新媒体的发展与传统纸媒的转型升级

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一 进军数字阅读市场是传统纸媒未来的发展方向

随着数字技术的迅速发展和各类智能终端产品的出现，人们的阅读媒介变得越来越方便、灵活，以互联网阅读、手机阅读、手持阅读器为代表的数字阅读方式正在改变着人们的阅读习惯，数字阅读已经成为不可逆转的趋势。现在，世界六大出版集团数字出版业务已经占到总收入的20%～30%，2012年3月美国子书已经超过纸质版精装书，预计到2020年，90%的传统出版物基本完成数字化转型。

数字媒体被业界称为新媒体，新媒体的发展，让传统纸媒有了一种“狼来了”的感觉，然后也都在担心传统纸媒的夕阳末路。笔者认为：这是一个机遇与挑战并存的年代，新媒体固然有它的优势，但是也有其不足之处，而传统媒体经过多年的发展，更有其存在和发展的理由与优势，当前最重要的是要认清在如今多媒体融合的大环境下，认清新媒体的不足，同时弘扬传统纸媒自身的优势，然后借助新媒体的优势共同发力，这应该是传统纸媒应该积极探索的方向，也是完成传统纸媒的升级与转型的趋势。

二 新媒体的优劣势

新媒体存在于互联网和移动增值这两个最重要的领域，是最新技术支撑体系下出现的新媒体形态。如数字杂志报纸、数字广播电视、手机智能化的微信和其他等触摸媒体。新媒体的主要特征是：交互性与及时性、海量性与共享性、个性化与社群化。美国《连线》杂志对其定义是：所有人对所有人的传播。这就是新媒体，也就是说采访者和读者是同一个人群。

其优势在于，传播更新速度快、成本低、信息量大、内容丰富、全球化。在技术、运营、产品、服务等商业领域上都具有无限的创造性，边界也不断变化，呈现出多媒体融合趋势。目前，最为强劲的新媒体形式有两种：（1）手机智能化的微信这一系列平台，它也被业内人士认同为第五媒体。在信息上绝对领先，甚至把网络电脑上能呈现的一切可能性、先进性变成传统性。（2）正在运行马上就会浮出水面的三网融合、电视视频、网络传输的主流平台，这一平台将成为广告销售行业增速最快的主流平台。随着这两个平台未来的成熟，其对传统媒体尤其是纸媒的冲击不仅仅是有多大的问题，从信息到广告收入来说都将是颠覆性的。

目前新媒体的劣势表现有两点：（1）信息内容上，海量无处不来的信息源，实际上内容杂乱无从把握，真假难辨。没有文化思想属性，甚至没有道德底线，没有信任度，更没有权威性。（2）它的商业模式还没有完全形成，这将给传统纸媒带来调整和应对的时间。

三 传统纸媒的生存价值和优势

新媒体的出现是因为科学技术的发展与更新，对传统新闻媒体形式的一种变革。对于新闻行业而言，新闻不仅不会消亡，还可能会因新媒体的出现使其更加繁荣。而新媒体“一切人对一切人的传播”这一属性，决定了其内容的真假难辨、鱼目混珠、没有文化思想甚至没有道德底线，这种没有社会责任的传播将对人类社会意识形态的冲击更大，对于媒体本身的冲击，尤其是对我国这样社会主义新闻事业的特性的国家来说，这一点可能会更加可怕。

因此，传统纸媒的权威性、公信力、文化内涵、思想性以及对社会的责任感应该是传统纸媒尤其是报纸现存的优势。与国家利益、党的方针政策、老百姓的真正需求以及真实性的报道与传播是未来生存的根本。而更为具体的优势是，新媒体只是传播形式上的优势，其技术终端并不在其手中，而是在通信领域如联通、移动、电信这样的大公司手中，这些大公司因没有采访权和采编队伍而无法获得他们所需的新闻内容，从而不能达到他们的获利诉求。而传统纸媒恰恰有着优秀而成熟的采编队伍，有着采访并编辑来的大量新闻内容，如果能将最大化的新闻编辑内容与通信领域的最先进的技术平台相结合，这将是未来的转型方向。

四 传统纸媒尤其是党报的升级转型

对于任何一个报业集团而言，所承载的业务无非分为三块：党报公益性、子报刊网市场化、非报业经济。

对党报而言，因其读者人群是公勤人员，目前看似新媒体对其冲击不大。甚至因新媒体自身的一些弊端，反而更能凸显出党报的某种权威性和公信力。可以说，随着新媒体对都市类报纸和期刊的弱化，广告商在纸媒的投入会像面对公勤人员群体的党报方向转移，这是其中的机会。最重要的是，传统纸媒一定要充分融入到新媒体当中，利用自身的资源和优势完善与自身的网络、手机报等的经营搭配与内容重组。形成纸媒+网络信息化平台+手机智能化平台的组合，就是现在媒体的最佳组合方式。只要有一个科学合理的内部机制，把三者整合起来，其未来发展经营空间绝对没有问题。同时打破原有传统纸媒的营销方式，顺应市场，建立属于自己的赠销渠道，以锁定广告投入商。把握住通信领域三大运营商：中国联通、中国移动、中国电信，与其建立新的合作模式，以权威性、公信力、丰富的采编内容和这些公司合作来融入新媒体。同时尽早与三网融合平台嫁接，分取蛋糕，早日实现转型。同时打破原有不顺应市场的内部机制与体制，重建能与新市场、新媒体相对应的内部体系。

随着新媒体时代的到来，国内各报业集团尽早尽快地从整体上来调整结构，已变成规定性动作。而非报业经济收入所占整个集团收入的百分比，已成为衡量一个报业集团整体转型快慢的重要标志。浙报集团是国内第一家整体上市的报业集团，年营业收入超过36亿，非报业营业性收入已达到70%以上，它已被公认为国内经营最好的报业集团。《辽宁日报》的未来发展规划，已将到2015年非报业营业性收入提高到总收入的50%作为必定目标。可见非报业经济不是发不发展的问题，是必须发展的问题。

五 结束语

新媒体的“新”主要是它的形式和公众参与性，不要把它看得很神秘、很可怕，它也有它的薄弱环节。传统纸媒需要重视和解决的是：从市场的角度从自身做出改变。这种改变首先是要调整好内部经营机构，营造和重建内部体系，灵活完善内部机制，重塑市场定位。

最重要的是，权威性的舆论监督作用和公信力是纸媒为读者需要的最根本之处，也是新媒体永远无法比拟的短板，所以传统纸媒任何时候都不能弱化这一根本所在。如果失去了受众的信任与需求，传统媒体也就真正失去了其存在的意义。