可持续发展的施工技术与管理控制
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇可持续发展的施工技术与管理控制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】随着可持续发展逐步得到国际社会的广泛共识，为使子孙后代能够永续发展和安居乐业，建筑节能就显得非常重要，而在施工过程中加强管理将会达到良好的建筑节能的效果。通过高效的施工管理，高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的，这同时也是可持续发展下的建筑工程施工技术的必由之路。
【关键词】可持续发展；建筑节能；施工管理
1 可持续发展的建筑节能技术
1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》的报告中第一次阐述了“可持续发展”的概念，并得到了国际社会的广泛共识。可持续发展指的是既满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力，换句话说，就是指社会、经济、资源和环境保护共同协调发展，它们共同组成一个密不可分的系统，在发展经济的同时，又要保护好人类赖以生存的大气、海洋、土地和森林等自然资源与环境，使子孙后代能够永续发展，能够安居乐业。而建筑节能也正是在这一指导思想下逐渐形成和发展的。
建筑节能，简单的理解是指在建筑使用过程中所采取的节能行为。在今天它的含义比其字面的意思要丰富和深刻得多。自从1973年发生了世界性的石油危机之后，在发达国家，它的说法已经经历了三个发展阶段:最初就叫“建筑节能”；但不久之后便改为“在建筑中保持能源”，意思是减少建筑运行过程中能量的散失；近十几年来则普遍称之为“提高建筑中的能源利用效率”，也就是说，并不仅仅是消极意义上的节省，而是从积极意义上讲求提高利用效率。
随着建筑节能工作逐步取得的良好效果以及建筑节能概念范围的不断扩大，建筑节能的含义也开始向广义的方向发展，也就是说建筑节能不仅停留在关心建筑运行能耗，还将会对于建筑材料能耗和建筑的间接能耗进行控制。在建筑节能中，应从管理、技术、行为的节能等多方面开展工作，在施工过程中，加强建筑节能控制和管理将会达到良好的建筑节能的效果。
2 传统的施工技术
在空腹夹层结构的施工之前，首要任务是根据设计的要求、设计的跨度确定相关尺寸，例如上肋、下肋、剪力键以及梁高等尺寸。传统的空腹夹层结构的施工的具体操作步骤如下:①带肋板的预制带肋板，采用细石混凝土的预制板，其强度等级在设计时确定，并在施工现场集中作业。内外模板采用定制的木模，将脱模剂均匀的进行涂刷，混凝土部分采用机械搅拌，振捣密实之后用铁抹子抹平压光，待到设计强度的百分之九十之后方可使用。②支下肋模板一般采用钢管搭设满堂脚手架，搭设时必须确保架体的强度、刚度以及稳定性，应用水准仪在钢管上定出控制标高，底模则采用定型木模。③绑扎下肋和剪力键钢筋，支好下肋的侧模以及剪力键模板，按照弹线的位置绑扎好下肋以及剪力键钢筋，下肋钢筋的搭接则采用单面焊，焊缝长度应大于15d，下肋与剪力键钢筋绑扎完毕之后支下肋侧模，并在下肋侧模的位置上安装剪力键模板。④一次性浇注底板、下肋和剪力键混凝土。浇注混凝土前应当把模板中的杂物清理干净，用水把模板淋透，为了避免浇注剪力键时混凝土由下肋模板处外溢，剪力键应在下肋浇注后一小时(初凝前)浇注为宜。⑤待底板、下肋和剪力键混凝土的养护达到一定强度时，在剪力键上安装好上层预制板，支好上肋底模并绑扎上肋钢筋。将预制带肋板安装在剪力键的四角上。⑥二次现浇上肋混凝土，待混凝土的强度达到设计要求时，也就形成上下层共同工作的整体。
3 高效的施工管理
建筑工程的施工管理是研究如何高效益地实现项目的目标，以项目经理负责制作为基础，对项目按照其内在逻辑规划而进行有效地计划和组织，协调和控制。施工管理的系统一般包括技术、社会和经济三个分系统，这三个分系统是施工项目系统的三个不同的侧面，三者之间密切相关、相互作用并且相互影响。由于建设项目多是一次性的，所以项目管理往往需要用系统工程的观点，理论以及方法进行管理，因而具有全面性、科学性以及程序性的特点。建设项目的生产要素主要有劳动力、材料、机械设备、以及技术和资金等，上述要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性等，它们是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目具有系统性的施工，建设项目的管理则是具有系统管理的特点，加强项目管理就必须对施工项目的生产要素加以详细地分析，认真地研究并强化其管理，并合理而又高效地利用资源，从而逐步提高项目管理综合效益，促进整体优化。
3.1施工质量的全程管理
在施工的全程中，要建立起来符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核管理制度，不断地改进与提高施工的技术和工艺水平，确保工程质量。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程要全面实施并充分管理到位。要根据施工队伍自身的状况和工程的特点以及质量通病，确定质量目标和攻关的内容。再结合质量目标以及攻关内容编写施工组织设计，并且制定具体的质量保证计划和相应的攻关措施，明确实施的内容、方法与效果。
质量控制的目标管理应当抓住目标制定，目标展开以及目标实现等三个环节。施工质量的目标制订，应当根据企业的质量目标与控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见与特殊要求等，其中同类工程质量的通病是最为主要的质量控制目标;目标展开就是对目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实并且实施目标责任。各专业、各工序都应该以质量控制为中心来进行全方位管理，从各个不同的侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量的控制目标得以实现。
(1)复杂的施工工艺
由于各施工工种班组多，所以在技术上做好管理的工作非常重要。人们应该熟悉施工图纸，甚至对于某一道工序进行优化，同时还要充分考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金和设备等)条件，认真而又合理地做好施工组织计划。除了做好合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好必要的技术准备，特别是高新技术所要求的施工工艺等等。技术储备包括技术管理人员，技术操作工人，新技术和新工艺培训，施工规范，技术交底等各方面工作。确保施工过程的每一道工序步骤都尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，要保证能按时保质地完成。
(2)做好材料的管理工作
材料的管理工作，应该从材料的供应、采购、进场与材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键性的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人是密不可分的共同体，坚持以人为本的思想，可以培养出施工队伍的凝聚力。同时还应当明确施工队伍的管理体制，各个岗位的职责与权利明确，应能做到令出必行。
3.2施工的进度控制
首先，编制进度计划。应当在充分掌握工程量和工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标的时候会提供标底工期，施工单位应该参照该工期的要求同时结合自己所能获取的最大的并且合适的资源，以最终确定自己的计划工期。再次，监控进度计划完成的情况。编制完进度计划并不是将它束之高阁，而是应当适时监控进度计划。正确的做法是应该每周总结工程进度，监控其与计划是否有偏差，寻找出原因所在，落实好赶工计划。最后，应当尽量减少赶工期。
进度计划一旦确定，应该严格按照所定的计划进行施工，原则上不提倡赶工期的做法，赶工期将会增大资源的投入。投标的报价是在测算了施工成本的基础上形成的，增大资源的投入必将提高施工的成本、减少合理的利润。
3.3施工的成本管理控制
评鉴项目施工的成功与否，利润率是其中一个重要的指标。利润的增长就要靠增加收入的同时减少成本。收入在施工单位竞标以后都是相对固定的，而成本在施工的过程中则是可控的。因此成本控制在建设项目施工管理中是关键环节。
(1)施工单位应该根据市场的价格编制施工定额。施工定额的要求是成本最低化，同时还应当注意降低成本的合理性。施工定额还应该根据市场价格的变动，适时地加以调整。(2)全面成本的控制原则:成本控制体现的是三全控制。也即全企业，全员以及全过程的控制。项目成本的全员控制具有一个系统的实质性内容，包括各单位、各部门的责任网络和班组的经济核算等，应当防止成本控制看似人人有责，实质上又人人不管。(3)动态控制的原则:施工项目的成本控制应从项目施工的开始一直到项目的结束。在施工前，应当确定成本控制的目标；在施工中，应对成本进行实时的控制，及时地校正偏差；在施工结束之后，还要对成本控制的情况进行总结。(4)目标管理的原则:在项目施工的开始之前，应当对项目施工的成本控制确立好目标。目标的确定应当注意其合理性，目标过高会造成浪费，太低又将难以保证质量。如果目标成本确定比较合理，项目施工的实际成本就会与目标成本相差不多。
3.4施工的安全管理
(1)落实安全生产责任制。
为全面落实安全生产责任制，应当对各级部门在安全生产中的责权利进行明确界定，通过和各级各类人员以及和各单位的层层落实，逐级的落实安全生产的责任，并按照责任和要求追究相关人员和部门的责任。要建立起来安全生产责任制的考核与奖惩制度，定期对生产经营单位的主要负责人安全生产责任制的落实情况进行考核。
(2)施工管理的工作必须常抓不懈。
企业应该抓好以下工作:一是严格现场的安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序的正常运行；二是要严格责任追究制度。通过责任追究制度，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查的力度，对于野蛮生产，违章作业的行为必须严肃追究当事人的责任。
(3)加强重大事故的应急救援体系建设。
控制和降低事故的危害后果，以预防为主是安全生产管理的核心所在，为了避免或者减少事故和灾害的损失程度，应该居安思危，常备不懈，才能确保在事故和灾害发生的紧要关头反应迅速、措施正确。
4 结语
可持续发展下的建筑施工的管理是一项复杂的工程，要想做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自己的特点，充分利用自身的长处，采用科学的方法提高施工管理的素质。所以，在施工管理工作中，一定要把安全问题放在施工管理工作中的首位，如果忽视了施工安全的管理，那是最危险的，也是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏牵涉到人的生命，所以安全是企业中的命脉所在。作为施工管理人员必须做好安全措施，对所有的进场人员一定要做好安全教育与宣传工作。要预防为主，保证安全第一。让他们自觉地遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业的生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点和系统的方法进行管理。在实际的工程项目中，需要结合各个项目的不同特点，进一步细化施工管理中的各项工作，通过严谨的科学态度，不断地进行学习、不断地积累现场经验，才能保质保量保证安全地按时完成施工任务。