抓好企业文化建设,助推企业科学发展

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中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。党的十七届六中全会明确指出：“我们必须抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在坚持以经济建设为中心的同时，自觉把文化繁荣发展作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容，作为深入贯彻落实科学发展观的一个基本要求，进一步推动文化建设与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持、良好文化条件。”由此可见，重视和发挥企业文化在企业科学发展中的作用，是当今乃至今后的重大课题。以下为宜阳县电业局近年来在企业文化建设工作中所摸索出的一些心得，仅供交流。

一、以创建平安和谐企业为目标，建设优秀的企业文化

一个优秀的企业，必须培育形成优秀的企业文化，用文化的力量来统领思想，促进各项工作的深入开展。为此，我们成立了企业文化建设领导小组和工作办公室，制定了《企业文化建设规划》，在落实过程中，通过调查问卷征求意见，通过召开中层干部、班组长、重点岗位人员等各个层面的座谈会，在遵循国家电网公司“努力超越、追求卓越”的核心理念基础上，确定了“11469”的创建和谐企业思路，即：一个文化、一个理念（和谐发展理念）、四大体系（组织体系、活动体系、文化体系、考核体系）、六个环境（法制环境、人文环境、安全环境、人才环境、精神环境、自然环境）、九大和谐观（企业文化为核心的和谐文化观、 科学发展为主题的和谐发展观、安全稳定为根本的和谐安全观、提高效益为目标的和谐效益观、劳动关系为关键的和谐关系观、改革创新为动力的和谐创新观、 优质服务为载体的和谐服务观、高效执行为手段的和谐执行观、廉政建设为保证的和谐廉洁观）。

二、深入开展安全文化进班组、进家庭活动

一是安全文化进家庭理念的导入。根据安全文化“以人为本、关爱生命”的核心理念和家庭文化“平安和谐幸福”的核心理念，为更好地实现安全文化和家庭文化的融合，我们印制了《安全文化进家庭手册》，收集安全文化和家庭文化的小故事、典型案例，利用漫画插图等通俗易懂的形式向家庭和员工推介；开展“平安家书”活动，面向广大一线员工家庭征集平安家书，让员工时刻把亲人的关爱记在心头；印制精美的人性化安全文化、家庭文化、社区文化口号，如：“关爱人生、关注平安”、“您的安全、我的心愿”等等，在家庭、员工、企业三者之间形成共识，使家庭、员工能够自觉学习并接受安全文化，共同提高对安全文化重要性的认识。

二是建立安全文化进家庭的制度体系。以《安全文化纲要》为指针，制定《安全文化进家庭实施细则》，.2820来规范、指导安全文化进家庭工作。

三是安全文化进家庭的载体建设。安全文化进家庭，最终要靠活动载体来实现，在载体建设中，依靠各家属楼院、职工活动中心、员工所在单位（班组）三个阵地，通过采取丰富多彩的活动，在企业、员工、家庭之间形成互动。为提高员工家庭成员的安全意识，开展了生产检修一线人员家庭成员参观工作现场活动；通过在生产、农电单位张贴员工全家福照片、张贴平安家书、播放安全工作警示教育片等，时时提醒员工牢记安全，营造了良好的和谐平安氛围；通过深入开展“谈心”活动，党员和一线员工结对子、定期“家访”等活动，形成了企业、员工、家庭之间的互动，为安全文化进家庭积累了经验。

三、创新管理文化建设，拓展电力发展空间

结合工作实践形成了一整套特色鲜明、科学实用、简捷高效的工作方法--“六化三制”工作法，着重解决了工作内容不量化、工作要求不标准、工作考核不具体、工作过程失控等问题，有效提高了企业综合管理水平。

“六化”：一是工作内容指标化。整合国一流标准、同业对标体系和其它工作要求，建立了涵盖所有管理内容的110项指标体系，围绕同期比、目标值比、环比等方面制订了考核细则，采取季统计、季分析、季考核。二是工作要求标准化。安装了标准化管理系统，将常用法律法规、管理标准、管理制度、工作标准等录入标准化管理系统。三是工作步骤程序化。每年初制订覆盖全局所有业务的专业计划，每月制订月计划，每周制订周计划，计划制订采取“自下而上、自上而下”相结合的方法，实现了计划侧层层指导。四是工作考核数据化。所有的工作考核围绕110项指标体系，以数据结果作为考核依据，实现考核工作由定性向定量的转变。五是工作管理信息化。通过提高20余种计算机管理系统的实用化水平，达到了主要工作的完成情况均能在管理系统中得到体现，管理人员可以在系统中查阅相关记录、报表，可以检查站容站貌及人员在岗情况，提高了工作效率，同时也有效降低了管理成本。六是文化建设目视化。在办公室结合专业悬挂管理目视图板，在局机关员工办公桌上放置员工提示卡，内容包括岗位职责、岗位履行工作、警示格言等。在现场安全管理工作中，开展“作业现场安全看板管理”，利用工作现场的版面，召开班前会，粘贴工作票、操作票、现场标准化作业指导卡、各级人员到位签到卡。“作业现场安全看板”放在工作现场，时时提醒提高安全意识、按章工作，加强了现场安全管理，防止现场事故发生。文化落地实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行为规范、行为方式的变化。

“三制”：一是计划工作挂号制。对正常月度工作建立台账，每月对完成的工作进行消除，对未完成的工作建立未完成工作库,并督促考核。二是关注工作日报制。对后进工作、待提升工作，分日、周填报报表在局域网上公告，通过“晒问题”给责任单位、管理单位及主管领导层层加压，以便工作成效得以快速提升。三是重点工作倒排工期制。对重点工作制定倒排工期计划，明确责任领导、责任部室、责任人，采取日跟进、周通报、逐项落实，确保实效。

通过以上管理工作方面的创新实践，加强了部门间的沟通和协调，促进了重点工作的落实，对日常工作直到了很大的推动和促进作用。

四、建设学习型企业，打造优秀企业文化

人是企业发展最根本的因素，干部职工队伍素质的高低决定着企业的发展和对外形象，而优秀的企业文化对于企业的发展具有良好的指向作用，因此宜阳局领导班子始终把建设学习型企业作为重点工作来抓。

全面强化员工教育培训工作。建立了教育培训工作层层有人抓、有人管，一级对一级负责的良好运行机制，采取内培、外派、函授学历教育等形式，为职工搭建好自学的平台。注重学用结合，以生产技能培训为重点，积极组织符合条件职工到南阳及吉利参加各种岗位技能培训，采取脱产培训，集中培训，跟班实习、现场授课、以及学术讲座等灵活多样的培训方式，都取得了较好的效果。为充分发挥我们现有的培训资源，对外出参加业务培训回来的职工要求进行讲课，把在学校学到的知识及自已在工作中的经验与大家互相沟通，发挥我们内部教练员在局整体教育培训体系中的作用，达到共同学习，共同提高的目的。在此基础上，深入开展全员培训考试，以考促培，以考促学，全面提升员工素质。今年上半年共购置书籍140余套配发至专业部门，协调组织进行全员培训，选拔业务骨干集中力量参加省市公司组织的调考竞赛，以此促进职工业务素质的全面提升。上半年在洛阳市吉利电力培训中心举行的ＰMS技能竞赛中，宜阳局荣获团体三等奖，职工牛利鹏荣获输电运检专业组个人第一名，李林宇荣获变电运检专业组个人三等奖的好成绩，在农电服务之星竞赛中，计量外勤班长冯希明代表市公司参加省公司竞赛，荣获第二名的好成绩。建成室外培训场1个，室内仿真培训室2个,今后将充分利用现有培训场地开展多种岗位练兵及技术比武活动。