硅谷年轻人已然不爱大公司

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华裔女孩Lu虽然是哥伦比亚大学计算机系的研究生，但生活中她对移动互联网的态度不过是用外卖App订中餐或用数字钱包付款。直到她选定了要去实习的公司—打车应用Uber，一家去年夏天刚刚募集到2.58亿美元投资、估值超过35亿美元的初创企业。

Lu翻阅了大量Uber及其CEO贾维斯·卡兰尼克的报道和书籍后，从这款App的粉丝变成了信徒。她相信Uber有一天能取代出租车并与Google的无人驾驶技术合并，甚至让私家车消亡从而拯救我们的地球。“Uber会比Facebook更强大！”

就这样，初创企业又搜罗到了一位顶级人才。美国人开玩笑说，那些最聪明的工程师原本可以帮助奥巴马修补医保网站，但却蹦蹦跳跳地跑去一家创业公司编写软件。 年轻人为什么愿意编写软件

《纽约时报》对这种现象作出了解读：一方面，进入科技前沿领域“让人激动”；另一个原因则是“声望”—聪明的年轻人想去创业小公司，是因为其他聪明的年轻人也在做同样的事。“顶尖人才的高度集中是硅谷最神奇的一面，”思科公司的一位高管说，“人们是真正被这种环境所吸引。”

旧金山的使命湾，过去曾是拉美移民和时尚潮人的地盘，而现在，这里一套公寓的月租金超过3000美元，因为一些创业企业搬到了这里。吉姆是Lu的学长，曾在Facebook做实习生，又在一个美食推荐App工作了一年，现在，他加盟了网络支付公司Stripe。

吉姆是新一代软件工程师变“酷”的典型—他穿着破洞牛仔裤和复古T恤，说话时信心十足。几个月前，Stripe融资8000万美元，公司估值近20亿。这让他们的办公环境大为改观：餐厅里摆着新买来的桦木长凳和桌子，椅子都带有性感的曲线，许多书籍堆放在实木书架上。

新的工作环境也带来了新的工作方式：不再有繁忙的周一到周五，过去的互联网企业，最繁忙的时刻是产品日，而现在，几乎每天都是日—公司不断推出新版本，就像Facebook的宣传语：“快速前进，突破陈规。”

硅谷比30年前扩大了一倍有余，初创企业的圈子更像亲密的会所，聚集了各个名牌大学以及大公司输送的年轻人才。一个高材生来到硅谷，马上进入早已构建好的人力网络：这里有假期实习认识的同事和校友，他的过渡会相当顺利，因为初创公司会提供丰厚的入职租房补贴，人力资源部的年轻女职员也会发来热情的电子邮件。 在硅谷，35岁以上者出局

但在这样朝气蓬勃的环境中，并不是所有人都活得快乐。

面对浮华、荣耀和魅力，硅谷也充斥着紧张和焦虑。当成千上万才华横溢的年轻人集中在一起时，这一切不可避免。焦虑可能源自一个创业者突然意识到公司正走向失败；或者刚刚筹集到500万美元的创始人突然发现自己的大学同学筹集到了1000万；还可能是一个22岁就拿到10万美元年薪的极客，仍然担心买不起一栋当地的房子。

在旧金山这个全美单身女性比例最高的城市，年轻女性抱怨越来越多的男人忙于创业、捣弄数据，忘了浪漫为何物。 惠普的员工平均年龄是39岁，Facebook是26岁，而Stripe只有25岁。

硅谷从来就是个一门心思向前冲的地方，但在过去十年，这种特质越发不可收拾：创始人越来越年轻，目前，统治硅谷的是一群20多岁的工程师。“这是我们的时代，”在科技人才聚集的问答网站Quora上，一个人问道，“硅谷人在35岁走下坡路以后，还能干什么？”

这个问题虽然傲慢，但它讲出了很多科技人的感受—算不上年龄歧视，至少是对青春的膜拜。根据人力咨询公司的数据，惠普的员工平均年龄是39岁，Facebook是26岁，而Stripe只有25岁。

Stripe工程师吉姆的父亲就是数据存储和软件开发公司NetApp的高管。对于在硅谷长大的吉姆来说，有一个有趣的问题：如果去你爸爸的公司工作会怎么样？

事实上，他已经做出了选择—去那些羽翼未丰的初创公司。 硅谷也有“老人”，但不能是工程师

曾经无比强大的科技公司，可能一夜之间就被甩在身后，类似的事情在硅谷一再发生：英特尔公布了令人失望的盈利报告，而新兴公司Snapchat却底气十足地拒绝了数十亿美元的购买意向。这种由Facebook和Google带动的快速发展的科技公司，与那些步步为营的老公司之间已经出现了一条巨大的鸿沟。

当然，也有年轻工程师舒服地待在全球五百强的大公司里，还有50岁的程序员正在尝试第四次创业。但作为一个群体，Lu和吉姆以及他们的同龄人不断地寻找新公司，从Google到Facebook，再从Facebook到一家更新的公司。

这种公司的CEO通常就坐在工程师的身边，招聘时把扁平管理当作与产假相提并论的福利，普通工程师也能拿到股票期权。

在硅谷，年龄歧视通常指新公司歧视年长的工程师，而不是大公司歧视年轻人。Stripe这类公司里，年轻人所谓的“凝聚力”可能让资深人士望而却步：如果你已经50岁了，即便编程技巧再出色，也不希望被同事取个“忍者”的外号，或者每个周末都与单身的同事们一起去露营或泡吧。

也有一些新公司对经验很重视，但这种态度的转变通常只出现在创业步入成熟期、单纯依靠雇佣朋友已不再能推动公司向前走或上市的时候。“资深人士更擅长创造实质性的东西以及应对更复杂、更有挑战性的业务，”硅谷职业网站CareerCup的CEO盖尔·麦克道尔评论说，“年轻的文化可创造一些很酷的东西，老人能更有条理地做事。问题是，尽管他们的步伐更合理，但节奏太慢，很难在硅谷竞争，即使方向正确。”

尽管在文化、对酷的理解以及编码技术上有种种分歧，但有迹象显示，在一些公司，“老人”和年轻人的融合会取得更好的效果，典型的例子就是Facebook。年轻人扎克伯格引领了产品的开发，而“老人”桑德伯格带领公司上市，并确保它走在正确的道路上。

而像苹果这样的老牌公司能保持年轻，还有另一种力量在起作用：一家大公司需要意识到，对于一个20多岁、有无穷机会的软件工程师而言，重要的不是收入或稳定，而是“酷”。“酷”存在于聪明人、大量资金和引人注目的产品之间不可言喻的汇聚之处，可以花钱买到，但更多的时候，要靠年轻人自己来创造。