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工作安全性分析在聚丙烯项目建设中的应用

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摘要:JSA是在执行工作任务之前,先对工作任务进行安全分析,识别潜在的危险因素,建立相应的控制措施 和防护措施,以消除或减少该工作任务引发的风险。 聚丙烯建设项目中充分运用了JSA,对施工作业安全隐患进行了分析,制定了十六项HSE安全管理规定和紧急事件处理预案。保证了施工过程完全满足HSE管理体系的要求。

关键词:JSA,安全,聚丙烯,

中图分类号:O434文献标识码: A

1引言

大庆炼化公司年30万吨聚丙烯项目,占地面积小,立体空间使用率高是该工艺装置的布置特点之一,建设施工作业的水平要求较高。聚丙烯装置建设施工现场,多工种同时施工,作业种类繁多。在这样的复杂的作业环境中极易产生人身伤害事故。在聚丙烯装置建造过程中,依据公司HSE的方针和目标,在聚丙烯项目中运用工作安全性分析(JSA)的理论,对作业中的潜在风险进行有效的防控。

2工作安全性分析(JSA)理论

2.1 JSA的概念

JSA是在执行工作任务之前,先对工作任务进行安全分析,识别潜在的危险因素,建立相应的控制措施 和防护措施,以消除或减少该工作任务引发的风险。

2.2JSA的目的

JSA的目的是为风险识别提供一个系统的可记录的方法,选择或制订控制措施以及建立健康安全的环保责任制方法。

2.3JSA的方法

明确安全分析的工作任务,主要包括以下4个方面:

1)识别潜在危险。

2)估计风险失控带来的后果。

3)分析历史事故记录。

4)控制任务风险措施。

3 JSA在聚丙烯项目中的应用

在聚丙烯项目建设中,大量的运用了JSA方法,在聚丙烯建设现场执行的十六项HSE管理规定均参照了JSA结果。针对项目建设中存在重大风险的施工作业,制定了相关的管理规定,包括:a)HSE观察与沟通管理、b)吊装作业安全管理规定、c)动火作业安全管理规定、d)高处作业安全管理规定、e)工艺、设备和人员变更管理规定、f)工作前安全分析安全管理规定、g)工作循环分析管理规定、h)管线设备打开安全管理规定、i)脚手架作业安全管理规定、j)教育培训管理规定、k)进入受限空间作业安全管理规定、l)临时用电安全管理规定、m)能量隔离管理规定、n)投用前安全检查管理规定、o)挖掘作业管理规定、p)作业许可管理规定。

3.1聚丙烯项目安全风险识别

聚丙烯项目施工过程中包含以下风险源。其中物的因素有,化学危险源包括:氢和乙炔为易燃气体,油布和油纸为自燃物品,这些都是火灾爆炸危险源;工业毒害源:氮气、石棉、粉尘等。 电气危险源包括:短路、电弧、、过热、绝缘损坏、过载控制失灵、雷击、漏电等。 机械危险源包括:建筑物坍塌、运输车辆、起重提升设备。冲击危险源:设备中有冲撞危险的部分、旋转机构、切割和刺伤 、高处坠物。辐射危险源:无损检测。 其他危险源 :噪音、压力等。人的因素有,不正确行为,不安全行为,错误行为,严重错误行为,极端错误行为。

3.2聚丙烯项目作业安全隐患防控

对于作业安全风险的防控措施具有特定的优先级,优先顺序如下:首先考虑工程控制,它包括以下四方面的内容:1、消除。2、替代。3、降低。4、隔离。其次考虑管理控制,它包括以下三方面的内容:1、程序,规定安全工作系统。2、减少员工接触时间。3、个人防护(PPE)。

针对聚丙烯建设项目中的安全隐患,为达到HSE管理体系的要求。对于施工过程中存在的重大安全隐患应用JSA并制订相应的防范措施。以下以作业过程中具体的安全隐患防控为例说明PHA在本项目中的应用(如表2)。

表1.脚手架搭建作业安全性分析

工作步骤 危害描述 现有控制措施 改进措施

搭建过程中 没设隔离带就开始搭建

作业场地架料零乱,易使人绊倒,眼睛伤害,高空坠落

随便抛掷架料或高空落物伤人,架子搭设不规范

冒险蛮干,违章作业,不使用或不及时使用红、绿牌 首先设置隔离带,并挂好警示牌

边搭建边收拾架料摆放整齐有序

随时随处戴好防护镜,系上安全带

严禁抛掷架料,高处妥善存放材料,合理固定工具,按图纸和规范要求进行规范搭建

严禁冒险违章作业,适时及时使用脚手架红、绿牌

经过对项目施工现场潜在风险的分析,在HSE管理体系的框架下,共制定处十六项安全管理规定。参与项目建设的每一位员工都要求进行HSE安全培训,确保项目施工的绝对安全。

4结语

JSA重在施工作业的潜在风险识别和防控。聚丙烯建设项目中充分运用了JSA,并制定了完备的安全管理规定和紧急事件处理预案。保证了施工过程中无重大事故的安全前提,为施工的顺利进行奠定了基础。

参考文献

1 朱军, 潘玮. 工作安全性分析在FPSO建造中的应用. 中外船舶科技[J]. 2009. No. 2

2 张勐等. 海上施工作业的HSE管理. 中国造船[J]. 2010. Vol.51. No. 2

3 刘凯峰等. 企业安全文化的重要性. 煤炭技术[J]. 2007. No. 5