“取经”舒朗

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为了使全国服装业内企业家之间进行充分地交流沟通、相互学习、共同提高，进而搭建一个合作和共赢的交流平台，在中国服装行业协会的牵头下，来自16个省市的企业家代表团一行近50人走进舒朗参观学习，实地考察在日趋严峻的经济大环境下舒朗保持稳步发展的制胜法宝，并就当前形势下舒朗发展的成功模式进行深入交流。

在参观期间，山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民与业内代表团的企业家们就自主创新品牌如何进一步提高品牌的精细化程度，做好多品牌的整合发展、坚持自营为主体的战略等问题做了深入地探讨和交流，并就进一步提升品牌的国际化水平和舒朗研发、人才队伍建设等方面做了分享。参观团的代表们在听取了舒朗公司董事长吴健民的经验介绍，进一步了解了舒朗公司的发展历程和现状后，给予了舒朗模式充分的肯定和极高的评价，尤其对舒朗在如此严峻的国内外经济形势下，逆势突围做大做强自主品牌，做好多品牌的整合发展和全国密如蛛网的多层次市场覆盖，给予了高度赞赏。尤其是舒朗创建之初，在经济高涨期，其所坚持的自主创新品牌战略，尤其是在被大家公认缺乏时尚度和业内社会资源的山东创建一个时尚品牌，并不被业内人士看好，但在这次全球性的金融危机中，舒朗因持之以恒做好主业，并把多品牌战略贯穿在企业发展的各个环节中，几乎很少受到波及，方显出舒朗强大的生命力。

吴健民董事长在座谈中与大家分享了发展多品牌集群的优势，在今年严峻的外部环境下，或许有人对舒朗陆续推出四个新品牌的这种做法有些怀疑，但事实证明，舒朗的决定是没错的，恰恰是在整个市场环境受到挑战、行业形势不太好的情况下，舒朗成功地开拓了市场、稳定了市场；新品牌推出以后，使得公司的品牌系列更为厚重，品牌更有市场号召力，这些都让舒朗15年来一直践行的品牌战略得到进一步验证，也由此感受到，舒朗十多年来推行的企业文化，比如“阳光女性、舒朗人生”等，起到了关键作用。同时，公司上下员工团结一心，为舒朗发展做出了很大的贡献，舒朗的团队更加活泼、阳光、健康，全公司对未来都充满了美好的期待。

据了解，舒朗对于今年的经济形势和企业营运方面的问题，已提前做好防范及预见，留给舒朗充足的战略调整空间和时间，使得舒朗保持在稳健发展中前行。舒朗为了不断适应市场多样化的要求，在原有品牌发展的基础上，舒朗适时地实施多品牌战略，陆续推出舒朗、美之藤时尚休闲装、GOGIRL少淑装、名作、醉酷、珂蕾朵姆、GOGlRL KIDS童装等多个品牌。以此同时，舒朗通过内部培养与外部招聘相结合、聘请国外专职设计师和国外兼职设计师结合以及与欧美、韩高水平的外包设计公司合作等，提升公司的研发水平、品牌实力，很好地掌握了时尚话语权。为了适应舒朗多品牌战略模式，在营销终端，舒朗相应地实行新的营销模式——多品牌战略集群店模式。今后舒朗企业将继续在全国广泛推行这一营销模式，这一模式创造性的将市场进行灵活精确的细分，在开店的面积、市场业态形式上可以最大化的实现无缝隙的市场扩张，加快舒朗市场拓展的步伐。以此同时，舒朗对于七大品牌进行细分化的市场布局，利用差异化策略，集中优势资源深耕细作，在关键的区域市场创造局部优势，实现以点带面的突破，抢占旗下各品牌的市场份额，在外部市场大环境不太好的形势下，舒朗模式也能焕发出中国民营经济的生机与活力。