对电视工作的几点思考

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电视是个特殊的媒体，与报纸、广播有竞争，但不是你死我活的关系。但在同行之间的竞争十分激烈，这是有线电视入户造成的。在中国，大多数观众通过有线电视观看节目，手握摇控器，可以在几十个频道中选择自己喜欢的节目。有线电视将不同级别、不同实力的电视台放到一个平台上展示，给省、市、县三级电视台造成相当大的压力。中央台也并非高枕无忧，一些实力较强的省台依靠各自的特色节目也能分流不少观众。因此，激烈竞争将成为电视行业的常态。

收视率是电视竞争的一个主要指标，目前，收视率的统计大多以抽样调查，特别是入户调查来实现的。这种调查方法存在误差，同时，由于调查方是有偿的，难免要考虑付费方的利益，使统计数字有失公正性。这种状态在两三年内将出现变化，数字高清电视技术很快将在全国推开。届时，电视网络公司通过机顶盒迅速而准确地获得收视率的精确数据，电视台的投资方、广告商、观众将及时获知电视节目的收视排名，排位落后的电视节目将迅速遭到市场的遗弃。目前，中国市级以上的电视台，其收入大多来源于市场，政府投入所占比重很小。如果一个电视台在市场上无法生存，当地政府也难以维护它的长期运转。现在有3个省级卫视被人兼并就是一个生动的事例。

在电视市场竞争中，并非大台竞争力就强，小台竞争力就弱。竞争力的大小，主要在于节目的吸引力。一些小台依靠较少的投入做出较有吸引力的节目，照样过得有滋有味。

那么，什么样的电视节目能吸引观众？说得通俗一点，就是贴近普通人生活，能够引起普通人收视兴趣，符合电视传播规律的节目。比如说，画面语言流畅，能够产生视觉冲击力；故事悬念突出，能够调动心理期待；传达信息新颖，能够满足求知欲，等等。

纵观内蒙古地区的电视市场，普遍存在竞争力不强的问题。究其原因，就是节目的吸引力不足。要提高节目的观众吸引力和市场竞争力，电视台首先要做好节目的规划，特别是精品节目的规划，并常抓不懈。其次要建立健全人才的激励机制，使优秀的专业人才能够充满创作激情地投入工作，使普通专业人员积极努力成为优秀人才。

现在，许多电视台的节目缺乏科学而系统的规划，而节目规划是现代电视媒体在市场竞争中生存和发展的重要环节，它可以对外扬长避短、防止同质化竞争，对内合理调配资源、避免无谓内耗。有了节目规划，才会全台一盘棋，目标明确，相互配合，共同做好节目。有了好的节目规划，还要认真贯彻实行，不能形同虚设和随意变动，否则，再好的规划也没有作用。除了节目缺乏规划，许多电视台还存在内部资源调配不当的问题。比如：一个节目组拍摄的画面资料，其他节目组和其他频道难以共享；一个频道制作的优秀节目，在其他频道难以播出；节目部门、制作部门、行政部门相互勾通和支持欠缺，等等。这些都说明，电视台以节目为中心的机制没有形成，或者不够完善，从而影响了节目的整体影响力和竞争力。

目前，许多电视台还存在人才缺乏、人才外流和人才使用不当的问题。众所周知，优秀的节目是优秀的人才做出的，没有优秀的人才，就没有优秀的节目。人才问题最突出的不是人才流出和人才引进，而是人才使用不当。目前，各电视台都有一批从业时间较长的专业人员，这些人年龄并不大，三十多岁到四十多岁，正是做专业的黄金年龄，但他们大多不在做节目的一线工作，而是提拔到各部门的领导岗位，从事与专业有关或关系不大的工作。因此让这些人留在制片人岗位上，给他们较大的自和较高的收入，对节目质量的稳定和提高是大有好处的。

除了节目和人才的管理以外，节目评估体系的建立和完善也很重要。形象点说，电视台就是一个工厂，节目就是产品，评估体系就是质检员。不经过质检让产品出厂是可怕的，质检不规范、不严格也会出问题的。现在许多电视台不是没有节目评估，而是评估不规范、不科学，难以起到应有的作用。

节目规划和策划是电视节目流程的前端，节目评估体系是节目流程的末端，把握好这两端，电视节目的质量将会保持在一个较高的水平。