浙江私营企业困境分析

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摘要：在国际经济放缓、劳动力及原材料成本上涨等多重因素叠加影响下，浙江私营企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。正是因为浙江私营企业在成长过程中存在诸多内在障碍因素导致其抗风险能力弱，在面临不利的外界环境时容易陷入困境甚至倒闭。浙江私营企业成长障碍主要来自三个方面即：企业家，发展战略，企业资源。

关键词：企业成长；企业家精神；发展战略；企业资源

中图分类号：F83文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）23-0136-01

1引言

2011年上半年以来，在素有民间资本“风向标”之称的浙江省温州市，接连有民营中小企业倒闭，浙江私营企业的“倒闭潮”、“跑路潮”似乎愈演愈烈，引发了社会广泛关注，也折射出私营企业目前发展面临的多重现实困境。浙江私营企业出现资金链危机、处在风口浪尖的知名企业倒闭，广大私营企业正面临着成本上升和融资难、企业转型升级遇到突破瓶颈等诸多困难。浙江私营企业面临重重困境的本质究竟是什么了？当外部环境发生变化时，为什么有的企业抗风险能力强，受到的冲击较小；而有的企业却陷入重重困境甚至夭折？如何使浙江私营企业度过这个寒冬，并在未来取得良好的发展态势持续发展等问题，引起了理论界和实业界关注。

2浙江私营企业发展的现状及困境

2011年上半年以来，作为中国民营经济晴雨表的浙江省，接连有民营中小企业倒闭，“跑路潮”“倒闭潮”“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。浙江私营企业在金融危机后再次遇到成长瓶颈。浙江私营企业面临困境主要表现在：

（1）资金供给困难。

①资金链出现断裂。前几年许多浙江中小企业受房地产高额利润率的诱惑，把大量生产性资金投入到楼市。2011年上半年开始，房地产市场受楼市政策影响开始回落，加上紧缩的货币政策，这对浙江中小企业的流动资金产生了强大的压力。企业资金周转出现困难的时候，就容易发生资金链断裂风险。②高利贷高发风险。浙江民间短期借贷的利率，水平已达5　—6分，甚至高达8　分、10　分。如此高的利率水平带来了巨大的风险，部分企业在高利贷的压力下极有可能进行非法集资，通过非法手段来筹集资金。

（2）生产成本高。

①能源类价格上涨。原油等国际大宗商品价格一直在高位运行；为缓解“用电慌”，国家发改委从6月1　日起上调非居民用电价格，15　个省市工商业、农业用电价格平均每千瓦时上调1.67　分。能源价格上涨对于利润微薄的浙江私营企业更是雪上加霜。②原材料类价格上涨。原材料价格的大幅上涨给企业带来了成本危机，增加了企业的接单难度。原材料价格上涨一方面挤压了企业的利润空间，也使得下游厂商生产成本提高。而另外一方面，价格上涨导致的订单大量减少又使得企业用高价原料制成的产品大量积压，两头“夹心”的困境给浙江私营企业带来了巨大成本危机。

（3）外需出口递减。

①人民币升值加快导致出口企业利润锐减，致使企业不愿接单。浙江省大量中小企业，处于利润最薄的下层，利润率较低，对汇率波动十分“敏感”，人民币不断升值，使得这些企业不敢接中、长期订单和大单，从而不利于企业的长期发展。②出口退税政策不确定性产生风险。出口退税政策的不确定性增加了浙江省一些出口企业的风险。浙江省许多出口型中小企业利润率低，许多企业对出口退税有很大依赖性，如果这些企业不能实现转型升级，有可能会出现大批企业停产停业的现象。

3基于企业成长障碍因素角度分析浙江私营企业困境原因

根据上述对浙江私营企业发展现状分析，可以将浙江私营企业面临困境的原因归结在浙江私营企业成长存在内生障碍因素。以下分别从企业家、企业发展战略和企业资源三方面分析浙江私营企业成长的障碍因素。

3.1企业家自身问题制约浙江私营企业成长

企业家在企业中占有相当重要的地位。企业家必须具有三方面的内在特质：企业家能力，企业家素质，企业家精神。浙江私营企业家在企业成长中的问题凸现在：

（1）企业家精神缺失。缺乏创新是浙江私营企业家精神的核心问题。技术需要革新，产品也要创新，新管理模式需要引进，新的市场也需要开拓，这都是创新精神的具体体现。浙江民营企业家有不少经营实践活动是通过模仿来实现的。民营企业从事的大多是劳动密集型产品的生产，资本投入少，技术含量低，学习成本很低，进入壁垒也很低，技术产品创新不足。导致企业竞争力较低，企业利润并非基于竞争力，而是低成本，一旦成本优势不再，就有生存之虞。其次是浙江私营企业家敬业精神缺失，在企业发展遇到问题时，并没有想办法去解决问题，而是选择逃跑，躲避问题。在浙江私营企业中“跑路潮”“倒闭潮”屡屡发生。

（2）企业家能力和素质断层。浙江民营中小企业家群体的文化水平低下、知识素质不高。他们一般都粗通技术、不懂管理，更不熟悉市场经济的运行方式。在市场经济的洗礼中，他们当中有一部分人脱颖而出，克服了自身教育和文化程度的不足，并在经营决策方面显露出超前的胆识，以及较强的环境适应性和应变性，最终成为名副其实的企业家。但是随着市场竞争的加剧和内部管理压力的显现，这部分企业家在能力上的欠缺势必逐渐显现出来。由于他们知识薄弱，对新领域和专业化知识非常陌生。所以当企业家从实践中获得的知识被锁定的时候，由于基础知识的缺乏，他们无法转向更新、更有潜力、然而要求也是更高的领域。

3.2企业发展战略制约浙江私营企业成长

企业发展战略是企业的最高层管理者，面对不断变化的市场环境，为取得长期生存和发展，实现企业的宗旨和目标所采取的一系列的总体谋划。在经济发展和全球化的背景下，一些企业已经感觉到未来环境的不确定性将会给企业经营带来的严峻挑战，但在如何应对这个问题上，不少企业经营者仍然固守过去的“成功思维模式”——战略意识淡薄、急功近利、机会性经营等，这些都将对浙江私营企业的持续成长产生不利影响。

（1）对战略管理的认识不够深刻，企业行为短期化。浙江许多私营企业是在发现了市场机会后，短时间内创办起来的。正是由于这种偶然性和突发性，使很多小企业在创办初始就没有一个整体规划，更没有实施战略管理，在发展方面过分注重“市场”，一切行为均以市场为导向。虽然体现出灵活的市场反应力，但由于只看到眼前利益，考虑不到未来的发展变化及企业应采取的应对措施，总是处于被动的局面，处于利润最薄的下层。

（2）缺乏科学的发展战略。外部环境的不断变化意味着企业面临更多的机遇和挑战，这就对企业的发展战略提出了更高要求。浙江私营企业根植于其“特殊的浙商文化”造就了其在制定战略方面有着鲜明的特点，即制定出的战略前瞻性不够，实施起来缺乏灵活性。

（3）轻视企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。浙江私营企业由于受其传统文化的影响，有着明显的“市场化”和“民营化”特征，大部分　“功利主义”思想严重，导致对文化建设淡漠。在制定发展战略时往往忽视企业文化的建设，部分经济发展地区被戏称为“经济的巨人，文化的沙漠”就是典型的例证

3.3企业资源制约浙江私营企业成长

企业资源的充足性会对企业的成长产生直接影响。企业资源的缺乏不仅限制了企业的成长，同时也限制了追求企业成长的企业家导向。企业资源有很多种形式，包括技术资源、人力资源、金融和组织资源等。对于私营企业而言，相比较其他资源，金融资源与人才资源的获取更为重要。

（1）人才匿乏导致管理困境。浙江私营企业规模小、资金少、家族式管理、加上社会观念和认识偏差，导致浙江私营企业招不进人才、留不住人才和培养不出人才，造成企业人才匮乏，人才的匮乏使企业管理跟不上企业发展的需求。

（2）资金严重短缺。据有关部门调查显示，浙江私营企业中，有74.6%的企业存在着资金不足问题，。从银行贷款是中小企业融资的重要渠道，而企业的资产规模是企业能否获得银行贷款的决定性因素，所以浙江私营企业由于自身弱小很难申请到银行贷款。据浙江银监局调查，有56.1%的私营企业贷款申请因无法落实抵押担保而被否决。浙江私营企业普遍缺乏长期稳定的资金来源，导致企业规模受到限制，技术创新投入不足。

4结论

浙江私营企业要走出当前困境，必须突破这些障碍因素。我们认为，浙江私营企业要在面对种种不利因素的情况下获得生存和发展，需要做到以下几点：企业家应树立创新理念，建立企业创新制度。依据企业发展目标和市场发展趋势，不断进行技术、管理、制度、经营理念等创新，并通过整合社会资源，最终形成以企业为主体、依照市场规律运作的创新投入机制和激励机制，从而进一步提高企业的整体竞争力和抗风险能力，使企业走在市场前列。

参考文献

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