王英:把创新进行到底

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王英是广电战线上的一名“老兵”,1978年到山东电视台工作,曾在新闻部担任记者、编辑和编辑组组长、《正午时光》制片人、《山东新闻联播》制片人。1997年调到山东有线电视台工作,历任总监助理、副台长、新闻频道总监、综艺频道总监。2004年1月起担任山东有线电视中心副主任,主持工作。2006年3月至今,担任山东有线电视中心主任。

如今,除了传统的报纸、广播、电视,手机、互联网、移动电视等新媒体都可以实现信息的迅速及时传播;同时,随着数字技术的发展,一台电视机可以收看几百个频道,手机、互联网也已开通电视频道,受众选择的余地越来越大。电视工作者怎样才能适应这个时代,迎接挑战呢?

王英长期从事节目策划、节目管理和频道管理工作,她将创新看作媒体的灵魂,看作发展的动力,她对自己、对团队的一个要求,就是创新:处处要创新,事事要创新,时时要创新;观念要创新,思路要创新,措施要创新。她说:“拒绝创新,就是鼓励平庸。敢于创新,方能出奇制胜。只有不断创新,才能赢得先机、赢得未来。”

山东有线电视中心这个团队,把创新视作座右铭,视作集体的灵魂,短短几年间,从节目策划到频道建设,从活动创意到产业开拓,都取得了累累硕果,成为山东广电一支充满朝气、充满活力、富有竞争力的生力军。王英带头策划的节目屡获全省、全国大奖,她本人也获得了山东省广电系统先进个人、省直机关三八红旗手,省直机关五一劳动奖章获得者、山东省突出贡献中青年专家、山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号,三次被山东省委宣传部、省人事厅记个人二等功。

从1998年担任山东电视台新闻频道、综艺频道总监时起,王英就积极倡导创新,打造了一批令人耳目一新的电视节目。如:省内第一个新闻评论性栏目《今日视点》,第一个女性栏目《女性风情》等。

2006年,山东有线电视中心旗下三个地面频道大改版,王英带领她的团队在短短两个月的时间里,就策划出来几档优秀的新栏目,包括生活频道的《生活帮》、影视频道的《么都馆》和综艺频道的《综艺满天星》,形成了每个频道一档品牌节目的格局,收视热点不断涌现,品牌价值不断提升。

王英最早提出创建山东省广播电视总台海外频道的设想,并进行了认真的论证、考察和筹备工作。2006年元旦,海外频道正式开播,除在美国洛杉矶地区落地外,2008年通过IPTV等方式,落地法国、新西兰、澳大利亚等国家,对山东的外宣工作做出了重要贡献。

活动创新提升媒体影响力。王英特别重视通过策划系列重大活动,来突出媒体的影响力。2001年建党80周年,她策划了“世纪放歌” 大型歌会全省巡演,唱响主旋律;2002年承办国家少数民族题材电影电视“骏马奖”评奖颁奖活动;2006年组织中国戏曲服饰意象艺术展演《大羽华裳》晋京演出,彰显中国优秀传统文化,引起社会很大反响。

2008年汶川大地震后,王英积极组织力量投入到抗震救灾活动中,派多名记者分批赶赴灾区一线采访报道,策划举办了三场抗震救灾晚会,组织了大型爱心车队,给北川县送去了急需的赈灾物资,受到省委、省政府的表扬。

她还积极倡导公益活动,成立了荧光基金,扶贫救危,由生活频道和乐拍公司联合举办了帮助残疾女孩实现“火柴换(康复)学校”梦想、拯救乡村教师刘国一、捐助巨瘤母亲王厚菊等多次大型义卖、救助活动,提升了山东广电的社会美誉度。策划全球华人网络春节联欢晚会、迎奥运文明榜样颁奖晚会、全国民生新闻论坛等多项重大活动,扩大了山东有线电视中心的社会影响力。

在王英的积极推动下,山东有线电视中心在全局率先进行产业开发,推进制播分离。陆续成立了多个产业公司,涉及电视购物、动漫产业、内容衍生品开发、数字电视业务等领域。

依托居家购物频道,控股成立山东乐拍商业有限公司,开展电视购物业务。栏目2007年7月开播,当年完成订单销售2亿元,2008年销售额超过4亿元,实现盈利。2009年预计销售5亿元。依托《假日旅游》栏目,成立山东龙视旅行社,进行旅游项目的开发和旅游线路的经营。王英担任董事长的山东视网联媒介发展股份有限公司,数字电视业务发展迅速,济宁、泰安视通广电数字网络有限公司完成城区数字电视整体平移工作,实现了盈利。

目前,山东有线电视中心初步建立了以山东龙视天下传媒有限公司为母公司的集节目制作、广告经营、电视购物、网络运营为一体的集团架构。在山东广电系统,首家实现了产业收入超过广告收入(2008年山东有线电视中心产业收入是广告收入的两倍)。