袅袅闯荡职场记(十八)善始与善终
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不光要脚踏实地从每件小事做起，更要学会总结。总结看似麻烦，却是对自己工作一个很好的梳理，积累一段时间后，你就能发现当中很多规律，做起事来就更得心应手了。
传说中只需上十几天班的一月份终于到了！还有什么比掰着手指等过年更重要？
有！年终考核。最近办公室里的氛围变得微妙起来，总能在楼梯间、洗手间、小会议室看见窃窃私语的人。时不时，还会从某位领导的办公室里走出一位其他部门的负责人，脸色或阴沉或得意，总之笼罩着丝丝神秘。
不过作为一只头一回正儿八经进行年终考核的职场新鸟，我对周围的变化基本“浑然不觉”。因为眼前考核表上那一堆堆的指标，让我百般纠结啊！
“配合公司完成项目”，25分；“创新合作方案”，20分；“项目分管理”，10分；“执行细节”，10分……居然还有什么“服务满意度及有效投诉”，5分！最令人发指的就是“培训达标率”，10分！要知道，平时一个项目接一个项目，公司培训我基本上就没参加过，这项就基本等于扣光了……
没办法，只能在其他方面看看能不能把分拉回来了。
打开工作文件夹，东一堆西一堆，大把大把的文件里找不出几个有用的；翻开笔记本，左翻翻右找找，挖不出半句能写的内容。
忙活了半天，终于把一张小小的考核表给填满了。邮件，发出，搞定！明天领导评完分，就能大概知道自己的年终奖了，然后……然后就能回家过年！耶！我已经开始畅想各种过年美食了……
第二天，人事部把考核表发回来让我确认签字。
不可能吧？“配合公司完成项目”一栏，怎么只有18分？！为什么我放在第一位写的A项目，上级评分是0分？！这可是我花了将近一个半月、差点拼掉小命才完成的项目啊！
定睛一看后面的上级意见：“该项目由郑悦统筹完成，建议计入其考核。”
这下我又火气上脑了。项目是郑悦谈回来的没错，不过她从协议完成之后几乎就没有跟进过项目的执行，基本全是我做的呀！
“这是咋回事？！”我一巴掌把考核表拍到郑悦桌上，一屋子人全惊愕地转过头来。
郑悦一看是考核表，啥也没说，拿着就奔出了办公室，直上天台。顾不上想为什么人们谈事老爱上天台，我就一路追呀追。我说得越多，她跑得越快。
“王袅袅，你安静下！”郑悦也有点恼火，一把将考核表塞回给我，“这个你先拿好，考核和工资都是保密的，不能让同事看到的，你是做傻了还是饿傻了啊？”她这一发脾气，我倒有点蒙了。
“……我A项目上拿了0分！原因是：它是你统筹的。所以就当我什么事都没干，是吧？！”
“这个项目的确算到了我的考核分里。但执行主要是你跟进的呀，你没拿分也确实有点奇怪。你先别气了，要不然一块下去问鄂板板？”郑悦调整了一下状态，平静地说。
“哼，我自己去找他！”谁知道你是不是猫哭耗子假慈悲？考核分你都拿了，当然站着说话不腰疼。我当时满脑子都是这念头，丝毫没给郑悦面子，早把她过去对我的照顾忘到九霄云外了。
“鄂经理，我想了解一下考核分数的具体情况。”我开门见山，把所有的想法哗哗倒了出来。
鄂板板停下手中的事，面无表情地等我吐完苦水。
“袅袅，你知道为什么这个项目划给郑悦，而没算你的分吗？”
“不知道。”这就是我想问的，你倒来问我了？！
“郑悦在项目结束之后，提交了一份详尽总结，包括数据分析。没错，上班时大家是见到袅袅你不停地发传真、打电话、写通稿，这些都是必不可少的细节工作，但你在这个项目里究竟做了多少事，具体都是什么，成果如何，有哪些经验教训，有谁知道呢？”
这一问，我哑口无言。
回到位置上，看看电脑里零散混乱的文件，笔记本上东一块西一块的信息，每次都是疲于应付完各种细碎的工作而没进行总结归纳，就算有空余时间，基本就是上网聊聊天刷刷微博就打发掉了。
如今这个结果，我只能表示心服口服。
“走，请你吃大肉饼！”一下班，郑悦就拉着我往披萨店走。
一路都觉得很不好意思，我今天居然还用那种态度跟她讲话。
“傻鸟，没事，我能理解。”反倒是郑悦先开口了，我这脸更觉着没地儿搁，想道歉但又说不出口，憋得满脸通红。
“其实工作嘛，不光要脚踏实地从每件小事做起，更要学会总结。总结看似麻烦，却是对自己工作一个很好的梳理，积累一段时间后，你就能发现当中很多规律，做起事来就更得心应手了。”郑悦铲了一大块铺满香肠的披萨放在我盘子里。
“嗯。原来我还奇怪你干吗没事找事干，领导又没要求……”
“嘿嘿，再教你一点，也是四两拨千斤的方法。做完总结之后，不要闷在自己手里。通过邮件群发给各位领导、同事，一来让领导了解你近期的工作，二来还能够在同事中形成乐于分享的印象，让其他人更愿意与你分享资源。这样，你这个工作完成的‘含金量’就高多了。”
“原来我离‘做得好’还有那么远啊……”傻鸟继续不好意思地傻笑着，赶紧给这位任劳任怨还倒贴钱请吃饭的“老师”回铲了一块大大的披萨。