞争力

一、会计师事务所规模化发展是市场经济发展的需要

随着市场经济的快速发展,企业规模的不断扩张,需要有相应规模的会计师事务所提供专业服务。改革开放以来,中国经济得到飞速发展,企业规模日益扩张,一批规模大、实力强的大型企业集团正在迅速崛起。随着大型企业集团日益增多,必然要求有相应规模的事务所提供专业服务。但目前国内事务所整体规模偏小,拥有注册会计师超过100名的事务所也只有60多家,迫切需要改变这种局面。

同时经济业务的复杂化和市场需求的多元化,需要事务所提供品种多、内涵广、水平高的专业服务。企业规模的扩大,经营业务多元化,使企业对专业服务的需求超出了传统的会计报表审计服务,而对企业内部控制审核、资产评估、税务鉴证以及管理咨询和会计咨询等方面的服务需求日益增多。随着全球资本市场监管力度的不断加强,各种监管要求日益复杂和严格,企业需要熟悉不同国家和地区的监管制度和法律、经济及文化环境,都需要有专业人员提供相应的服务。目前,越来越多的中国企业登陆国外资本市场,也需要更为专业的人员为其提供专业的服务。

二、本土会计师事务所规模化发展对策

经过多年发展,我国本土会计师事务所有了一定的发展,但是仍存在许多问题:内部治理机制偏弱、审计质量不高、人力资源水平参差不齐、缺少组织文化体系、缺少核心竞争力等。因此,要应对国外会计公司的挑战,我国本土事务所应该采取相应对策突出重围,从而取得更长远的发展。

(一)加强内部治理机制建设,是构建事务所做大做强的制度基础

会计师事务所的内部治理直接关系到事务所的质量管理和风险控制水平,是事务所健康运转和稳步发展的重要基础。会计师事务所无论规模大小、组织形式如何,都要注重提高内部治理的水平,建设良好的内部治理机制。要实现事务所的规模化发展,尤其需要加强内部治理机制建设。从现实来看,有些事务所发展到一定规模,就出现一些问题,产生一些矛盾,很难再上一个新台阶,甚至导致事务所解体,这与内部治理机制的缺乏和不完善密切相关。可以说,内部治理机制不完善是事务所逐渐规模化、健康发展的“瓶颈”。因此,事务所的健康运转需要靠章程、协议来约束。通过制定事务所内部治理相关指南,引导事务所进一步完善章程、协议,建立议事规则、决策规则、分配规则等制度,更好地解决法律融通、文化差异、利益协调等内部矛盾和问题,充分调动事务所内一切积极因素,促进事务所健康、稳定发展。

(二)不断提升执业质量,是事务所规模化发展的核心

风险和质量控制是事务所发展的生命线,是事务所稳健发展实现规模化的核心。随着事务所规模的扩大,人员的增多,业务量的增大,对事务所的执业质量控制要求也日益提高。制定和实施有效的质量控制措施,实行统一的执业标准和质量控制程序,提高风险防范意识和执业水平,才能确保事务所真正实现规模化发展。

(三)开发人力资源,尤其是高级管理人才和国际化人才的培养和储备,是实现事务所规模化的保证

注册会计师行业作为智力密集型行业,人才是行业发展的根本。缺乏人才,尤其是高素质人才,将严重制约行业的健康发展,阻碍事务所实现规模化。本土事务所应在充分借鉴国际经验的基础上,提出注册会计师专业知识要求、职业技能要求、实务经历要求以及职业道德要求,全面推进行业人才建设。同时要密切会计教育与职业人才培养的联系;完善注册会计师专业方向教育实践;改进注册会计师考试制度、执业认可制度、继续教育制度;强化注册会计师执业胜任能力教育,确立终身学习的理念,加速提升中国注册会计师人才培养的国际化水平。事务所要下大力气做好人才的培养和储备工作。要科学规划,加大投入,完善人才培养、吸引、使用和晋升机制,为人才的成长营造良好的环境和氛围。积极吸引、招募在国外取得会计审计专业学历、执业资格的学生和专业人员加入执业队伍,为事务所实现规模化发展提供人才保证。

(四)改善执业环境,是事务所规模化发展的根本

执业环境的改善,将有效推动事务所做大做强,而为了满足客户不断增长的多方面的需要也会使事务所有了强强联合的内在动力。一个好的制度将会改变事务所的困境,而一个好的执业环境必然会促进事务所的发展壮大。只有在制度设计上提高注册会计师对客户说不的独立性,改善注册会计师的执业环境,才能实现事务所的规模化。

(五)事务所要做大做强,必须提升服务的核心竞争力,提供满足多种需求的产品结构,是事务所实现规模化的关键

会计师事务所要想做大做强,必须依托相应的市场规模作为支撑,必须扩大自身的市场份额,在所提供服务的深度、广度、品种、结构等方面下功夫。在充分挖掘自身潜力的基础上,开发开拓新的业务领域,并形成以自身特长为主导、满足客户多方面需求的多元化产品结构。目前,国内事务所的业务收入主要来源于传统的会计报表审计服务。事务所服务项目,还难以满足企业提高管理水平的现实需要,也导致众多事务所争夺有限的审计市场资源,从而产生恶性压价等不正当竞争。而过于单一的服务品种,也不利于事务所分散经营风险,合理配置资源,不利于事务所吸引各方面人才的加盟,难以规模化。拓展行业执业领域,所以要建立更加公平、公开、开放的市场体系,加快政府职能的转变,把能够交给市场和中介机构完成的事情,尽量交给市场和中介行业,并进一步消除市场壁垒和各种人为的资格限定。

值得欣慰的是,国内许多事务所已在实现规模化的道路上迈出了很大的一步,正在通过“合并”、“加盟”等方式来“做大”。相信经过努力,将会有更多的事务所实现“做大做强”的目标。

主要参考文献:

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[2]魏先锋.做大做强,事务所缺什么?中国注册会计师,2006(11).

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[4]关瑞兰,郭颖.提升会计师事务所核心竞争力的路径选择. 中国注册会计师,2007(5).