大唐:全力打造“国际袜都”

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“大唐袜机响，天下一双袜”。大唐袜业萌芽于20世纪60年代末，起步于70年代，发展于80年代，繁荣于90年代，升级于新世纪。大唐袜业最初是接受上海等地国营厂的辐射，逐渐形成星星之火，并成燎原之势，从而使小袜子逐渐成为一门大产业。目前，大唐袜业已形成以大唐镇为中心，辐射周边12个镇乡，吸纳从业人员近10万人的一大产业集群，被确立为全球最大的袜子生产基地和浙江省21世纪最具成长性的产业之一，大唐镇成为名副其实的“中国袜业之乡”、“中国袜子名镇”。建设袜业先进制造业基地，全力打造“国际袜都”，是大唐袜业的发展方向。

产业现状：产业链条完整，特色优势明显

大唐袜业经过30多年尤其是近20年的发展，积累了雄厚的产业基础和竞争实力。近年来，整个产业调整和提升的速度不断加快，结构不断优化，特别是通过拉长产业链，提高产品质量、卡当次、科技含量和附加值等途径。有效地调整了产业结构，提升了产业层次。总的来说，大唐袜业作为诸暨市的一大支柱产业，已形成以下六大优势：

一是规模总量优势。2006年，整个大唐袜业区已拥有11000多家袜业企业，年生产袜子118.92亿双，创产值278.06亿元，实现销售272.5亿元，产量占全国的65％、全球的1／3强。实现利润27.07亿元，完成出货值80亿元。其中自营出口3.53亿美元，在全国乃至全世界奠定了举足轻重的地位。整个大唐袜业近万家袜业企业中，呈现出一种宝塔型的结构，其中产值10亿元以上的企业2家，产值1亿元以上的企业20多家，产值500万元以上的企业400多家。目前，大唐及其周边地区工业产值的70％、农民收入的70％、农村就业的70％都来自这一产业。大唐袜业对于实现共同富裕，缩小贫富差距，具有独特的作用。

二是产业结构优势。大唐袜业集群的横向分工与垂直分工极为明显，现已形成包括袜业机械制造到各种原料生产，再到袜子的生产、染整、定型、包装、营销、物流等全过程的一条极为完整的产业链。可以说，在大唐，任何一款先进的袜机和配件都可以买到，任何一款袜子都可以生产，任何一种主要原料都可以生产和配置。由于产业链完整，从而使袜业的生产要素高度集聚，资源配置成本大幅度降低，竞争力大大增强。据测算，大唐因产业集群和产业链优势可以使成本降低1／4至1／3左右，从而成为袜业发展的不竭动力和制胜法宝。

三是科技装备优势。目前大唐有各类袜机10.36万台。其中具有国际先进水平的高档电脑袜机近4万台，还有前后道配套设备2万多台，袜业的部分装备、配套设备和关键技术已达到国际先进水平。大唐袜业还形成了较为完善的科技创新体系，有1家国家高新技术企业，有5家袜业研究所、2家轻纺产品检测中心、30多家厂办研究所，形成了较强的科技创新和新产品开发能力，并以每年15亿元左右的高强度投入拉动产业的升级。

四是品牌集聚优势。大唐袜业本身已经是一个区域性整体品牌。在各级各部门的大力支持下，这一品牌已在国际国内拥有一定的知名度，并已引起国内外的广泛关注。2003年大唐镇被省政府命名为浙江省袜业商标品牌基地。现正积极申报国家级袜业品牌基地和浙江省首批区域名牌。另外，在企业品牌方面，目前大唐袜业已拥有丹吉娅、情怡、步入3只中国名牌，5只中国驰名商标，20多只浙江省级知名品牌和30多个绍兴市级知名品牌，并聚集了国际国内一大批知名品牌，如皮尔卡丹、老人头、鳄鱼、老爷车、登喜路等等。

五是市场集散优势。市场是产业的窗口，产业是市场的支撑。大唐袜业的中心大唐镇就是一个市场大镇，从建镇之初即走出了工贸结合、以贸兴镇的路子。至今大唐的袜业市场已历经三代建设。2002年建成启用的大唐轻纺袜业城，总投资2.1亿元，占地400亩，集轻纺原料、袜子、袜业机械、物流市场于一体，是目前国内最大的袜业综合商贸城，2005年市场成交额超100亿元，先后被评为“全国文明市场”、“全国百强市场”、“浙江省四星级文明规范市场”，具备举办大型展会的硬件设施条件，并已连续成功举办八届中国国际袜业博览会。市场的发展有力地推动着产业的发展。

六是外向带动优势。近年来，大唐袜业外向度日益扩大，已成为经济发展的助推器。2006年大唐袜业专业区实现出货值80亿元，自营出口3.53亿美元，合同外资1.87亿美元，实到外资近4000万美元。尤其是一些世界知名袜子和原料企业，如美国杜邦、德国拜尔、日本伊藤忠等企业纷纷驻足大唐，或投资办厂，或设立窗口，目前已有40多家袜业及其相关的外资企业，有力地推动了整个产业升级，同时本地的企业也纷纷跨出国门，加大了对外投资和经商的步伐，从而使大唐袜业迅速融入到全球经济大循环中。

发展方向：打造“国际袜都”

目前大唐袜业专业区正大力发展区域特色经济，努力构建现代产业集群，总体目标是一个中心五个“最”，一个中心即打造国际袜都。五个“最”即致力于打造全球最大的袜子生产基地、最大的袜业原料生产基地、最大的袜业知名品牌集聚地、最繁荣的袜业专业市场和最具影响力的袜业博览会。重点实施以下三大战略：

一是科技战略。科技是第一生产力，小袜子同样需要大科技。加大科技创新力度，加强与大专院校的合作，大力建设各类研发机构，加快技术改造步伐，确保今后几年每年技改投入达到15亿元，进一步拉长产业链，优化产业结构，提升企业内涵和产业层次。

二是品牌战略。品牌是产业的灵魂和企业的生命。要加强品牌建设，围绕“整体品牌与单体品牌”两手抓思路，进一步做强做深“大唐袜业”这一区域性整体品牌，积极申报浙江省区域品牌，提高袜博会的档次和规模。同时积极扶持企业创牌，鼓励企业到境外注册商标，以及整体引入境内外知名品牌，争取到2010年拥有5～7个国家级品牌和30个左右的省级知名品牌。

三是外向战略。大力实施“走出去”战略，努力实现产品多元化、市场多元化、原产地多元化。产品多元化即实施差异化战略。提升产品的质量和附加值，分析今后袜业发展趋势，外向化是必然选择，而贸易壁垒则是国际化的伴生品，只有提升档次和附加值才是应对良策，因为国外目前只对数量设限。市场多元化即多方位开拓国际市场，加强国际合作。原产地多元化即“走出去”投资办厂，这既能降低风险，又能提升产业的竞争力。同时，大力实施“请进来”战略，重点是吸引国际知名袜业企业和跨国企业来大唐合资合作，从而有效提升产业层次。