变圆的周鸿

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一场大战让周鸿变得成熟圆润了，从产品策略，到企业创新，乃至创业，又有了新的看法。也许，这场大战是360公司一个新的开始。

与通常曲未终人已散的会不同，12月中旬，3Q大战平息后360公司的首场会上无人离席。略显发福的周鸿跃上讲台，媒体期待着他的开口无忌，带着刻薄又不失幽默的惊人言论。

不过一场大战似乎让周鸿与时俱进了，回答问题也参照公关部准备的标准答案了。他指着刚由盾牌变成球体结构的公司标识问：“有没有觉得老周也圆润了很多？”

产品转攻为守

“坚持用户利益至上是没错的，我们愿意承受非议和打击，但在做法上，我们不会再去做针对单个厂商的功能，这太容易引发争议。”

3Q大战余波未平，善于急速转身的周鸿，已迅速地将“圆润”风格浸润到产品策略中。“多为用户做实事，少做引发口水的事。这是360密盘和隐私保护器正式版新品最大的变化。”

“我强烈认为客户端软件广告模式是对用户的骚扰，而且这种模式下的软件公司不可避免地去搜集用户上网习惯，但原来的360隐私保护器太尖锐了。”360换了一种方法，用密盘做用户电脑的虚拟“保险柜”，存放私密文件；同时抹掉网络浏览痕迹，这样扫描也将一无所获。

“但是对于很多厂商的灰色行为，360还是会针对用户需求推出完整规范的保护产品。”刚刚变圆了的周鸿，还是露出了其不甘与现实妥协的痕迹。

“很多规则的制定，最后只体现了行业利益，没有用户利益。”周鸿认为，标准的公正不是靠某个权威机构来保证的，而是依靠市场竞争。就像当年的流氓软件，不是靠一个规则，而是靠一个软件工具来解决的。

微创新曲线颠覆

“创新意味着风险，意味着失败，而失败在中国传统文化中，是件丢人的事儿，所以大公司为了求稳，保持不败战绩，不喜欢创新而喜欢抄袭。但是大公司抄袭还有优势，小公司抄袭就会被淹没。”周鸿话里话外透着他的锋芒。

“你们是否感到，现在中国互联网行业的大佬还是几年前的老面孔，没有新成员出现？而在美国，新面孔却层出不穷。”周鸿说，互联网的魅力就是不断快速地推陈出新，而目前中国几大互联网公司垄断，小公司不容易出头。

中国需要颠覆式创新，破坏式创新。这些听起来不够和谐的词汇，却是美国商学院所推崇的：小公司破坏大公司的商业模式，创造新的商业模式，是产业社会进步的动力。

“只有小公司、创业公司才是创新的源动力，因为他们不创新就没有出路。”但是小公司不可能组织研究院，不可能申请专利，不可能十年磨一剑。

周鸿的曲线壮大的经验就是“微创新”。小公司通过微创新，找到用户的需求，“一旦得到用户认可，就可以撬动很大的市场。”

微创新要简洁，小公司不适合做平台，打动用户一个优点就够了。微创新要有屡败屡战的精神。

对于打破垄断，对于微创新，“360希望扮演一个不断创新，不断推出新产品的公司，虽然这种做法不够稳健，但这会给很多小公司带来激励。”

周鸿似乎就是为互联网而生的人，抑或因为他像媒体对他的评价一样，够狠、够义气、够聪明、够有钱，所以他屡战却一路凯歌。

圆滑转型论英雄

从少年创业的大学生，到创业者、雅虎总裁，到现在的天使投资人，创业者背后的创业者。周鸿的七十二变，魔力非同一般。有评论认为其转型之路十分圆滑，自然而然地成为互联网资本、项目对接的桥梁。

作为成功者，周鸿的英雄观却是悲壮的。

“我对英雄的理解其实是比较悲观的。英雄往往是一根筋，想到一件事就冲锋去干，英雄经常都是像我这样冲在第一线，最后当了炮灰了，成了悲情英雄。”

“但是一些大佬，策划于幕后，深藏不露，抄袭于秒速，杀人于无形之间，这不叫英雄。不能以市值论英雄，更不能以成败论英雄。这种英雄观，使太多创业者不敢创新，怕失败，怕被人笑。”

“越大的公司越怕失败，投入多失败影响大，所以很多大公司喜欢抄袭，因为他们那么伟大了，经不起失败，所以要等别人去做，他们再出手收拾残局。他们有一种观念，管他什么手段，只要挣钱，老子就是英雄。我不认同这个，这叫成功的商人，不叫英雄。”

“我不敢自命为英雄，我觉得我就是半个理想主义者，但有点英雄情节。我是认准一件事就能一条道走到黑那种人。360不像某些公司挣了那么多钱，但我的成就感在于，到哪儿都有我的用户，就是被人需要的成就感，所以今天我全力以赴做360，一半是商业，一半是公益，他有点满足我这种英雄主义的情节，是给公众，给行业做好事，这让我很得意。”

有人这样评价周鸿，说他像《亮剑》中的李云龙，一方面亲切，粗线条，没有距离感；另一方面，赔本的买卖从来不做。很多人恨他，很多人盼着他牺牲倒下，却又奈何不了他。

相信变圆了的周鸿，仍会给产业留下挥不去的浓烈的个人气息。