赵西:转型“远识”

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2013年，民营实业遭受了融资难、用工荒、高成本以及高税费多重考验。对于记者“管理模式升级”的问题，重庆远识实业有限公司（下称远识实业）财务总监赵西称，如今的挑战不是“是否需要”，而是“如何实现”管理模式的升级和转变。

大财务

作为一家涵盖印刷、IT产业、房地产、酒店等业务的集团公司，各类生产要素成本上升以及企业规模的逐步扩大，都使得远识实业的财务资源的整合显得愈发重要。赵西介绍，集团财务管理体系主要存在两大问题：其一，集团下属公司产权关系复杂，包括全资子公司、控股及参股公司，这要求集团财务采取不同的模式管理。其二，集团经营模式多元，表现为业务板块多元化以及与政府、企业合作发展的模式多元化等。“为了更好发挥财务在经济管理中的核算、监控、决策支撑的作用，财务管理提升极为重要。”赵西称。

赵西提出“大财务”的概念。作为大部分企业财务管理模式追求的目标，“大财务”模式让财务管理从“事后”走向“事前”。同时，赵西带领团队将核算型财务转变为管理型财务，彻底颠覆了财务管理理念，继而完成了由“小财务”到“大财务”的管理模式升级。

在“大财务”模式下，财务管理触角前移至经济业务的前端，贯穿到企业经济业务各个层面。在此基础上，集团多部门联合，充分利用互联网快速、便捷等特点，完善集团及各子公司信息化建设，为企业财务及其他管理、经济决策等提供快速的数据决策依据。

从集团层面来看，远识实业现阶段的财务管理基本已经摆脱单纯核算、记账的管理模式，财务在企业对外投资、重组、兼并等方面也积极发挥着决策支撑作用。同时，财务在集团对子公司授权管理方面也扮演了监管的角色，从子公司的合同签订、订单下达、生产、销售、回款，甚至售后服务等方面，财务这只无形的手发挥了监控、数据分析以及助力决策等作用。

谈到“大财务”管理的核心，赵西坦言：“人永远是第一位的，要努力培养一批既懂业务，又懂管理的财务团队，通过团队作战提升财务在整个企业管理中的作用。”

快转型

互联网的快速发展和大数据时代的来临，使企业的营销模式和管理方式受到极大冲击。逆水行舟，不进则退，如何充分利用互联网为企业的信息化管理、营销模式带来创新的契机，是远识实业管理升级的外部压力。

而在远识实业内部，同样孕育着转型契机。一方面，集团下属的重庆市远大印务有限公司，虽然在行业中处于领先地位，但人力成本和原材料价格的上涨持续地压缩利润空间。同时，长期以来比较单一的业务模式亦亟待创新；另一方面，远识实业在2012年进军IT行业。IT行业对远识实业属于全新领域，公司需要升级管理模式以迅速适应IT行业特点。

远识实业把信息化作为管理模式升级的着力点。值得一提的是，集团创造业板块在2010年自主研发的适用于印刷行业生产营销环节的ERP系统，目前已基本满足了印刷行业研发、生产、销售、售后、财务管理等方面的需求。

赵西表示，信息化建设是集团及各子公司是能否顺利实现管理模式转型、升级、创新的关键因素之一，为此，集团成立了专门的“信息中心”，下一步将从IT业务板块、酒店业务板块切入并实践，升级营销模式。他称，“信息化建设如果处理得好，公司会顺利转型升级，否则企业就会陷入被动，甚至被市场抛弃。”

着眼于未来，国家继续深化推进“营改增”等相关财税体制改革，是赵西在2014年最期待的一项政策。在他看来，“营改增”会对IT、房地产、酒店业务以及制造业运输成本等产生重大影响。可以预见，随着“营改增”的市场推动力愈发强劲，赵西将紧紧抓住这一契机持续推动财务乃至管理模式的进一步转型升级。