对建筑工程的施工管理的探讨

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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也到了其发展的春天，要想健康长期发展，就必须严把质量关，做好建筑工程的施工管理，这样才能从根本上杜绝质量隐患，进而确高质量的工程，服务国家，造福人民。

关键词：建筑工程 施工 管理 重要性 改进 探讨

城市化进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分，而如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工管理带来了诸多不便。所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。

一、建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。良好的施工管理有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。

二、当前建筑施工管理中存在的弊端

1.施工管理中的安全管理问题

（1）缺乏系统的安全教育

建筑施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。

（2）施工安全资料不规范、不标准

施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符，安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

（3）建筑施工现场缺乏安全意识

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生。许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。

（4）现场施工用电不规范

未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

（5）现场施工机械设备防护不规范

安全防护设施不能按规定配备到位，施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备，随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备在施工现场泛滥成灾，这些都给现场施工安全管理带来了隐患。

2.工程项目施工现场的技术质量管理问题

现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的专业自然也就较多，而每一个专业不但有自己的特定技术要求，同时也必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，若是在技术上不能考虑周全，一些细节落实不到位，就容易产生问题。现代工程项目的个性化导致每个工程项目都是特有商品，每一个设备的安排和方案的处理都有特定的要求，这个在客观上增加了技术工作的难度，也促使各专业之间矛盾和问题的滋生。因为新技术和新产品的不断涌现和应用，若施工人员不能较好掌握并且熟练运用，也有可能带来意想不到的后果。

3.施工原材料管理问题

在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的，比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的管理上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。

4.施工人员管理问题

由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。

三、改进建筑工程施工管理措施，提升管理水平

1.进行施工管理观念的创新

项目施工管理不断创新的关键要求企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对施工进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新管理。

2.重点培养工程项目施工安全管理理念

建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体，工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，而任何管理理念都必须适应科学技术的快速发展，都必须科学化、客观化、务实化。施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的，因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。

3.明确施工管理责任人

作为建筑工程项目的施工管理负责人，应该对整个项目的施工管理负有全面的责任，自身的职责是能够对现场出现的各种问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

4.进行相关施工技术的创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理改进的基础。

四、总结

总而言之，通过对建筑工程施工管理的探讨，找出存在的问题，改进管理理念和措施，目的就是能通过有效的施工管理，提高施工质量，确保工程准时、高质量完工，实现施工企业快速发展。

参考文献：

[1]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011（17）

[2]邓天健.对建筑工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究，2011（19）