学习实验室是个“共同学习与创新的社区”
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇学习实验室是个“共同学习与创新的社区”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
三天时光很短暂，但也很有收获，有那么多的聆听、欢声笑语、争论、反思、参详
在即将结束时刻，大家围坐在一起互相交流――有哪些感受，想做哪些行动，还有哪些期望……
通过三天“企业家学习实验室”的交流、碰撞和沟通，让大家感受到了“社区共建”的价值，并表达出未来的愿望和要开展的行动。作为协助企业开展组织建设的服务提供者，期待通过“企业家学习实验室”的共同学习，大家能找到新的发展动力、形成新的发展状态，在这个过程中，与社区的所有成员共同学习、共同成长。
智囊传媒还将继续联合索奥中国、中国人力资源开发研究会、北京彼得・德鲁克管理研修学院、中国红色保健研究院、北京大学MBA校友会、北京青年商会等多家机构，与多家企业一起，共同承诺成立“学习型组织建设战略联盟”，在可持续发展、跨界协作以及无边界组织合作模式等方面进行紧密协作，为企业搭建“知识架构”,建立学习型组织,发展创新学习社区，为中国企业的可持续发展以及新型组织的成长提供包括组织能力建设在内的一系列相关服务。
从这个意义上说，这次举办的“企业家学习实验室”，也是一个“创新行动”，是我们共同观察、共同反思、共同创造的开始。
这是一次“真听、真看、真感受”的组织成长体验，现摘编本次社区部分共建者的精彩观点，以飨读者。
袁梅（中科英华高技术股份有限公司总裁）：通过参加这次“企业家学习实验室”的交流和学习，真切地感到企业确实非常需要这种创新方式的学习，比如，从企业内部沟通的角度来说，如何建立有效的组织沟通方式就非常急迫，尤其是规模大的公司，都有许多地区分公司。但每个企业都有自己地域文化，可能一项制度在一个地方能够执行，但到了另一个地方，就会遇到阻力。尽管企业的文化是明确，但它也存在着组织发展能力的问题。如何通过一种路径或方法把组织沟通与能力建设和业务发展连成一条线，是我们很需要的。
常艳伟（圣元国际集团绩效管理中心招聘&员工关系经理）：通过这三天的研讨，我觉得有一个问题非常要紧，就是在迅速变化、危机四伏的今天，中国企业如何快速打造自己的“再组织”能力非常重要，中国的民营企业在形势好的时候，大多数都不会去考虑组织如何去发展，这种惯性思维如何去做一个调整。因此，在居安不思危的情况下，如何去构建自己的系统？然后去实施，达成我们的愿景和目标，这是一个非常关键的问题。一个企业当愿景和目标都已确立的前提下，怎么去执行？还有一个重要的问题，如果组织的领导者出现偏差了，谁去纠正，这是很重要的。很多强势的老板听不进去这些意见，真正遇到错误的时候，问题和损失都已经出来了，这需要构建系统的能力。
姜水(北京住总集团有限责任公司房地产经营部副书记)：第一，我参加过很多培训，觉得这次的学习形式与传统的培训有很大的差别，确实这样学习方式很实用，我很赞同智囊传媒提出的“知、行、言”合一的主张，如果说这几天我们更多是在探讨“知”和“言”，那么我们下一步应该聚焦在“行”上；第二，我觉得智囊的学习社区可以和企业里的内部社区整合起来，大家一起共建一件事，比如，我就在组织地产界中的人力资源负责人定期进行沙龙探讨，这是一个非正式的组织，一直坚持活动六七年了。希望“企业家学习实验室”能把一些经典的案例与我们的社区人员进行分享，这样通过定期的深度汇谈，最终形成一个成果；第三，对于企业来讲，“企业家学习实验室”中很多服务是非常需要的，通过与企业内部社区的融合，可以更好、更准确地把握企业的真实需求。
冯宗智(《新智囊》主编)：在一个组织变革当中，即使是唤醒内部职工发起变革，我们也要从客户的角度来审视和推动。组织的精神状态与企业的战略方向和业务选择有直接关联，战略错了，业务模式不对，不可能奢望组织会呈现一个良好的氛围。很多优秀企业的成功经验只能做参考，并不能直接拿来复制，我们应该关注自己的组织状态，这才是最重要的。任何一个企业组织里面，它的文化传导是非常困难的。组织的内部，不是每个员工都知道你是干什么的。即使一个销售人员，把自己的客户和想法都提交给研发人员，在传播的过程中也是有信息的失真，这正好印证了沟通对组织成长的重要性，中国企业要做大做强，需要从沟通开始。
单金焱(大连泰德智囊管理顾问公司副总经理)：通过与大家的深度交流，有个强烈的感受我觉得参加这次“企业家学习实验室”的嘉宾们都是非常专业的，如果我们这些人聚在一起，可以互为“智囊”，不管谁的企业遭遇难题或陷入了困境，都可以汇集大家共同智慧来解决痛点、难点，而且我们还可以持续地做后期的辅导，关注企业行动的如何、效果怎样，一句话，我对建立我们的共同社区非常期待。
李志军(中央财经大学文化与传媒学院副院长)：我们，社区可以借鉴哈佛商学院的作法，它们把一些企业的案例提供出来，并对案例进行充分的分享，然后定期举办一些研讨会，聘请一些专家和学者，专门对这些案例给予点评。
刘鸿(中国人力资源开发研究会讲师)：这个学习社区一定是把个人的智慧转换成组织智慧，一定是富有激情和自我驱动力的。
曾燕(重庆格林佳顾问公司总经理)：我认为，管理国家、企业是一个道理，所有的东西都是一种能量，“企业家学习实验室”应当成为组织学习成长领域的iPad，对于企业，我们这种建立信任和互相沟通的方法是一个很好的方式。
胡昌全(华夏智汇管理咨询有限公司首席咨询师)：我们的社区应该是成就个人学习进步、组织学习进步，不做抱怨的俱乐部，而做组织成长的俱乐部，我们应该是互相学习、互相关爱的。
吕米卓(德鲁克学院创新项目经理)：国外除了有大的社区，还有许多“细胞小组”，可能就三四个人。这个小组就可以把你的知和行改变了，这个人就天天跟你“一对一”互动，这个互动就能改变你的行为。
李晨晔(索奥中国CEO)：经过这三天的共同学习以后，我们这个社区就好比“公司”，大家以后不要说：我要做什么，而是说：我们要做什么。如果我们不把这个公司看成一个整体，那么我们的发展会非常困难。在沟通过程里，我们发现在企业里，80%的时间都在沟通，而只有20%的时间是在做事儿。如果组织提高我们的沟通效率，那么我们的做事效率也将大大提高。
傅强(智囊传媒总裁)：领导力的学习，一定要放在真实的状态中、实际的管理状态中。我们能不能找到一个题目去共同学习。在共同学习当中，最后产生的过程，是个人能力和组织能力的提升。让个人的特点得到施展，把每个人的潜力和才能充分发挥出来。所以说，领导力的关键就是共同学习。
智囊传媒、索奥中国与彼得・德鲁克管理学院三方合作推进中国企业管理实践
秋风送爽，2011年10月18日，在风景怡人的北京太申祥和山庄，智囊传媒、索奥中国与彼得・德鲁克管理学院正式签署战略合作协议。彼得・圣吉与彼得・德鲁克，是世界十大管理大师之中的两位，他们在管理学领域成就斐然。三方组织的合作，两位大师思想碰撞、交融，在产生更为深邃的管理学思想的同时，也为中国企业带来更为切实有效的服务，探索种种企业发展难题的解决之路，推动中国社会的可持续发展。
北京彼得・德鲁克管理研修学院在德鲁克先生的亲自指导和参与下成立，致力于通过德鲁克管理思想的研究和传播促使中国成为一个富足、公平、健康和谐的社会。
智囊传媒和中国红色保健研究院战略合作，打造系统服务体系
为了关爱企业家健康、促进企业可持续发展，智囊传媒与中国红色保健研究院正式签署战略合作框架协议。双方约定共同打造以“红色健康管理社区”为品牌核心内涵的企业服务，协同开展与可持续发展企业、管理者健康相关的管理思想研究和服务实践，进行共同能力建设，推动各类组织间的跨界合作。双方的合作开创了中国企业跨界合作的新模式，将媒体传播、管理咨询与养生保健结合，为社区会员提供更为全面、系统的服务体系。
中国红色保健研究院由主席的保健医生、行政秘书王鹤滨教授创立，传承了专为中央首长医疗养生之“红色保健”的最高水平，凝聚了“东方三经”（易经、道德经、黄帝内经）的养生智慧，实行国学经典研修、顶级私人保健、国粹艺术鉴赏、绿色运动“四位一体”的专职保健方式。