分析当前物资管理存在的问题与工作重点

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【摘　要】 在社会不断发展的今天，企业形式和规模以及数量不断的增加和变化。在现代企业管理中，合理的利用规范化和科学的物资管理措施是提高企业工作效益的基础前提，更是企业发展的重要特点形式。这就要企业在工作的过程中抓住物资管理重点，结合科学技术措施和发展流程做好物资管理的各个阶段。本文结合物资管理中存在的各种问题分析，提出在物资管理中所需要注意的重点和面临的难题，为物资管理工作的合理有效利用奠定基础前提。

【关键词】 企业 物资管理 问题 建议

企业是社会经济的重要组成部分，其在工作和发展中是通过最少的成本投入来换取最大和经济利益和创造出最佳的社会效益。要达到企业发展中的这种目标，就要在企业工作中合理的利用一切可以利用的资源，科学有效的针对人力资源、物力资源和技术设备等相关资源综合分析，确保在资源的利用中能够满足社会发展需求，更是能够你打到企业创造出最大经济效益的目标。一个企业要想生存和发展，就需要不断的改善管理，完善企业管理制度，充分的利用各种物资资源和人力资源。

1. 现代生产型企业物资管理中存在的问题

通过当前企业工作情况综合分析，在当前的企业工作中，各种企业工作模式逐步完善，通过对企业物资管理情况的调查了解，收集各种物资管理资料，确保物资管理在企业工作中的合理有效应用。企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等各个方面存在的问题都是影响着企业工作和企业效益合理利用的主要因素。其主要的表现形式和问题方式有以下几个方面：

1.1企业物资供应和采购计划不到位

在企业管理工作中，由于企业没有根据社会发展情况合理的制定出营销计划和策略，并且没有编制企业物资供应方案，致使在企业工作中盲目的针对物资采购进行分析，导致物资的挤压严重和物资短缺情况频繁发生，严重影响了企业生产和工作中的工作效益和工作效率。同时也造成企业资金流动性能不断降低，造成物质的供求关系的影响因素。

1.2物资采购存在风险

在采购的过程中容易出现合同欺骗、供货商针对货物价格乱哄抬高，各种材料质量不能够达到设计所需要的要求行事，这些风险因素的制约和影响是当前企业工作中最为常见的物资成本控制管理分析进行综合分析和利用模式。

1.3物资库存管理工作薄弱，清仓工作在当前企业发展中应用方式落后，造成仓库中各种物资的挤压和浪费现象，导致企业在工作中出现成本积累和挤压缺陷，这不仅仅造成资金流动性的制约和影响，更是造成企业在工作中各种因素的影响和制约。其主要的现象和因素以下几点：

1.3.1在物资验收入库的时候没有制定出严格有效的控制方案和措施。其中存在着诸多的影响和制约问题，导致在当前的物资影响中出现了积累现象。

1.3.2物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分以及体积和外形等其他各种因素进行分析和妥善的保管，造成仓库在管理中管理不够完善，缺乏合理有效的科学认识，管理人员责任心不强等诸多因素的影响是仓库物品管理中存在着诸多问题和关键形式和因素。造成对库存物资品种、规格不清楚；在合同签订的过程中对各个材料的品类和数量计算都不够完善，其中存在着诸多的制约影响因素，造成物资大量的浪费。

1.3.3仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。物资在管理中各种账面问题管理不够完善，其中存在着诸多的制约和影响因素。各种影响和制约问题没有进行及时的处理，造成物资的长期积累现象，致使形成与账面的不符合，影响了企业工作中的正常分配形式。

1.4物资消耗定额管理、原始记录不够完善和健全，其中存在着诸多材料支出不符现象，致使在计划方案的设计和管理中，其设计方案和管理措施不够完善，不能够结合实际情况综合分析，造成各种材料浪费和损失因素的出现。

1.5企业的财务人员观念陈旧

在当前的企业会计工作中，会计工作人员的意识较为陈旧，还是以过去传统的会计意识为主导进行当前企业工作施工和管理控制，这是会计工作中存在的主要问题和制约影响因素。存在着中意识的会计人员在管理和工作中针对各种账面问题和记录一塌糊涂，甚至是从来不曾记账和算账，各种财务报表在应用的时候才去进行编制，这就造成核算体系的不规范和财务分析的滞后影响和现象。造成企业工作中成本管理具有较大的盲目性。

1.6经济行为的不规范

企业在当前物资的采购和流通过程中都存在着诸多的制约和影响因素，更是素质偏低的工作人员在工作中对各种物资采购的不规范，违纪、违法进人情货在采购中不断出现，成为影响企业工作质量的关键因素。更有甚者在采购人员采购过程中常常会发生回扣现象，这种问题既造成材料质量差，价格高，更是严重影响了企业的合理有效生产。

2. 现代生产型企业加强物资管理的建议

2.1合理有效的制定物资供应计划

物资供应计划是控制氽业成本的重要环节。在物资计划的制定过程中要结合上年工作的实际完成情况作为基础依据，更具企业的生产能力和市场发展的需求量进行综合的分析和制定，这是当前企业所需要的各种物资计算和制定的基础前提和主要手段和措施。对企业所需各种物资做出预算，并且需要经过相关的生产技术部门进行专业审查，然后通过在分析过程中的相关企业和单位进行控制和管理，确保企业在工作中能够合理有效的制定出物资供应计划。

2.2按计划做好物资采购工作

2.2.1加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素质，培养小一批即敬业爱厂，又有责任心、有能力的高素质采购人员，以采购人员的素质来保证物资采购的质量，杜绝采购人员为吃回扣拿好处而损害企业利益的不正之风。

2.2.2加强对物资供应商的管理，降低采购风险。物资供应部门应建立客户档案，并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系，保证产品的质量和产品的及时供应。

2.2.3控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则。减少中问环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产T艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量．低价格、讲效率的最佳方案。一般采购制定“比价管理”制度，避免盲目选择供应商造成损失，杜绝暗箱操作。物资采购较多的企业可成立价格管理部门。

结束语

在物资管理过程中，合理的利用科学技术管理手段综合分析和应用是确保物资管理合理有效利用的基础，在管理中结合物资验收单和市场经济发展规律综合分析和应用，以科学方法为指导做好物资的管理和保养工作，确保物资在应用的过程中能够体现物资的质量和价值，提高企业生产效率。

（作者单位：河南南阳油田物资供资销处设备科）