园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

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摘 要：随着我国城市经济的快速发展，城市园林绿化工程也是越来越多，但现在园林绿化建设中对施工管理缺乏足够的重视，导致园林绿化工程施工效率低，成本大幅度上升，极大的影响了园林绿化工程施工管理水平的提高。本文通过对我国园林绿化工程施工管理过程中存在的一些问题的探讨，提出了改进建议，以期对园林绿化的管理起到一定的作用。

关键词：园林绿化；施工管理；工程施工；问题对策

1 园林绿化工程特点

园林工程具备3方面特点：首先，园林绿化工程面对的是有生命活体的植物，一般是通过对各种色彩植物如：花卉、树木、草皮的栽植与搭配而后利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、降温、吸尘等功效，它是源于林业与种植业而又区别于其它的一种特殊行业；其次，区别与其它工程的重要一点就是园林工程建设完成后还要提供养护计划和资金投入，因为园林工程一般有“三分种，七分管”的特点，更何况，种植是短暂工程，管理才是长期且最重要的工作，它需要有专业人员进行不间断的精心养护以保证苗木的成活率和良好生长情况，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果；最后，园林工程格外追求工程的艺术美，它要求在人们感受到自然的气息和健康的生活环境时更要有美的感受，所以，园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要非常讲究艺术性。

2 我国园林绿化工程施工管理存在的问题

2.1 景观设计非科学化

随着园林建设的投资者越来越多元化的趋势，政府相关部门对园林绿化的管理力度也不断下降，这就使部分园林绿化工程脱离了监管体系。如住宅小区的园林绿化工程，开发商不仅达到要求的园林绿化面积，同时还要照顾到成本控制，而两者无疑是冲突的，所以，部分开发商只是在小区内随意栽几株花，种几棵树应付了事，未能达到科学的景观设计，使小区内景观效果大大降低，不能使小区内居民享受更好的生活环境。

2.2 非专业性的园林绿化施工队伍

由于园林绿化工程施工者对工程的要求过低，致使施工队伍水平良莠不齐，许多施工队都非专业科学人员，这些施工人员在园林施工知识、施工能力、技术水平上完全不能达到专业园林绿化工程的要求，甚至一些施工人员只具备种种树、铺铺草的思想。这就大大降低了园林绿化施工水平，相关单位只顾这些无资质的施工队要价低廉，全然不顾园林绿化的施工质量，更不顾施工完成后现实生活的绿化景观是否能给人带来美的享受。

3 解决对策

3.1 进行园林绿化工程报批制

园林绿化工程可以学习建筑行业的相关经验，即相关单位进行园林施工时要到绿化主管部门办理施工许可证。绿化部门通过审查其设计方案，并对绿地进行全面考查来进行审核与控制，只有在绿化部门批准后方有施工资格。这无疑对提高绿化工程质量和水平有极其重要的作用，同时，政府部门也能通过这项工作掌握当地的绿化情况，从而进行宏观掌控。

3.2 加强施工现场管理

园林施工管理的一大重要环节便是施工现场管理 ，此过程中，施工管理人员应进度控制、材料供应和施工安全质量协调。首先，要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响。为了更好的控制工程进度，施工人员应多花费时间和精力在项目进度表上，对工程设计问题多进行专门的讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。除此之外，还要制定科学的施工计划，并严格按照计划施工，所以在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工过程中的组织协调工作。施工管理人员的重要性主要体现在人员的分配与材料的供应上，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍， 人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。

3.3 优化成本控制体系

在市场经济逐渐发展的情况下，园林绿化工程也应优化其成本控制体系，以求达到经济性和艺术性两方面的有机结合。这就要求该工程在满足设计所需的基础上控制工程造价。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。

参考文献

1 王岩.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息，2004（26）

2 李月然.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].中国新技术新产品，2001（22）