竞 争 第29期

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家电行业将面临整合

麦肯锡公司日前报告指出，到2010年，中国消费电子市场有望达到1万亿元，占全球消费电子市场的25％。不过，随着国际。国内的大量消费电子生产商同时争抢这块巨大的蛋糕，市场竞争也将进入白热化的状态。报告认为，到2010年，家电连锁企业将覆盖一级城市市场的70g6、二级和三级城市市场的30％。国美与永乐的合并将极大地加快这种整合的态势。目前，国美一永乐已经控制了一级城市市场中50％以上的电视机销量，而百思买控股的江苏五星电器也将进一步促进国际领先企业在中国家电市场的整合。为此，麦肯锡建议，家电企业应当与家电连锁企业建立双赢的战略合作关系，调整并改善与家电连锁企业的谈判和互动状况。同时，家电企业还可以考虑开发其他渠道，包括建立自己的品牌专卖店，利用网络等新兴渠道等。

数字电视地面广播国家标准出台

日前，国家标准化管理委员会在其官方网站了《数字电视地面广播传输系统帧结构。信道编码和调制》标准，并将于明年日月1日起开始实施。国家标准化管理委员会表示，该标准支持高清晰度电视、标准清晰度电视和多媒体数据广播等多种业务，满足大范围固定覆盖和移动接收需要。据悉，数字电视标准包括三个标准：地面标准．有线电视标准和卫星电视标准。有线数字电视标准和卫星电视标准此前已经确定采用欧洲标准DVB-C和DVB-S，但是与有关方面利益相关度最高，对产业影响最大的地面数字电视标准此前一直没有确定。该标准出炉后，整个电视产业链都将启动，未来几年整个市场规模将在万亿元级别。目前全球约有14亿台电视机，其中我国超过4亿台，除1．12亿户有线电视用户外，其余都是数字电视地面传输标准的潜在用户，再加上车载移动电视等用户，规模将更为庞大。

顺驰中国易主

近日，香港上市公司路劲基建有限公司与顺驰中国控股有限公司签订协议。根据协议，路劲基建将向顺驰中国注入12．8亿元资金，并持有顺驰中国5596的股权。顺驰中国原股东孙宏斌持有40％的股权，高管层持有5％的股权。此次入资，并不涉及顺驰旗下另一家从事房地产开发的融创集团和从事房地产中介的顺驰(中国)不动产网络集团。入资完成后，顺驰中国的管理模式及团队不会发生任何变化，并且仍将沿用顺驰品牌。专家认为，过快的发展速度导致资金短缺是此次顺驰“贱卖”的主要原因。自2003年年底实施全国化战略以来，顺驰在全国16个城市拥有42个项目，土地储备700多万平方米。但与此同时，顺驰在应交地价款、应付银行贷款，施工款等方面．有10亿元左右的缺口。

统一“外嫁”壳牌

近日，壳牌宣布收购“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工咸阳有限公司”75％的股份．壳牌由此成为中国第三大油品牌的实际控制者。由于壳牌此前已经拿到了在中国建设加油站的牌照。今后统一将在基础油的供应和销售网络上得到壳牌强有力的支持。成立于1993年的统一石化是中国的第三大油企业，年销售收入超过30亿元。但是其地位跟长城、昆仑相比不可同日而语，这两家巨头占据着中国油市场的60g6的市场份额，销售额达到180亿元。专家认为，此次统一“外嫁”壳牌，使得统一借壳牌走出两巨头夹缝，中国油市场由此真正实现了“三足鼎立”的竞争态势。壳牌也将此次收购看作其扩大在中国市场份额的一条捷径。

强生调整在华战略　进军医疗器械市场

日前，强生(苏州)医疗器材有限公司在苏州的生产基地正式开工。该项目建成后将首先生产骨科系列产品，之后其产品线将扩展到强生医疗器械全线产品。产品供应主要针对中国以及欧洲、北美。拉美市场。项目开工标志着今后强生在华投资重点将由医药保健品逐渐转向医疗器械。美国强生全球运营副总裁Donnie Young透露，今后强生将着重扶持在华的医疗器械生产基地，进一步扩大在医疗器械方面的投资。据悉，强生医疗器械自1994年进入中国，1996年曾一度亏损达5亿元，大量产品积压。但随后该公司很快转亏为盈，去年销售额近20亿元。调查显示，中国是世界上潜力最大的医疗器械市场，年销售额在500亿元以上，而且高端产品基本依靠进口。

海尔推出网络家电

近日，海尔在北京进行了其规划中的未来主要项目――网络家电项目的市场推广活动。海尔推出了旨在推广网络家电的“U-home未来之家计划”，从产品层面上首次实现了家庭网络和终端控制技术的全面应用，网络家电将能够实现在家庭范围内通过任意家电产品对全部家电进行控制和操作。海尔方面称，为了实现全线数码家电产品网络化升级，从2005年起，海尔所有家电产品都预留了无线模块槽孔。同时海尔也与宽带数据网络、移动通信网络、固定话音通信网络建立了长期固定的协议关系，解决了网络远程控制上的技术问题。专家表示，网络家电市场潜力较大，但预期并不确定。网络家电是海尔结合公司实际和行业发展趋势而做的投资项目。