王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

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旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去。5月9日，有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标，至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权，抱回“寄养在别人家的儿子”。

或许，当初广药集团与加多宝都未曾料到王老吉如此出息，这一品牌能产生如此巨大的商业价值。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达到1080.15亿元，成为中国第一品牌。而在商标租借时，加多宝与广药集团并没有商标利益划分，没有明确的契约规制，最终致使双方出现了争议。

这也从另一个侧面说明了企业对自有商标的培育不重视，或依赖别人的商标谋利，最终都会使企业付出代价。从这个意义上说，王老吉不仅是一瓶清凉的饮料，更是一瓶“品牌清醒剂”。

平心而论，王老吉商标这场官司，加多宝输得有点窝囊，含辛茹苦把“抱养的孩子”抚养成人，而且出人头地了，却被人家认走，精神上受损伤；而广药集团虽然赢了官司，却赢得不太光彩，将“孩子”寄送别人抚养，看孩子长大了，又有出息了，就强行要回家，有点不厚道，道义上失了分。

仲裁结束了，两家要分道扬镳，各走各的路了。对于广药集团来说，“王老吉”三个字只代表凉茶，将王老吉品牌用于延伸到其他品类的做法，透支品牌的价值，将是十分危险的。依照广药集团的规划，王老吉品牌今后将出现在药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域的产品上。这意味着王老吉润肤露、王老吉跑步机等产品未来将陆续上市，届时，王老吉在人们心目中还是清爽可口的凉茶吗？

且不说广药集团有“卸磨杀驴”之嫌，其国企运营和管理品牌的能力也令人担忧。作为大型国企，广药集团目前产权不太清晰、管理不太透明、决策不太公开，即使将王老吉揽入怀中，能否保持其品牌价值持续增长还有点悬乎。

根据以往的经验教训，国企只有自主决策，积极面向市场，锐意改革，推动产权多元化，包括大量吸纳民营资本，才能获得新生，并擦亮品牌。相反，如果沦为行政的附庸，即使有耀眼的品牌，又占尽政策、资金、资源优势，要么成为垄断寡头，要么亏损破产。名噪一时的健力宝就是一个明证。

5月10日，广药集团旗下全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司紧急招聘3000名“快消人才”，为大规模运作王老吉品牌作准备，广药集团快速应变商标案判定结果，是一个良好的开端。

而加多宝正在进行一场“去王老吉”的改造运动，似乎有了预感，失去王老吉品牌支撑是早晚的事，加多宝新近推出“双面红罐”，一面是王老吉商标，一面是加多宝商标，颇有点“双面娇娃”的韵味，一方面还要借力王老吉品牌赚取市场眼球，一方面又为加多宝单独出场作好铺垫。

最终加多宝是要打造新式红罐加多宝凉茶，以加多宝完全取代王老吉，这是一个艰苦的运作过程，加多宝要有市场耐力，也要充满必胜信心，毕竟加多宝在力推王老吉的市场运作中，积攒了庞大的人脉关系和销售渠道，加多宝的市场能量也已被广大消费者认可，甚至有点惊叹和惋惜。离开王老吉，加多宝还会红火起来。