振兴发展的根基
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今年6月30日，辽宁省隆重召开企业家大会，数千家企业负责人分别在省政府主会场和14个市分会场出席会议。东北特钢等7家企业董事长或总经理介绍了经验，本钢集团等10家企业作了书面发言。
企业家们的精彩发言，重笔勾勒了企业从无到有、从小到大、从弱到强的成长轨迹，也集中反映了辽宁数以万计的企业在老工业基地振兴中的支撑作用。
企业强则经济强，企业富则百姓富，企业兴则辽宁兴。十年振兴战略为我省企业发展创造了条件，企业做大做强也为辽宁振兴发展奠定了牢固的根基。
追求高质高效高端产品
过硬产品始终是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要举措。近年来，东北特钢集团面对行业严峻形势，坚持把生产经营的重心聚焦在产品结构调整上，突出发展高质量、高效益、高性能重点品种。他们聘请世界顶级特钢专家，强化产品研发，开展工艺攻关，重点开发一批规格特殊、性能特别的差异化产品和市场空白产品，不断推动特钢产品升级换代。同时，依托重点品种汽车钢、模具钢的品牌优势，通过并购外省齿轮企业推进产品延伸，通过在上海设立销售公司拓展深加工业务，使经营触角进入了更前沿的新兴产业领域。今年前5个月，全公司钢材产量同比增长了16.5%，营业收入增长了36.6%，吨钢毛利率同比提高7个百分点，按可比口径比上年增效14亿元。
辉山乳业集团为了让国人喝上安全放心的牛奶，以百分百自营牧场的新鲜奶源作为产品差异化竞争的坚实基础，利用独特而稀缺的“娟姗牛”等资源优势，不断提升奶源关键质量指标，实现了乳品产业升级换代，打造了世界领先的3.6克乳蛋白行业新标准，向广大消费者兑现了始终如一的质量安全承诺。
技术创新引领产业升级
自主创新和转型升级是企业的生命。沈阳远大集团是以科技引领产业发展的典范。他们依靠科技创新，用7年时间创造了幕墙行业全国第一，用12年时间实现了世界第一。他们根据电梯与幕墙同在一个建筑市场的特点，将日本电梯的经济性、美国电梯的舒适性、德国电梯的可靠性在技术上进行大胆整合，推出了集三者优势于一身的博林特电梯，成为中国民族第一品牌。为了充分发挥科技人员的潜能，远大集团将原来设在产业内部的研发机构分离出来，成立了远大科技创业园，率先推出“承认知识产权私有化和知识产权个人终身受益”机制，为科技人员营造了实现自身价值的平台。目前，科技创业园已在高科技、工业加工技术以及现代农业领域展开了41项研发项目，其中成功研制的由发电机、变频器、电动机、逆变器、控制器等构成的电气传动控制系统，为我国电力、石化、冶金、矿山等行业提供了完整可靠的解决方案，一举打破了长期依赖进口的局面。他们研制的电袋混合除尘系统对烟尘治理效果非常显著，已成功将两家电厂PM2.5排放值从国家标准30微克降到了4～7微克，社会价值巨大。
沈鼓集团多年来坚持以自主研发保障企业可持续发展，通过自主研发、技术合作、并购整合，先后完成了200多项重大技术攻关，其中百万吨乙烯压缩机填补了国内空白，达到了国际先进水平。沈鼓集团一方面强化研发、设计、工程成套、售后服务等产业链功能延伸，向“微笑曲线”两端要效益，挖掘和放大企业内部潜能和服务功能；另一方面强化集约化制造、社会化生产功能，逐步分离仓储运输、检验检测等非主营业务，向金融服务、培训服务、设备保运服务等领域延伸服务，推动制造企业走向服务化，并作为企业转型升级做大做强的必行之路。
不断创新商业运营模式
企业家们认为，持续单一的产品销售，会使企业处于行业生态链条的局部或低端，导致企业市场竞争地位始终低下，难以形成强大的市场竞争力和影响力。因此当企业在同行业中具备了一定竞争力的时候，就必须进行商业运营模式的创新。辉山乳业是中国首家奶源全部来自规模化自营牧场，集牧草种植、精饲料加工、良种奶牛饲养繁育、全品类乳制品加工、乳品研发和质量管控等全产业链发展的大型乳制品企业，率先开创了“从田间到餐桌”的垂直整合经营结构。他们坚持规模化、标准化、专业化的牧场管理体系，现已建设高效饲草饲料种植基地50万亩、现代化自营牧场59座、现代化乳制品加工基地5座，纯种进口奶牛达到15万头。去年辉山乳业集团在香港交易所主板成功挂牌上市，公开募集资金15亿美元，上市首日市值近400亿港元，成功跻身中国乳业上市公司三甲。
远大集团在商业模式创新上的探索包括三个方面：一是为客户提供全面解决方案，让客户的需求得到最充分的满足，实现市场竞争的良性循环；二是积极探索成套与工程总承包模式，先后为老挝金矿配套了大型磨机工程，为中石油、中海油配套了LNG天然气输送加压站工程，并尝试在电力传动控制领域与ABB、西门子一争高下；三是利用企业国际市场的营销网络，组建商贸公司，销售辽宁省内其他企业的优质产品，促进资源利用效率和市场竞争力的提高。
争做全球行业领军企业
恒力石化（大连）公司是2012年入驻大连长兴岛的知名企业，其母公司恒力集团名列中国纺织服装企业竞争力第1位、中国百强民营企业第11位、中国企业500强第136位。恒力石化从建厂开始就瞄准了世界行业领军企业，以科技创新赢得发展主动权。他们在德国、法国、意大利等国设立了国际研发中心，为企业高端产品研发和新技术孵化应用搭建人才高地。恒力国际专家团队成功主持设立了聚酯、石化创新体系，攻克了工程设计等系统性关键技术，突破了一系列国际技术垄断，为企业扩大规模、提升产业层次、增强核心竞争力奠定了坚实的基础。近年来，尽管石化市场趋于饱和，但恒力石化凭借两大关键性优势，始终保持行业中最强者的地位。一是具有规模和装备优势，PTA装置在业内单套产能最大，三套装置可年产750万吨，是目前世界最先进的生产水平，也是质量运行最稳定的设备。二是具有运营成本优势，产业园建有自备热电厂、码头港口等配套公共工程，生产成本业内最低。这些优势，不但铸就了恒力石化在PTA行业的国际领先地位，而且通过其在建的世界级石化产业基地，终将成为世界一流的石化和纺织产业集团。
创建民族品牌走向世界
中国的巨大市场，吸引着无数的外国资本。在外资商业巨头大举进军中国、国内强手如林的激烈竞争中，大商集团显出了民族商业英雄本色。大商集团是一家全国性大型零售企业和全国服务业领军企业，现开设大中型店铺200余家，分布在全国14个省70个地级城市，员工23万人，连续多年排名全国百货行业首位，2013年实现销售收入1504亿元。多年来，大商集团坚持理念创新、经营创新、管理创新，树立了“无限发展、无微不至”的经营理念，不断探索以零售为主业，以店网建设为特色，以大商麦凯乐、大商新玛特、大商百货、大商超市、大商电器、大商餐饮、大商五星级酒店等十余个商标商号构成的多功能、多业态、全景式、立体化发展模式。大商通过“三零”“自销直营”“自有品牌”新经营模式的设计和转向，形成了自成体系、自建商圈、细分市场、错位经营的竞争优势。大商一方面坚持实体转型改造，持续提升实体店铺的情感度、体验度、鲜活度，一方面将实体零售的内涵与人们日益突出的个性化、情感性需求充分融合，塑造了大商集团实体优势，创造了辽宁商业新高度。大商还通过持续开展同行业重组优化，先后在省内外成功收购重组40余个百货大楼，构建了开放包容、万紫千红的商业大家庭。今后，大商集团将按照国际化、现代化的新标准，立足创建民族商业的大公司，引领中国百货业享誉世界。