建筑施工项目成本控制现状和策略分析

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摘要：成本管理是建筑工程管理的主要环节，合理的成本控制也是提高企业利润来源的重要途径。在当前建筑市场竞争压力陡增、建筑原材料价格不断上涨、工程行政审批及投标难度不断增大的严酷环境下，建筑企业施工项目的利润已大幅度下滑，许多项目甚至在承建过程中出现资金运转困难的情况。在这种环境下企业要想获得足够的利润那么就必采取持科学的成本管理方式，在保证施工质量的基础上，尽量减少不必要的支出，控制成本。本文将分析施工项目成本控制的现状，探讨加强企业工程项目成本管理的一些措施，以供参考。

关键词：建筑企业工程项目 成本控制 管理措施

中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：

引言：成本控制是每一个建筑施工项目管理者必须放在首位的事，成本管理关乎项目的最终利润，严格、合理的成本控制措施将提高企业的利润来源点，提高项目的经济效益。随着我国经济体制改革的进一步深化，国家对市场的控制力度逐渐放松，企业在市场规律的基础上受到了同行企业的激烈竞争，企业的利润增长点逐年下降，整体效益不断下滑，已成为当前我国建筑施工项目面临的最为迫切的问题。在这种环境下，建筑企业要想在工程项目中确保稳定利润来源，就必须实行严格的内控措施，加强对工程项目的成本管理，在保证建筑施工质量的基础上，加强对项目管理在人力资源、日常支出费用、建设物质开支等方面的消耗，减少资金的浪费和使用混乱的情况，并在项目承建前期做好项目预算，将各项项目生产费用控制在预算范围之内，以降低项目成本，保证利润来源，提高建筑企业的经济效益。

一．建筑施工项目成本控制现状

当前，我国建筑市场面临着许多的问题，尤其是成本控制方面更是十分不完善，对企业施工项目的经济效益十分不利。

1.施工工程在投标阶段的预算成本难以控制，容易出现投标风险问题。工程建设前期的成本预算是项目费用投入的主要依据，但是在投标环节，其投标成本往往难以进行控制，其主要表现在三个方面：其一，市场竞争的加剧，迫使建筑企业在投标时，往往使用高价格来谋求中标；其二，投标企业之间相互压低报价，很可能导致项目中标费用超出预算，使得项目在承建之初就畸形运作；其三，在投标时，投标人易忽视项目投资主体、地区差异以及类别等因素，导致造价最大降低幅度侵蚀直接成本和管理费指标。

2.成本控制忽视动态的市场规律。在许多在建工程的成本管控中，忽视动态市场规律的情况普遍体现在建材的定价机制上。在建工程材料采购定价往往只遵循唯一定价的原则，即事先商定采购价格基准，并在工程建设周期内沿用此基准作为唯一定价。唯一定价机制对成本控制风险较大，尤其是在市场建材价格下降时，将无形之中拔高采购价格，从而导致建筑成本的增加。

3.工程现场成本控制成效致弱因素复杂。在实际成本管控中，经常性出现采购标准不一，价格、材质、规格不符合标准的浪费情况。同时，实际施工组织偷工减料、冒领材料、漏报实际领取数量等情况，也极大地削弱了现场的成本控制成效。另外，现场的施工设备利用率较低，时常出现窝工情况，也增加了设备维护成本。

4.现场管控权责不明，不按章办事，易出现个人集权或者滥用物款，从而导致成本在无形之中增加。在现实中，现场成本管控不明的情况普遍存在，实际管理者不按章办事，随意支出工程准备金、随意决定采购标准、数量等情况时有发生，管理层的个人集权导致了工程腐败及滥用物款的违规违法操作情况，最终导致成本与预算误差较大、工程利润降低。

二．加强施工项目成本控制的措施

项目前期工程预算规划是制定各项工程支出的主要依据，因此我们在编制预算规划时，必须要全面考虑到所有可能存在的成本。

1.抓好工程项目施工阶段的成本控制

（1）做好人力资源的成本控制。

稳定职工薪酬体系。薪酬是人力资源上的合理成本，也是固定可控的成本，科学的薪酬包括薪资组成、薪酬分配、薪酬设计等部分，合理有效的薪酬能够最大限度地保证施工人员的稳定性。稳定员工薪酬，可以减少人员的流失，避免增加重新召集人员时所花费的培训成本，保证施工的连续性；对现场施工人员进行安全培训，减少因意外安全事故的发生而增加的不必要的机会成本。

（2）做好现场机械设备的成本控制。

提高现场机械设备的使用率，防止设备窝工。对现场闲置设备可以对外出租，创造利润，而绝不能长期闲置不用，从而增加维护费用；做好设备日常维护及安全状况分析，机管人员要参加技术交底，在施工操作过程中要听清、看清指挥信号，杜绝脱离指挥的盲目操作行为；加强工程现场施工材料管理、储存、采购、安全，降低材料的直接使用成本与间接成本；把好材料定价关口，按照动态市场价格，由成本管理人员进行监督定价，避免出现虚假报价、的情况。现场临时材料、设备采购须经财务处同意并备份，有成本管理部门进行研究定价，确定采购数量、规格及价格。

2.加强工程现场成本管理

严格监督现场施工情况，确保其按质按标准规范进行施工。同时防止质量、安全事故发生，从而增加停工费用、误工费用、医疗费用或者赔偿费用等等；合理利用成本管控系统，加强数据处理能力，减少误差。成本管理系统可以使用ERP系统进行成本控制，将施工现场所有资源整合起来，进行最优化处理，制定最佳成本计划；改进施工生产工艺，积极推广、运用新技术，改变传统落后的施工方式，提高施工效率和质量，从而有效地降低工程施工成本。

3.完善监督机制和成本约束机制

项目成本管理要建立一套完善的监督机制，对所有费用支出进行动态跟踪，确保款项使用目的的落实。同时完善现场财务监督管理，加强对在建工程成本的约束，避免出现成本失控的情况发生

参考文献：

傅承涛、安永芳《建筑施工企业项目成本控制研究》.延安大学学报,2007(2).